高职高专计算机任务驱动模式教材IT职业素养(第4版)/陈守森

1星价 ¥41.3 (7.0折)

2星价￥41.3 定价￥59.0

作者：陈守森耿晓燕刘立静郭纪良

出版社：清华大学出版社

本类榜单：计算机/网络

分类：计算机/网络 > 计算机教材

暂无评论

图文详情

ISBN：9787302558057
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：323
出版时间：2020-08-01
条形码：9787302558057 ; 978-7-302-55805-7

本书特色

本书特色主要有以下几点：(1)兼顾理论和实践，克服理论内容单一，避免了无趣的说教；(2)知识点来源于实践，紧跟社会潮流和信息技术的发展；(3)教材根据高职学生特点进行编写，语言通俗易懂；(4)每章都由案例引入，*后又通过热点话题对现在信息化中*新技术和特点进行讨论，每章都体系完整，结构合理；(5)侧重在校规范和职业生涯发展的结合。本书是一本非常有特色的教材，很多案例都来自一线企业的时间经验，同时理论又非常系统化，比较适合学生学习。

内容简介

本书从高职电子信息大类学生现状出发，根据其未来职业生涯岗位特点，结合专业特色，将对职业生涯发展有利的非技术要求凝练出来，以浅显易懂的语言、发人深思的案例以及深入浅出的道理为读者展示了IT从业者的职业道德和职业素养。

节选

　　《IT职业素养（第4版）/微课版高职高专计算机任务驱动模式教材》：　　4.1.1 认识时间　　古往今来，很多人都对时间发表了自己的感慨。高尔基慨叹世界上*快而又*慢，*长而又*短，*平凡而又*珍贵，*易被忽视而又*令人后悔的就是时间。文嘉为了提醒世人时间的重要性，写下《明日歌》和《今日诗》：明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋来老将至。朝看水东流，暮看日西坠。百年明日能几何，请君听我明日歌。今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日，今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋今日诗，努力请从今日始。　　时间是公平的，每人每天都是24小时，并不因为个人的愿望加快流逝的速度，也不会为谁停留。时间又是不公平的，因为大多数人的生命是不一样的。　　时间具有单向性，它总是默默地朝一个方向流逝。　　在IT工作中*让人感觉紧张的就是时间，无论你是从事程序设计、图形处理或者计算机维修维护，所需要的时间都不是能够确定的。IT工作时间不可衡量的特性，使得传统的管理理论经常彻底失效。　　在工业时代，科学家们通过规范工人的动作、使用流水作业和设置更高的物质奖励的方法，提高工人的劳动效率，从而节省工作时间。这些方法在IT行业基本上是不可行的。一旦你的员工到达客户那里，为客户新购买的服务器进行现场调试，你不可能指望标准的动作或者流水作业来提高工作效率，只能依靠维修人员的现场发挥，希望他能够迅速地为客户找到解决的方案。　　至于为客户做设计工作的人，时间管理对他们更是至关重要的，如果一个人全身心投入设计工作中，那么会感觉时间过得很快，工作效率受日常生活中养成的习惯影响很大。从本章开头的例子中也可以看出来，从事IT工作的员工，其时间管理关键依赖于两个方面，一是工作积极性，二是是否能够迅速从问题中找到解决的方法。对于那些希望提高工作效率的人来说，有一些时间管理的技巧能够帮助你提高时间利用率。　　无论是谁，每天只要能够坚持学习一段时间某个方面的专业知识，那么他将成为这个方面的专家。哪怕是一个兴趣爱好，或者是一个习惯，日积月累都有可能为你带来成功的机遇。　　我们都知道，每天背诵几个英语单词，日积月累必定能学好英语，只要是能够正常说话的人，既然能够掌握一门语言，那么经过不断地摸索，必定也能够掌握其他的语言。篮球巨星姚明，并没有到大学里面接受系统的语言学习，在去美国之前，英语水平并不是很好。但是经过日积月累，现在不仅消除了语言的障碍，也逐渐适应丁美国的文化，在NBA职业生涯中取得成功。　　4.1.2 如何进行时间管理　　你总是知道事情发生的先后顺序，并且按次序去完成它吗？你总是先做一些*紧急的事情吗？你总是把作业压到*后才完成吗？你有没有在临近期末突击学习的习惯？你总是到项目限定的*后期限才全身心地投入吗？　　要进行时间管理，首先要知道时间管理实际上是一种个人的工作计划，那些能够充分利用时间的人，每时每刻都知道他们打算做什么，应该做什么，和正在做什么，知道手头所有活动中，依次完成的*佳次序是什么。　　对于时间管理你必须进一步了解的是，时间并不一定都是你可支配的，上班的时候，你的时间是老板的；下班回家，你的时间是家庭成员的；交际的时候，你的时间是朋友的；除去吃饭、睡觉，你所能支配的时间寥寥无几。一个在社会上工作的人，可支配的时间占所有时间的25%左右，并且很不幸的是，这些时间并不是连在一起的，只是一些零碎的时间，比如等公交车的5分钟，下班前没有客户的30分钟，午饭后的20分钟，等等，要有效地利用是非常困难的。　　陈远是一个精力充沛而且勤劳的人，凭借不屈不挠的精神和勤奋的工作，大学毕业四年后他就成为公司中层，负责两个团队的软件开发工作。尽管每天都要到凌晨2点才休息，但陈远必须要在7点起床准备上班，从宿舍到单位走路需要15分钟，在单位对面的一家快餐店，陈远总是边吃早餐，边思考着今天的工作计划。　　陈远所就职的软件公司以ERP软件为主，公司的业务主要包括两个方面，一是自主研发的ERP软件，该软件集中解决化工行业企业信息化问题，为该类企业提供行业解决方案；二是公司代理的几个国际性大公司的软件，其中包括国内某著名厂商的财务软件、某国际数据库公司的数据库软件等。　　陈远在公司负责ERP软件项目中的仓储系统的开发，手下共有4个人，目前仓储系统已经初具规模，他所管理的每个人的开发目标已经明确。陈远计划今天将4个人开发的模块收上来，并考虑将模块整合到一起，同时与负责整个系统开发的李林总工程师讨论一下仓储模块嵌入整个系统的问题。　　8：30正式上班。陈远利用吃完早饭到上班的这段时间快速处理了邮箱中的邮件，简单地浏览了一下新闻。到同事们基本来齐的时候，陈远打开昨天晚上部下交上来的工作日记，发现处理JIT部分的小齐仍然对存货量处理得不理想，于是把小齐找来，与之交流到9：10，这个时候办公室的人过来通知，所有的项目经理9：30在小会议室开会。陈远挨个通知下属中午将已完成的模块交上来，9：25他来到小会议室。　　单位的高管基本上都出席了会议，会议讨论的问题主要有两个，一是每个项目经理汇报开发情况，并提出开发过程的问题和系统的优点；二是考虑代理软件的问题，并要求为公司的发展献策。等到每个人都将自己的问题汇报完毕，已经11：20。回到座位上，陈远查看了一下，4名部下还有两人没有将模块交上来，再催促一次，心里想着快到吃饭的时间了，但桌上的电话又响了起来，是管客服的副总打来的，公司代理的数据库在客户那里遇到了问题，单位里有经验的只有他，车已经准备好了，要到客户那里吃饭，下午抓紧时间调试。　　……