包邮房屋建筑工程全过程工程咨询实践与案例/全过程工程咨询实践与案例丛书

第1篇 全过程工程咨询管理概论 第1章 全过程工程咨询概述 1.1 全过程工程咨询术语 1.2 工程咨询概述 1.3 全过程工程咨询概述 第2章 全过程工程咨询基本能力要求 2.1 全过程工程咨询单位要求 2.2 全过程工程咨询项目团队要求 2.3 全过程工程咨询措施保障 第3章 有关专项咨询 3.1 项目实施策划咨询 3.2 绿色建筑与环境管理(水土保持) 3.3 BIM咨询管理 第2篇 中山大学·深圳建设项目全过程工程咨询案例 第4章 项目概况及范围管理 4.1 项目概况 4.2 对项目的理解综述 4.3 工作范围 第5章 项目管理总体策划方案 5.1 编制依据 5.2 项目前期策划的目的及策划分析 5.3 项目管理目标策划 5.4 管理组织与模式的策划 5.5 各单位职能分工 5.6 项目总控计划表 5.7 招标策划 5.8 先进建造体系策划 5.9 投资控制策划 5.10 需求管理策划 5.11 资源管理策划 5.12 新型学习组织策划 5.13 后评价策划 5.14 工作文件清单 第6章 报批报建管理 6.1 报批报建工作重点难点分析 6.2 报批报建工作内容 6.3 报批报建工作管理体会 第7章 设计管理 7.1 设计管理目标 7.2 设计管理分析 7.3 实施阶段设计管理措施 7.4 项目设计管理的工作体会 第8章 招标采购管理 8.1 招标采购管理目标 8.2 招标采购管理工作特点 8.3 招标采购管理工作难点 8.4 招标采购管理工作的主要风险 8.5 招标采购管理方案策划 8.6 招标采购管理体会 第9章 进度控制 9.1 进度控制的目标 9.2 进度控制的难点 9.3 进度控制措施 9.4 进度控制管理体会 第10章 投资控制 10.1 投资控制目标 10.2 投资控制重点与难点分析 10.3 各阶段投资控制的措施 10.4 投资控制管理体会 第11章 合同管理 11.1 合同管理原则和依据 11.2 合同管理的对象 11.3 合同管理的基本程序和内容 11.4 合同签订阶段的管理重点 11.5 合同履约阶段的管理重点 11.6 合同后评价阶段的管理重点 11.7 合同管理存在的风险分析 第12章 BM技术管理 12.1 BIM应用功能定位与范围 12.2 BIM应用点的实施方案 第13章 建筑工业化应用 13.1 建筑工业化应用管理特点 13.2 建筑工业化应用管理难点 13.3 工业化应用主要风险 13.4 工作目标 13.5 建筑工业化实施设想 13.6 构件预制管理 第14章 工程监理 第15章 工程创优策划 15.1 创优目标策划 15.2 创优实施策划 第16章 安全文明施工管理 16.1 安全文明迎检管理方案 16.2 安全生产应急管理方案 第17章 档案信息管理 17.1 档案与信息管理特点与难点分析 17.2 信息管理及归档资料管理的计划 17.3 信息分类管理 17.4 信息编码 1 7.5 资料归档管理标准 第18章 竣工验收及移交 18.1 项目竣工验收及移交管理工作重点与难点分析 18.2 项目竣工验收及移交主要工作策划 18.3 中山大学·深圳建设工程 第19章 工程廉政及涉密管理方案 19.1 工程廉政管理策划 19.2 工程保密管理策划 第20章 管理成效 第3篇 其他案例 第21章 医院工程项目案例 21.1 衢州某医院 21.2 深圳市某医院 第22章 学校工程项目案例 22.1 深圳某大学建设工程(二期) 第23章 文化场馆工程案例 23.1 浙江省某文化中心 23.2 郑州大剧院 23.3 深圳某两文化馆 第24章 综合体工程项目案例 24.1 武汉某大厦 24.2 某综合能源生产调度研发中心 24.3 杭州某大厦 第25章 体育场馆项目案例 25.1 蚌埠市体育中心 25.2 黄石奥林匹克体育中心 25.3 枣庄市体育中心 第4篇 工作指南摘录 第26章 综合管理 26.1 综合管理概述 26.2 内部管理 26.3 外部管理 第27章 报批报建报验 27.1 术语 27.2 报批报建报验流程与审批事项 第28章 招采合约管理 28.1 招采策划 28.2 招标采购管理 28.3 合同管理 第29章 工程设计管理 29.1 设计管理的工作内容 29.2 设计管理的方法与措施 29.3 设计管理的原则与控制目标 29.4 设计管理协调工作 29.5 设计管理小结 第30章 工程造价管理 30.1 造价管理总则 30.2 各单位工作职责与界面 30.3 造价管理主要工作内容 30.4 造价管理主要工作流程 第31章 竣工验收与移交 31.1 竣工验收 31.2 工程移交及保修管理 31.3 竣工验收及移交阶段报批报建检测及测绘工作内容