管理学

第1章 绪论
1．1 管理
1．1．1 管理的含义
，．1．2 管理的职能
1．1．3 管理的性质
1．2 管理者
1．2．1 管理者的含义
1．2．2 管理者的角色
1．2．3 管理者的技能
1．3 管理学
1．3．1 管理学研究的对象
1．3．2 管理学的特点
1．3．3 管理学的研究方法
本章小结

第2章 管理思想及管理理论的发展
2．1 中外早期管理思想
2．1．1 中国早期管理思想
2．1．2 外国早期管理思想
2．2 管理理论的形成与发展
2．2．1 古典管理理论
2．2．2 行为科学理论
2．2．3 数量管理理论
2．2．4 系统管理理论
2．2．5 权变管理理论
2．3 管理理论的新发展
2．3．1 20世纪90年代管理理论的新发展
2．3．2 管理理论的发展趋势
本章小结

第3章 管理道德与社会责任
3．1 管理道德
3．1．1 道德及道德观
3．1．2 管理道德的影响因素
3．1．3 鼓励员工道德行为的途径
3．2 社会责任
3．2．1 社会责任的概念
3．2．2 两种社会责任观
3．2．3 社会责任与经济绩效
3．3 社会责任的体现
本章小结

第4章 决策
4．1 决策概述
4．1．1 决策的定义、原则与依据
4．1．2 决策的类型
4．2 决策的理论
4．2．1 古典决策理论
4．2．2 行为决策理论
4．2．3 当代决策理论
4．3 决策的过程
4．3．1 识别机会或诊断问题
4．3．2 识别目标
4．3．3 拟订备选方案
4．3．4 评估备选方案
4．3．5 做出决定
4．3．6 实施方案
4．3．7 监督和评估
4．4 决策的方法
4．4．1 集体决策方法
4．4．2 有关活动方向的决策方法
4．4．3 有关活动方案的决策方法
本章小结

第5章 计划与计划工作
5．1 计划的概念与计划工作的性质
5．1．1 计划的概念
5．1．2 计划工作的性质
5．2 计划的类型与层次体系
5．2．1 计划的类型
5．2．2 计划的层次体系
5．3 计划的编制过程
5．3．1 估量机会
5．3．2 确定目标
5．3．3 形成前提条件
5．3．4 拟订备选方案
5．3．5 评价各种备选方案
5．3．6 选择方案
5．3．7 拟订派生计划
5．3．8 编制预算使计划数量化
5．4 权变计划
5．4．1 计划工作中的权变因素
5．4．2 权变计划工作
本章小结

第6章 计划的方法与技术
6．1 目标管理
6．1．1 目标管理基本思想
6．1．2 目标的性质
6．1．3 目标管理的过程
6．2 滚动计划法
6．2．1 滚动计划法的基本思想
6．2．2 滚动计划法的评价
6．3 网络计划技术
6．3．1 网络计划技术的基本步骤
6．3．2 网络图
6．3．3 网络计划技术的评价
6．4 战略管理
6．4．1 战略和战略管理
6．4．2 战略管理的过程
6．4．3 战略类型
本章小结

第7章 组织设计
7．1 组织设计概述
7．1．1 组织的概念
7．1．2 组织设计的目的和任务
7．1．3 组织设计的原则
7．1．4 影响组织结构选择的权变因素
7．2 组织结构的设计
7．2．1 职位设计
7．2．2 组织的部门设计
7．2．3 组织的层级设计
7．3 组织权力的合理配置
7．3．1 职权关系的协调
7．3．2 集权与分权
7．3．3 授权
7．4 组织结构的具体形态
7．4．1 基本的组织形式
7．4．2 传统组织结构的具体形态
7．4．3 当代的组织结构设计
本章小结

第8章 管理人员的配备
8．1 管理人员配备概述
8．1．1 管理人员配备的任务和原则
8．1．2 管理人员配备的内容
8．2 管理人员的选拔
8．2．1 管理人员需要量的确定
……
第9章 组织变革与组织文化
第10章 领导概论
第11章 激励
第12章 沟通
第13章 控制
参考文献