ERP原理及应用教程(第二版)

**章 绪论
**节 ERP的基本概念及内涵
第二节 ERP的发展历程
一、ERP理论的形成历程
二、库存订货点法——ROP
三、物料需求计划——基本MRP
四、闭环MRP
五、制造资源计划——MRPⅡ
六、企业资源计划——ERP
第三节 ERP的管理思想
第四节 ERP对企业资源的作用
第五节 ERP给企业带来的效益
第六节 ERP在中国的应用过程
思考习题

第二章 ERP相关术语和基本概念
**节 ERP中的计划与控制
一、计划与控制的作用
二、ERP中计划的层次
三、ERP中计划涉及的共性问题
第二节 提前期
第三节 企业生产类型与生产周期
一、企业生产类型
二、企业生产周期
第四节 物料编码
一、物料
二、物料分类
三、物料编码
第五节 物料清单
一、物料清单的定义
二、物料清单的作用
三、物料清单的类型
四、虚拟件
第六节 工作中心
一、工作中心的定义
二、工作中心的作用
三、工作中心的相关数据
四、关键工作中心
第七节 工艺路线
一、工序的概念
二、工艺路线的概念
三、工艺路线的作用
四、工艺路线报表
第八节 其他概念
一、独立需求与相关需求
二、工作日历
思考习题

第三章 需求预测与销售管理
**节 需求预测
一、需求预测的内容
二、需求预测的分类
三、几种常用的定量预测方法
第二节 销售与运作规划的制订
一、销售规划
二、运作规划
第三节 销售管理的内容与流程
一、销售管理的作用与内容
二、销售管理流程
第四节 ERP销售管理系统功能
一、销售计划管理
二、销售订单管理
三、销售价格管理
四、销售服务管理
五、客户管理
六、销售统计查询与报表
第五节 销售管理与ERP其他模块
的关系
思考习题

第四章 主生产计划（MPS）
**节 主生产计划概述
一、主生产计划的概念
二、主生产计划在ERP中的层次关系
三、主生产计划的作用
第二节 编制主生产计划的相关概念
一、提前期（Lead Time）
二、时区（Time Zone）与时界（Time Fence）
三、毛需求量（Gross Requirement）
四、批量规则（Lot Sizing）
五、其他相关概念
第三节 MPS的编制步骤及原则
一、MPS的编制步骤
二、MPS的编制原则
三、MPS计划需求确定与基本步骤
第四节 编制粗能力计划（RCCP）
一、粗能力计划的基本概念
二、资源清单法的基本步骤
三、用资源清单法编制粗能力计划的案例
第五节 评估和批准Ps初步计划
一、同意MPS初步计划
二、否定MPS初步计划
三、批准下达MPS
思考习题

第五章 物料需求计划（MRP）
**节 物料需求计划的作用和特点
一、物料需求计划概念
二、物料需求计划（MRP）的作用与意义
三、物料需求计划（MRP）的特点
第二节 物料需求计划的工作原理
一、物料需求计划的工作模型
二、物料需求计划的五项输入数据
三、物料需求计划的两项输出数据
第三节 物料需求计划的工作步骤
一、MRP的处理逻辑流程图
二、MRP中每个项目的计算步骤
第四节 MRP的调整方法
一、再生法
二、净改变法
三、两种方法的比较
第五节 编制MRP案例
思考习题

第六章 能力需求计划（CRP）
**节 能力需求计划概述
一、能力需求计划的概念
二、能力需求计划的作用
三、能力需求计划的运行流程
四、能力需求计划在ERP中的层次关系
五、无限能力计划和有限能力计划
第二节 能力需求计划的工作步骤
一、收集数据
二、编制工序计划与负荷计算
三、分析负荷情况
四、能力／负荷调整
五、确认能力需求计划
第三节 CRP分析及其控制
一、CRP分析
二、调整能力和负荷
三、能力控制
第四节 编制CRP案例
思考习题

第七章 车间作业控制
**节 车间作业控制概述
一、车间作业控制的概念
二、车间作业控制的内容
三、车间作业控制的信息处理
第二节 车间作业控制的运作流程
一、核实MRP的制造订单
二、生成车间任务
三、加工单
四、生产调度
五、下达派工单
六、车间作业数据收集
七、信息反馈
八、解决车间作业管理中遇到的问题
第三节 准时生产模式
一、准时生产模式的概念及特点
二、看板作业
思考习题

第八章 采购与库存管理
**节 采购管理
一、采购管理的工作内容
二、采购作业流程
三、ERP采购管理的功能
四、ERP采购管理与其他模块间的关系
第二节 库存管理
一、库存的作用
……
第九章 ERP财务管理系统
第十章 ERP扩展及新技术应用
第十一章 ERP项目实施流程
第十二章 金蝶K/3生产制造管理系统
参考文献