包邮装饰工程项目管理

**章 绪论 案例导入 **节 装饰工程项目管理概述 一、项目与项目管理 二、装饰工程项目 三、装饰工程项目管理 第二节 装饰工程项目管理组织 一、装饰工程项目管理组织的职能 二、装饰工程项目管理组织机构的设置 三、装饰工程项目管理组织机构的形式 四、装饰工程项目经理部的组建与解体 思考与练习 第二章 装饰工程项目招标与投标管理 案例导入 **节 装饰工程项目招标与投标概述 一、装饰工程项目招标与投标的概念 二、实行装饰工程项目招标与投标制度的作用 三、装饰工程项目招标与投标的程序 四、政府主管部门对装饰工程项目招标与投标的管理 第二节 装饰工程项目招标 一、装饰工程项目招标的种类 二、装饰工程项目招标的准备工作 第三节 装饰工程项目投标 一、投标准备 二、填写资格预审表 三、投标前的现场勘察 四、分析招标文件 五、计算投标报价 六、确定投标策略 七、投标文件的编制与递交 第四节 装饰工程项目开标、评标与定标 一、开标 二、评标 三、定标 四、签订合同 思考与练习 第三章 装饰工程项目合同管理 案例导入 **节 装饰工程项目合同概述 一、装饰工程项目合同的作用 二、装饰工程项目合同的种类 三、装饰工程项目合同的内容 第二节 装饰工程项目合同的谈判与订立 一、装饰工程项目合同的谈判 二、装饰工程项目合同的订立与无效合同 第三节 装饰工程项目合同的履行与变更 一、装饰工程项目合同的履行 二、装饰工程项目合同的变更 三、装饰工程项目合同纠纷的处理 第四节 装饰工程项目索赔 一、装饰工程项目索赔的原因 二、装饰工程项目索赔的分类 三、装饰工程项目索赔的依据 四、装饰工程项目索赔的程序 五、装饰工程项目的反索赔 思考与练习 第四章 装饰工程项目施工组织设计 案例导入 **节 装饰工程项目施工组织设计概述 一、装饰工程项目施工组织设计的分类 二、装饰工程项目施工组织设计的作用 三、装饰工程项目施工组织设计的动态管理 第二节 装饰工程项目施工组织设计的编制 一、描述工程概况 二、制定施工方案 三、编制施工进度计划 四、编制施工准备工作计划和资源需要量计划 五、设计施工平面图 思考与练习 第五章 装饰工程项目进度管理 案例导入 **节 装饰工程项目进度管理概述 一、装饰工程项目进度管理的概念 二、影响装饰工程项目进度的因素 三、装饰工程项目进度管理的措施 第二节 流水施工 一、装饰工程项目的施工组织方式 二、组织流水施工的要点 三、流水施工的分级和表达方式 四、流水施工的主要参数 五、流水施工的基本方式 第三节 网络计划技术 一、网络计划的基本原理 二、网络计划的特点 三、网络计划的分类 四、双代号网络计划 五、单代号网络计划 六、双代号时标网络计划 第四节 装饰工程项目进度控制 一、装饰工程项目进度计划实施的分析 二、装饰工程项目施工进度计划的调整 三、工程延期 思考与练习 第六章 装饰工程项目质量管理 案例导入 **节 装饰工程项目质量概述 一、装饰工程项目质量的概念 二、装饰工程项目质量的特点 三、影响装饰工程项目质量的因素 第二节 装饰工程项目的全面质量管理 一、全面质量管理的思想 二、全面质量管理的工作方法——PDCA循环工作法 三、质量保证体系 第三节 装饰工程项目施工质量控制 一、施工质量计划 二、施工质量控制点的设置与管理 三、施工现场质量检查 四、装饰工程项目的成品保护 第四节 装饰工程项目施工过程的质量验收 一、施工过程质量验收的内容 二、施工过程质量验收不合格的处理 三、装饰工程项目质量事故处理 思考与练习 第七章 装饰工程项目成本管理 案例导入 **节 装饰工程项目成本概述 一、装饰工程项目成本的组成 二、装饰工程项目成本的形式 第二节 装饰工程项目成本管理的内容 一、施工成本计划 二、施工成本控制 三、施工成本核算 四、施工成本分析 五、施工成本考核 第三节 降低装饰工程项目成本的途径 一、装饰工程项目成本管理的措施 二、装饰工程项目各阶段降低成本的方法 思考与练习 第八章 装饰工程项目安全与现场管理 案例导入 **节 装饰工程项目安全管理 一、装饰工程项目安全管理制度 二、装饰工程项目施工现场的安全措施 三、装饰工程项目施工现场安全事故处理 第二节 装饰工程项目现场的文明施工 一、装饰工程项目现场文明施工的要求 二、装饰工程项目现场文明施工的措施 第三节 装饰工程项目施工现场的环境保护 一、装饰工程项目现场环境保护的要求 二、装饰工程项目现场环境保护的措施 思考与练习 第九章 装饰工程项目资源管理 案例导入 **节 装饰工程项目人力资源管理 一、人力资源的组织形式 二、人力资源的供应管理 三、人力资源的教育培训与考核 四、人力资源的动态管理 第二节 装饰工程项目材料管理 一、材料的采购供应管理 二、材料的现场管理 第三节 装饰工程项目机械设备管理 一、机械设备管理的任务 二、机械设备的供应管理 三、机械设备的管理控制 第四节 装饰工程项目技术管理 一、技术管理工作的内容 二、技术管理的基本制度 三、技术的管理控制 第五节 装饰工程项目资金管理 一、资金收入与支出的预测 二、资金的供应管理 三、资金的管理控制 思考与练习 第十章 装饰工程项目竣工管理 案例导入 **节 装饰工程项目竣工验收 一、装饰工程项目竣工验收的条件 二、装饰工程项目竣工验收的依据 三、装饰工程项目竣工验收的程序 第二节 装饰工程项目竣工结算与决算 一、装饰工程项目竣工结算 二、装饰工程项目竣工决算 第三节 装饰工程项目保修与回访 一、装饰工程项目保修 二、装饰工程项目回访 第四节 装饰工程项目后评价 一、装饰工程项目后评价的概念 二、装饰工程项目后评价的内容 思考与练习 第十一章 装饰工程项目监理 案例导入 **节 装饰工程项目监理概述 一、装饰工程项目监理的特点 二、监理工程师 三、工程监理单位与项目监理机构 第二节 装饰工程项目监理合同管理 一、监理合同的特征 二、监理合同的内容 三、监理合同双方的权利、义务和责任 四、监理合同的变更与终止 五、监理合同争议的解决 第三节 装饰工程项目实施各阶段的监理 一、装饰工程项目勘察设计阶段监理 二、装饰工程项目招投标阶段监理 三、装饰工程项目施工准备阶段监理 四、装饰工程项目施工阶段监理 五、装饰工程项目材料和设备采购监理 六、装饰工程项目竣工验收监理 七、装饰工程项目保修阶段监理 思考与练习 参考文献