人力资源管理应用与实战/张轶楠

目录**章人与组织匹配**节人与组织匹配的思想来源一、 科学管理：关注“组织”二、 人际关系和行为管理时代——关注“人”三、 现代管理者思想——寻求人与组织的匹配第二节人与组织匹配的理论一、 人与组织匹配的含义二、 人与组织匹配的模型与理论三、 人与组织匹配的理论标准第三节人与组织匹配的条件一、 人与组织匹配的必要条件二、 人与组织匹配的充分条件三、 人与组织匹配的四方格图第四节实现人与组织的匹配一、 组织改进二、 个人改进三、 文化整合四、 总结案例分析11富士康跳楼事件案例分析12联想公司如何让新员工“入模子”第二章人力资源管理**节人力资源管理概述一、 人力资源概述二、 人力资源管理概述第二节战略性人力资源管理概述一、 战略概述二、 战略性人力资源管理三、 战略性人力资源管理与传统人事管理的区别案例分析21苹果公司人力资源管理的显著特点案例分析22海尔按单聚散的新型人力资源管理模式第三章人力资源规划**节人力资源规划概述一、 人力资源规划的含义二、 人力资源规划的内容三、 人力资源规划的作用与意义四、 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系五、 人力资源规划的程序第二节人力资源需求、供给规划与平衡一、 人力资源需求规划二、 人力资源供给规划三、 人力资源供需平衡案例分析31A公司人力资源状况分析案例分析32B银行人力资源规划情况分析人力资源管理应用与实战目录第四章招聘与聘用**节招聘概述一、 招聘的含义二、 招聘的意义三、 招聘的原则四、 招聘工作的程序第二节招聘系统设计一、 工作分析二、 选择招聘渠道第三节招聘的组织与实施一、 笔试二、 面试三、 心理测试四、 录用决策五、 员工入职第四节招聘效果评估一、 成本效益评估二、 录用人员评估三、 编撰招聘工作总结案例分析41宝洁公司校园招聘概况案例分析42丰田公司人力资源招聘体系第五章绩效管理**节绩效管理概述一、 绩效的基本含义与特点二、 绩效管理的基本含义与内容第二节绩效计划一、 设计合理的绩效目标二、 建立可行的工作期望三、 构建科学的评价体系第三节绩效沟通一、 注重与员工的持续沟通二、 做好绩效辅导与咨询三、 关注绩效信息收集第四节绩效评估一、 绩效评估方法二、 绩效评估注意事项第五节绩效反馈一、 绩效反馈面谈与实施二、 绩效评估结果应用案例分析51B公司人力资源绩效管理概况案例分析52A公司的考核体系第六章薪酬管理**节薪酬概述一、 薪酬的含义二、 薪酬基础理论三、 薪酬的作用第二节薪酬管理一、 薪酬管理的内涵二、 薪酬体系三、 薪酬体系设计第三节薪酬执行管理一、 薪酬执行管理环节二、 薪酬预算三、 薪酬成本控制四、 薪酬沟通第四节员工福利管理一、 员工福利的概念、功能和原则二、 员工福利制度设计——弹性福利计划案例分析61XX集团薪酬管理体系案例分析62诺基亚薪酬制度建设第七章培训管理**节培训概述一、 培训的含义及战略地位二、 培训管理的基本流程三、 培训管理的组织基础第二节培训需求分析一、 培训需求分析的内容二、 培训需求信息收集的方法第三节培训的组织与实施一、 制订培训计划二、 实施培训第四节培训效果评估一、 作出评估决定二、 实施培训评估三、 培训效果转化案例分析71麦当劳的培训系统案例分析72ZYC公司人员培训案例研究第八章职业生涯规划与管理**节职业生涯规划与管理的内涵及意义一、 职业生涯规划的含义二、 职业生涯管理的含义三、 职业生涯规划与管理的意义第二节职业生涯规划与管理的基本理论一、 职业选择理论二、 职业发展理论第三节职业生涯规划的步骤及阶段一、 职业生涯规划的步骤二、 职业生涯规划的三个阶段及注意事项三、 组织职业生涯规划与管理的一般步骤和程序第四节职业模型及职业生涯发展通道一、 组织员工职业发展模型的特征二、 职业模型设计步骤三、 职业生涯发展通道四、 建立多维职业生涯发展通道案例分析81XX内衣公司职业发展通道设计案例分析82马丁的职业生涯第九章劳动关系与员工关系**节劳动关系概述一、 劳动关系含义与特征二、 劳动关系的基本内容三、 劳动关系研究的不同学派和基本理论四、 影响劳动关系的因素第二节劳动法一、 劳动法的概念和功能二、 劳动法的基本原则和特征三、 附：《中华人民共和国劳动法》全文第三节劳动合同一、 劳动合同的概念及基本内容二、 劳动合同不同阶段状态解读第四节员工关系一、 员工关系概述二、 员工关系管理的目的三、 员工关系管理的方法案例分析91企业破产安置有方职工无据诉请被驳回案例分析92部门经理的工作日记参考文献