EPC工程总承包全过程管理

第1篇 组织和策划
第1章 工程总承包管理的组织
1．1 引言
1．2 一般规定
1．3 任命项目经理和组建项目部
1．4 项目部的职能
1．5 项目部岗位设置及管理
1．6 项目部各岗位人员能力要求
1．7 项目经理的职责和权限
1．8 项目组织管理过程的组织行为及管理重点
第2章 项目有关要求
2．1 引言
2．2 顾客沟通
2．3 项目有关要求的确定
2．4 项目有关要求的评审
2．5 项目有关要求的风险评审
2．6 项目有关要求的更改
2．7 项目投标管理要求
2．8 项目有关要求确定及投标过程的知识管理
2．9 项目有关要求确定和评审过程的组织行为及管理重点
第3章 工程总承包策划控制
3．1 引言
3．2 工程总承包业务策划控制
3．3 工程总承包业务策划控制过程的组织行为及管理重点
3．4 工程总承包项目策划控制
3．5 项目风险和机遇管理策划
3．6 项目知识管理策划控制
3．7 项目策划控制过程的组织行为及管理重点

第2篇 设计和开发
第4章 工程总承包项目的设计和开发
4．1 引言
4．2 设计策划
4．3 设计输入
4．4 设计控制
4．5 设计输出
4．6 设计变更
4．7 设计分包控制
4．8 设计与采购、施工和试运行的接口控制
4．9 设计过程控制的组织行为及管理重点

第3篇 采购管理
第5章 项目采购管理
5．1 引言
5．2 总则
5．3 供应商管理
5．4 采购工作程序
5．5 采购执行计划
5．6 采购的控制
5．7 采购与设计、施工和试运行的接口控制
5．8 外部供方管理过程的组织行为及管理重点
5．9 采购管理过程的组织行为及管理重点

第4篇 实施过程控制
第6章 工程总承包项目实施过程控制总要求
6．1 引言
……
第7章 项目施工管理
第8章 项目试运行管理
第9章 项目风险管理
第10章 项目质量管理
第11章 项目职业健康安全和环境管理
第12章 项目进度管理
第13章 项目费用管理
第14章 项目资源管理
第15章 项目沟通与信息管理
第16章 工程总承包合同管理
第17章 项目收尾
第18章 标识和可追溯性管理
第19章 顾客或外部供方财产的控制
第20章 工程总承包项目防护
第21章 工程总承包项目移交后服务
第22章 工程总承包项目更改的控制
第23章 工程总承包项目放行的控制
第24章 工程总承包项目不合格品控制

第5篇 绩效评价
第25章 检查、改进和绩效评价
附录《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017