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超级带货(新一代主流带货平台崛起的秘密,企业当下的红利,带货的战术和案例)

超级带货(新一代主流带货平台崛起的秘密,企业当下的红利,带货的战术和案例)

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图文详情
  • ISBN:9787111638261
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:206
  • 出版时间:2018-02-01
  • 条形码:9787111638261 ; 978-7-111-63826-1

本书特色

“有流量、很精准、高转化”,拥有这些特征的拼多多、今日头条、知乎、快手等已经成为带货的新一代主流互联网平台,也成了传统行业重视、企业争相投放广告、互联网业内竞争激烈的地方。面对这些新一代的平台,以及不少新玩法和不断涌出的新赢家,一个严肃的问题摆在所有企业和营销人员面前:怎么办?

答案是:超级带货!带货,简单来说就是一些具备社会影响力的人,通过自己的分享或者推荐,带动其他人进行消费的行为过程,这已在国内逐渐形成新的潮流。而超级带货,是把商品的广告做成有趣的内容,这些内容因符合平台算法而获得大流量推荐,并沉淀和分享为结构化数据,再通过社交网络实现几何式裂变!—超级带货,势必所向披靡!

这本书,将揭开新一代主流互联网带货平台火箭般崛起的四个秘密,剖析企业当下的四重红利,总结在新平台成功营销的六大干货,提炼出一个公式,揭秘十大战术原则,辅以60个案例,力助您和企业抢先一步成为新赢家!“有流量、很精准、高转化”,拥有这些特征的拼多多、今日头条、知乎、快手等已经成为带货的新一代主流互联网平台,也成了传统行业重视、企业争相投放广告、互联网业内竞争激烈的地方。面对这些新一代的平台,以及不少新玩法和不断涌出的新赢家,一个严肃的问题摆在所有企业和营销人员面前:怎么办?

答案是:超级带货!带货,简单来说就是一些具备社会影响力的人,通过自己的分享或者推荐,带动其他人进行消费的行为过程,这已在国内逐渐形成新的潮流。而超级带货,是把商品的广告做成有趣的内容,这些内容因符合平台算法而获得大流量推荐,并沉淀和分享为结构化数据,再通过社交网络实现几何式裂变!—超级带货,势必所向披靡!

这本书,将揭开新一代主流互联网带货平台火箭般崛起的四个秘密,剖析企业当下的四重红利,总结在新平台成功营销的六大干货,提炼出一个公式,揭秘十大战术原则,辅以60个案例,力助您和企业抢先一步成为新赢家!

内容简介

“有流量、很精准、高转化”,拥有这些特征的拼多多、今日头条、知乎、快手等已经成为带货的新一代主流互联网平台,也成了传统行业重视、企业争相投放广告、互联网业内竞争激烈的地方。面对这些新一代的平台,以及不少新玩法和不断涌出的新赢家,一个严肃的问题摆在所有企业和营销人员面前:怎么办? 答案是:不错带货!带货,简单来说就是一些具备社会影响力的人,通过自己的分享或者推荐,带动其他人进行消费的行为过程,这已在靠前逐渐形成新的潮流。而不错带货,是把商品的广告做成有趣的内容,这些内容因符合平台算法而获得大流量推荐,并沉淀和分享为结构化数据,再通过社交网络实现几何式裂变!—不错带货,势必所向披靡! 这本书,将揭开新一代主流互联网带货平台火箭般崛起的四个秘密,剖析企业当下的四重红利,总结在新平台成功营销的六大干货,提炼出一个公式,揭秘十大战术原则,辅以60个案例,力助您和企业抢先一步成为新赢家!

目录

目  录
赞誉
自序
第 1章 Z时代的带货 // 1
1.1 什么是超级带货 // 2
1.1.1 何为超级带货 // 2
1.1.2 明星与带货 // 8
1.1.3 带货的本质 // 11
1.1.4 解析当前的带货平台 // 13
1.2 四重红利:拥抱企业第二曲线 // 16
1.2.1 数字化转型 // 17
1.2.2 Z世代 // 19
1.2.3 下沉力量 // 23
1.2.4 内容复兴 // 25
1.3 思维跃迁:从三个旧连接到三个新连接 // 28
1.3.1 PC时代:三个旧连接 // 28
1.3.2 移动互联网时代:三个新连接 // 29
1.3.3 企业转型的三大迁移 // 30

第 2章 超级带货平台的四大天王 // 33
2.1 社交即红利:拼多多的崛起之路 // 34
2.1.1 拼多多的快速崛起 // 34
2.1.2 拼多多抓住了社交红利 // 37
2.1.3 拼多多的启示 // 39
2.2 算法即人性:今日头条的随时随地、千人千面 // 41
2.2.1 凡寻找的必能找到 // 41
2.2.2 今日头条的随时随地、千人千面 // 43
2.2.3 今日头条的启示 // 45
2.3 内容即产品:快手的内容温度 // 46
2.3.1 在互联网领域,内容就是产品 // 47
2.3.2 平民玩快手,网红带内容 // 49
2.3.3 快手的启示 // 51
2.4 数据即势能:知乎的问答式引导和小红书的种草 // 53
2.4.1 凡走过的必留下痕迹 // 53
2.4.2 知乎的消费抉择影响力 // 55
2.4.3 知乎的“去营销化”式问答 // 57
2.4.4 小红书的点评数据沉淀 // 58
2.4.5 知乎和小红书的启示 // 60

第 3章 超级带货的十大战术原则 // 63
3.1 无条件相信年轻人,并允许试错 // 64
3.1.1 无条件相信年轻人 // 64
3.1.2 允许试错,企业在试错中成长 // 66
3.2 小步快跑,快速迭代 // 70
3.2.1 迭代,让产品走在趋于完美的路上 // 70
3.2.2 瞄准*简单的需求,快速冲到** // 71  .
3.2.3 天下武功,唯快不破 // 74
3.3 立足于品类属性、品牌资产、企业及企业家人设 // 77
3.3.1 品类属性 // 77
3.3.2 企业人设 // 80
3.3.3 企业家人设 // 81
3.4 赢家通吃,头部效应 // 83
3.4.1 企业利润的守护神—头部效应 // 83
3.4.2 头部效应的实现 // 87
3.5 用足品牌推广的红利期 // 90
3.5.1 抓住红利期,快速开展品牌推广 // 91
3.5.2 在红利期做品牌推广的意义 // 92
3.5.3 如何用足品牌推广的红利期 // 93
3.6 做大众传播,而非小众传播 // 98
3.6.1 大众传播与小众传播 // 98
3.6.2 为什么做大众传播而不是小众传播 // 99
3.6.3 抓住大众的力量,进行大众传播 // 102
3.7 引发自传播 // 105
3.7.1 自传播:自媒体是新营销利器 // 106
3.7.2 自传播的关键因素 // 109
3.8 用足私域流量 // 112
3.8.1 私域流量到底是什么 // 112
3.8.2 私域流量是市场发展的必然 // 114
3.8.3 利用个人和品牌影响力,开发和搭建私域流量 // 116
3.9 巧蹭热点 // 120
3.9.1 蹭热点的本质就是借势营销 // 120
3.9.2 追热点才能与大众形成共同体 // 121
3.9.3 借势造势,把热点变成自己的势能 // 124
3.10 重复,重复,再重复 // 130
3.10.1 要重复的到底是什么 // 130
3.10.2 重复是传播的本质 // 131
3.10.3 如何做好重复营销 // 133

第 4章 超级带货实战案例集 // 137
4.1 拼多多找市场 // 138
4.1.1 经典案例 // 138
4.1.2 案例分析 // 140
4.2 抖音找货 // 144
4.2.1 经典案例 // 145
4.2.2 案例分析 // 147
4.3 快手找人 // 151
4.3.1 经典案例 // 151
4.3.2 案例分析 // 154
4.4 知乎找“吐槽”// 158
4.4.1 经典案例 // 158
4.4.2 案例分析 // 163 .

第 5章 超级带货的未来:崭新的 ABCD5时代 // 167
5.1 A:人工智能 // 168
5.1.1 人工智能时代已经来临 // 169
5.1.2 人工智能在超级带货领域的应用 // 170
5.2 B:区块链 // 172
5.2.1 区块链:数字资产的另外一种权益 // 173
5.2.2 区块链在超级带货领域的应用 // 174
5.3 C:云计算 // 176
5.3.1 云计算:为用户提供按需服务 // 176
5.3.2 云计算在超级带货领域的应用 // 178
5.4 D:大数据 // 179
5.4.1 运用大数据,实现数据的增值 // 179
5.4.2 大数据在超级带货领域的应用 // 181
5.5 5:5G // 183
5.5.1 5G已来,未来可期 // 184
5.5.2 5G在超级带货领域的应用 // 185
附录 // 187
附录 A “重”是传统企业转型靠谱的出路 // 187
后记 // 202
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相关资料

《超级带货》蕴含了作者对互联网行业的深刻洞察和精准提炼,对老牌互联网企业的认识升级有指导意义。
——搜狗公司首席执行官 王小川

众所周知经济处于新常态,这对企业的营销效率提出了更高要求。除了“要引爆,投分众”以外,如何在新一代互联网平台上高效转化也是行业焦点。《超级带货》角度新颖,甚至可以说稀缺,正是现在大家迫切要了解的。
——分众传媒董事长 江南春

每个企业都担心搞不懂年轻人在想什么,因为他们代表了未来。看看拼多多、今日头条、快手……大家都有点慌。《超级带货》有理论、有方法、有案例,教你玩转新平台,轻松带货。
——罗辑思维、得到 App创始人 罗振宇

年初我讲的“私域流量”大火,私域流量、品效合一、 KOC都反映了新常态下企业的营销焦虑。它们共同的目标无非是带货,而且要高效。《超级带货》值得一看,时代从不辜负每一个认真对待它的人。
——著名财经作家、学者 吴晓波

“全域营销、私域成交”。网红带货只是表象,其背后是渠道品牌和场景!这本书深刻解释了移动互联网的新消费大趋势,预祝大卖!
——阿芙精油 /河狸家创始人 雕爷

市面上的互联网书和营销书多如牛毛,但许多“大师”并未在主流互联网公司工作过,还有的拿单一公司的方法论“打”天下。王冠雄是知名的互联网老兵,横跨许多领域。《超级带货》不但有高度,而且贴近实战,还有 60个详实案例,相信你读后一定有所启发!
——熊猫传媒董事长 申晨

作者简介

王冠雄
知名新经济观察家,中国十大科技自媒体人。行业重要概念“入口级产品”提出人、“百度百家”命名者;全国shou个竖屏科技脱口秀“雄辩”主讲人。全网读者400多万名,覆盖中国核心的科技、商业人群。
曾任阿里巴巴软件市场总监、搜狗市场官、360公关顾问等多家头部上市互联网公司的营销要职。现任20多家传统企业的“互联网 ”转型教练、上市公司战略营销顾问。

张从祥
笔名张百万。王冠雄频道高级编辑、互联网产品营销分析师、雄心财经自媒体运营者。写过多篇“10万 ”以及“百万 ”的爆款文章,并发布于各大自媒体平台,对商业有深刻理解和观察,对新四大平台有独到分析与见解。王冠雄
知名新经济观察家,中国十大科技自媒体人。行业重要概念“入口级产品”提出人、“百度百家”命名者;全国shou个竖屏科技脱口秀“雄辩”主讲人。全网读者400多万名,覆盖中国核心的科技、商业人群。
曾任阿里巴巴软件市场总监、搜狗市场官、360公关顾问等多家头部上市互联网公司的营销要职。现任20多家传统企业的“互联网 ”转型教练、上市公司战略营销顾问。

张从祥
笔名张百万。王冠雄频道高级编辑、互联网产品营销分析师、雄心财经自媒体运营者。写过多篇“10万 ”以及“百万 ”的爆款文章,并发布于各大自媒体平台,对商业有深刻理解和观察,对新四大平台有独到分析与见解。

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