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包邮橙海战略
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- ISBN:9787516420065
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:小16开
- 页数:209
- 出版时间:2019-08-01
- 条形码:9787516420065 ; 978-7-5164-2006-5
本书特色
开辟企业竞争战略新领域。在商界,红海战略意味着企业间的竞争是激烈、无序甚至是无底线的;而蓝海战略是一种“不战而胜”的战略,给深陷红海苦苦挣扎的企业带来新希望,但它是遥远的,甚至是遥不可及的,大多数企业死在走向蓝海的路上。在红海与蓝海之间,有一片智慧之海、资源之海,就是橙海。橙海战略是一种资源竞争战略,是众多中小企业谋求生存与发展的共生战略,为企业发展开辟了广阔的前景。
本书从切入点、突破点、引爆点三个点导入,基于资源激活、资源整合与资源优化三级递进,把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素,帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。
本书首次将战略理论与落地体系融为一体,前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境,尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。
开辟企业竞争战略新领域。在商界,红海战略意味着企业间的竞争是激烈、无序甚至是无底线的;而蓝海战略是一种“不战而胜”的战略,给深陷红海苦苦挣扎的企业带来新希望,但它是遥远的,甚至是遥不可及的,大多数企业死在走向蓝海的路上。在红海与蓝海之间,有一片智慧之海、资源之海,就是橙海。橙海战略是一种资源竞争战略,是众多中小企业谋求生存与发展的共生战略,为企业发展开辟了广阔的前景。
本书从切入点、突破点、引爆点三个点导入,基于资源激活、资源整合与资源优化三级递进,把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素,帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。
本书首次将战略理论与落地体系融为一体,前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境,尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。
内容简介
科技一直在改变甚至颠覆我们的经营环境,一些企业家迷路了,乏力了,消沉了,这是企业的痛中之痛,我们无法置身事外。本书从切入点、突破点、引爆点三个点导入,基于资源激活、资源整合与资源优化三级递进,把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素,帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。 本书首次将战略理论与落地体系融为一体,前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境,尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。
目录
相关资料
依据橙海战略模型,引导企业: 找到一剑封喉的切入点,架设企业经营策略的导航仪; 建立冲云破雾的突破点,打造企业快速发展的加速器; 整合势不可当的引爆点,优化内外资源,形成自己的弹药库。
作者简介
赵明
橙海战略理论创始人
清华大学客座教授
中国人民大学总裁班特聘导师
辅音国际董事长
布谷联盟理事长
中国市场学会农牧专业委员会理事长
拥有10年跨国企业管理经历,为30余家上市企业提供战略管理咨询,辅导各类企业100余家,业界公认的战略落地导师。
赵明
橙海战略理论创始人
清华大学客座教授
中国人民大学总裁班特聘导师
辅音国际董事长
布谷联盟理事长
中国市场学会农牧专业委员会理事长
拥有10年跨国企业管理经历,为30余家上市企业提供战略管理咨询,辅导各类企业100余家,业界公认的战略落地导师。
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