包邮硅谷传奇(盖伊的创意启示录)(精)

实话实说 1984年的某一天，乔布斯和一个我不认识的人来到我的办公间。在社交方面，乔布斯从来不注重细节，所以他没有向我介绍这个人，反而问我：“有家公司叫诺维尔（Knoware），你觉得它怎么样？” 我告诉乔布斯，这家公司的产品平庸、乏味、过于简单，对我们来说没有任何战略意义，毕竟它们没有利用好麦金塔电脑的图形用户界面和其他高级功能。等我发完牢骚之后，乔布斯才向我介绍身边的人：“我想让你见见诺维尔公司的首席执行官阿奇·麦吉尔（Archie McGill）。”我握了握麦吉尔的手，史蒂夫对他说：“看到了吗？我就是这么跟你说的。” 谢谢你啊，史蒂夫。 在麦金塔开发部，员工每天都要证明自己的能力，否则乔布斯就会把你淘汰掉。他对员工保持高要求，所有人必须是自身领域内***的。与乔布斯共事不是件容易的事情，你会时刻感觉诚惶诚恐，有时候甚至会觉得很不愉快。但是，这样的环境驱使我们很多人拿出自身职业生涯的*佳表现。 为乔布斯工作是一段千金不换的经历，而且我相信，麦金塔开发部的所有人都有同样的体会。 朋友之间的74.5万美元值多少钱？ 1986年，苹果公司遭遇了一个难题：我们以前有很多“果粉”，他们深爱着苹果，无论苹果推出任何产品，他们都愿意购买，可现在这些“果粉”大量流失。遗憾的是，其他人之所以不购买麦金塔电脑，是因为他们认为这款产品没有足够多的软件可选。a 麦金塔开发部市场营销总监迈克·默里（Mike Murray）要我扭转消费者的这种看法。我们认为，想改变人们对苹果公司的固有印象，首先要从苹果产品的经销商和销售人员开始我们必须让他们相信麦金塔电脑可以安装很多新颖的软件。 我们想到了一个方案：购买1500份10种不同的软件程序，每份软件售价50美元。默里要我执行该方案，于是我联系了10家公司，通过谈判达成了交易。当时软件的售价从200美元到500美元不等，50美元的价格算是打了很大的折扣，不过由于该项目能让软件公司接触到苹果产品的经销商和销售人员，所以这10 家公司很快就同意了。事情进展得相当顺利。 当各软件公司正在建立库存时，我收到了一份总价75万美元的购货发票（1500份软件×10款程序×50美元/份）。我把发票交到财务部，麦金塔开发部财务副总裁苏珊·巴恩斯（Susan Barnes）大吃一惊。公司给我的支出额度只有5000 美元，而为了采购这批软件，我多花了74.5万美元，也难怪她勃然大怒。 曾有传言称，乔布斯要苏珊炒我鱿鱼。我要在这里澄清一下：我的上司默里要我完成这项工作，我只是照吩咐去做而已。时间来到2016年，在麦金塔开发部老员工聚会上，我问苏珊这个传言是否属实。她说，史蒂夫并不打算解雇我，只是想让她吓唬我一下。 时至今日，我仍然认为自己做了正确的事情。如果上司要求下属去做某件事情，下属肯定要照做。消费者认为麦金塔电脑缺少应用软件，而默里要我改变这种观念，况且他还告诉我，我们有预算去做这事，所以我完成了自己的本职工作。事情就是这样。