医院建设BIM应用与项目管理:江苏省妇幼保健院工程实践

序
前言
**篇 基础篇
**章 医院建设概述
1．1 医院建设的特征
1．1．1 公益性
1．1．2 公共性
1．1．3 专业性
1．1．4 系统性
1．1．5 复杂性
1．1．6 甲方（群）动态性
1．1．7 不可复制性
1．2 医院建设的难点
1．2．1 医院建设团队的现状和客观存在的专业性、系统性、复杂性与参建人员高综合素质需求之间的矛盾
1．2．2 医院建筑全生命周期的技术应用发展与全人生命周期的医疗技术发展需求之间的矛盾
1．2．3 医院内部需求的不明确和多变与建设过程中设计系统化、工序流程化之间的矛盾
1．2．4 公共建筑的审批建设流程和行政职能部门的过程管理与医院建设的实际需求之间的矛盾
1．3 医院建设行业现状
1．3．1 项目复杂，技术难度高
1．3．2 项目协同效率低下，变更不断
1．3．3 施工质量、安全管理难度大
1．3．4 资金管理复杂，数据处理缓慢
1．3．5 运维、后期改造成本高
第二章 BIM概述
2．1 BIM的概念
2．2 BIM的特点
2．2．1 三维可视化、辅助决策
2．2．2 专业协同、一体化管理
2．2．3 性能模拟、设计优化
2．2．4 量化工程数据，力促科学管理
2．2．5 完善模型数据，指导运维管理
2．3 BIM应用点及模型等级
2．4 BIM应用的内涵
第三章 医院建设与BIM概述
3．1 医院建设常规流程
3．2 医院建设常规管理存在的问题
3．2．1 项目管理存在的问题
3．2．2 图纸设计存在的问题
3．2．3 施工建造存在的问题
3．2．4 交付运营存在的问题
3．3 医院建设BIM应用的价值
3．3．1 BIM应用的技术优势
3．3．2 BIM应用的经济效益和社会效益
3．4 医院建设BIM应用的驱动与阻碍因素
3．4．1 分析方法
3．4．2 分析结果
3．4．3 改进措施

第二篇 应用实施篇
第四章 基于BIM的医院建设项目管理顶层设计
4．1 基于BIM的顶层设计原则
4．2 基于BIM的顶层设计内容
4．3 基于BIM的项目管理整体架构及流程
4．4 江苏省妇幼保健院基于BIM的顶层设计
第五章 医院工程建设BIM应用的前期策划
5．1 制定BIM实施规划
5．2 各阶段BIM应用内容
5．2．1 前期策划阶段
5．2．2 设计阶段
5．2．3 施工阶段
5．2．4 运营维护阶段
5．3 BIM实施落地保障措施
5．3．1 运行保证体系
5．3．2 各参建单位职责
5．3．3 沟通协调机制
5．3．4 项目质量控制
第六章 设计阶段BlM应用
6．1 概述
6．2 设计前期的需求集成
6．3 方案设计阶段BIM应用
6．3．1 医院建设项目设计集成原则
6．3．2 设计集成的内容与实施流程
6．4 深化设计阶段BIM应用
6．5 施工图设计阶段BIM应用
第七章 施工阶段BIM应用
7．1 概述
7．2 土建施工阶段BIM应用
7．2．1 概述
7．2．2 基础工程中的BIM应用
7．2．3 主体阶段中的BIM应用
7．3 机电施工阶段的BIM应用
7．3．1 概述
7．3．2 机电管综系统优化
7．3．3 管线综合中的BIM应用
7．3．4 净化工程中的BIM应用
7．3．5 机房工程中的BIM应用
7．3．6 装配式机电的BIM应用
7．4 装饰工程中的BIM应用
7．5 医疗专项中的BIM应用
7．5．1 概述
7．5．2 影像科BIM应用
7．5．3 检验科BIM应用
7．5．4 病理科BIM应用
第八章 交付运维阶段的BIM应用
8．1 概述
8．2 医院BIM竣工模型
8．3 BIM竣工模型与医疗业务系统集成
8．4 BIM竣工模型与医院运维系统的集成
8．4．1 医院运维管理内容
8．4．2 BIM竣工模型与运维集成的关键方案与内容
8．5 医院运维管理一体化集成框架

第三篇 项目管理篇
第九章 基于BIM的组织管理
9．1 基于BIM的组织集成方法及实施
9．1．1 基于BIM的组织集成理念
9．1．2 基于BIM的组织模式选择
9．1．3 业主方主导基于BIM的组织集成模式构建
9．2 基于BIM的综合组织集成扩展
9．3 基于关键主体行为的工程文化集成
9．4 基于BIM的组织网络结构与主体行为关联
9．4．1 任务、情感网络图分析
9．4．2 公民组织行为分析
9．4．3 分析结论及建议
第十章 基于BIM的集成管理
10．1 基于BIM技术的需求、设计、施工、交付阶段集成联动分析
10．1．1 需求的科学确定
10．1．2 基于BIM的初步设计与需求的联动
10．1．3 基于BIM技术的设计与施工联动
10．2 基于BIM的需求、设计、施工联动机制建立
10．3 医院洁净手术部联动机制下的实施成效
10．4 BIM技术应用在洁净手术部工程管理实施中的价值分析
第十一章 基于BJM的资源管理
11．1 基于BIM的5D信息模型构建
11．2 施工阶段资源集成管理
11．3 运维阶段资源集成管理
第十二章 基于BIM的业主方综合管控
12．1 传统模式下的业主方管理模式
12．2 基于BIM技术的项目管理优势
12．2．1 工程投资控制
12．2．2 工程进度控制
12．2．3 工程质量控制
12．2．4 安全管理
12．2．5 合同管理
12．2．6 信息管理
12．2．7 组织协调
12．3 基于BIM技术的系统集成框架

第四篇 总结篇
第十三章 医院建设"BIM 集成管理"
13．1 以集成管理为核心实现项目目标
13．2 基于BIM技术的协同应用平台
13．3 展望

附录
附录A BIM应用的技术基础
附录B 术语
附录C 部分技术规范
附录D 收费标准类
附录E 项目可参与的比赛名录
附录F 住院综合楼BIM应用报告范本
附录G 江苏省妇幼保健院基建办微信公众号
附录H 近五年江苏省妇幼保健院公开发表的论文
附录I 项目对外交流情况
附录J 项目获奖情况
参考文献