全过程工程咨询实务与核心技术/工程经济与管理系列丛书

第1篇 理论篇 第1章 建设项目全过程工程咨询概述 1.1 国内工程咨询的演进与发展 1.2 国际工程咨询服务类型 1.3 中国工程咨询模式 1.4 全过程工程咨询模式 1.5 中国情景下工程咨询模式对比及发展趋势 第2章 基于项目群管理的工程思维 2.1 项目群管理概述 2.2 项目群管理体系 2.3 基于收益管理的项目群管理 第3章 基于项目群组织管理的工程保障 3.1 项目群组织概述 3.2 项目群组织集成的必要性 3.3 项目群组织集成的内容 3.4 项目群组织架构设计 第2篇 实践篇上——基于横向协同的项目群管理 第4章 基于关键路径法的项目群进度管理 4.1 项目群进度管理概述 4.2 项目群进度管理步骤 4.3 项目群进度管理工具与方法 第5章 基于LCC的项目群投资管理 5.1 项目群投资管理概述 5.2 项目群投资管理步骤 5.3 基于LCC的项目群投资管理的应用 第6章 基于关键链法的项目群资源配置管理 6.1 项目群资源配置管理概述 6.2 资源优化与平衡管理的基本工作 6.3 项目群资源配置管理步骤 6.4 基于关键链法的项目群资源配置管理 第7章 基于计划控制的项目群整合管理 7.1 项目群整合管理概述 7.2 项目群整合管理方法 7.3 基于计划控制的项目群整合管理的应用 第3篇 实践篇下——基于纵向控制的单体工程管理 第8章 基于利益相关者的项目前期管理 8.1 项目前期管理概述 8.2 工程项目的构思 8.3 项目定位分析 8.4 项目投资机会研究 8.5 项目目标系统设计 8.6 项目的可行性研究和评价 8.7 核心技术——基于利益相关者的项目价值分析 第9章 基于并行工程的项目行政审批管理 9.1 项目行政审批管理概述 9.2 项目行政审批政策解析 9.3 立项用地规划行政审批办理 9.4 工程建设许可阶段行政审批 9.5 施工许可阶段行政审批 9.6 竣工验收阶段行政审批 第10章 基于价值管理的项目设计管理 10.1 项目设计管理概述 10.2 设计准备阶段管理 10.3 施工前期设计管理 10.4 施工阶段设计管理 10.5 运营阶段的设计管理 10.6 核心技术——基于价值管理的设计规划 第11章 基于原型逼近的项目招标采购管理 11.1 招标采购管理咨询服务策划 11.2 发包人需求分析 11.3 项目招标采购计划编制 11.4 标段划分以及各标段的承包范围 11.5 资格预审与评标定标 11.6 确定招标文件中的合同参数 11.7 投标投诉的处理及化解 11.8 核心技术——基于脲型逼近法的发包人需求分析 第12章 基于流程控制的项目风险管理 12.1 风险管理概述 12.2 项目决策阶段的风险识别和应对措施 12.3 项目勘察设计阶段的风险识别和应对措施 12.4 项目施工阶段的风险识别与应对措施 12.5 项目竣工阶段的风险识别与应对措施 12.6 核心技术——基于流程控制的项目风险管理 第13章 基于分层治理的项目合同管理 13.1 合同管理概述 13.2 合同管理体系的建立 13.3 设计阶段合同管理 13.4 招标采购合同的管理 13.5 委托监理合同管理 13.6 建设工程施工合同管理 13.7 合同备案管理 13.8 合同档案管理 13.9 合同风险管理 13.10 核心技术——基于分层治理的合同管理 第14章 基于指标评价的项目安全文明施工管理 14.1 安全文明施工管理概述 14.2 安全管理 14.3 文明施工管理 14.4 现场环境保护 14.5 核心技术——基于指标评价的项目安全文明施工管理 第15章 基于调度例会的项目沟通协调管理 15.1 沟通协调管理策划 15.2 全过程工程咨询单位与不同对象的沟通 15.3 冲突管理 15.4 核心技术——基于调度例会的项目沟通协调管理 第16章 档案管理与核心技术 16.1 档案管理概述 16.2 收集与积累 16.3 存档与整理 16.4 保管与利用 16.5 归档与移交 16.6 核心技术——基于项目信息门户平台的项目档案管理 第17章 基于全过程体系建设的廉洁管理 17.1 工程建设项目廉洁管理概述 17.2 工程建设项目廉洁管理内容 17.3 工程建设项目廉洁管理流程 17.4 核心技术——基于全过程体系建设的廉洁管理 第18章 基于动态循环的项目进度控制 18.1 进度管理及咨询服务策划 18.2 项目策划阶段进度管理 18.3 项目前期准备阶段进度管理 18.4 项目实施阶段进度管理 18.5 项目进度计划的实施与检查 18.6 项目进度计划的控制与调整 18.7 核心技术——基于动态循环的项目进度控制 第19章 基于成本趋势分析的项目投资控制 19.1 投资管理及咨询服务策划 19.2 决策阶段的投资估算管理 19.3 设计阶段的投资管理 19.4 建设项目实施阶段的投资管理 19.5 结算阶段投资控制 19.6 投资风险防范措施 19.7 核心技术——基于成本趋势分析法的投资控制计划 第20章 基于关键点控制的项目质量控制 20.1 质量管理概述 20.2 全过程工程咨询质量管理的重点 20.3 第三方监测 20.4 投资、进度对工程质量的影响 20.5 竣工验收 20.6 竣工移交 20.7 质量管理后期延伸服务 20.8 核心技术——基于关键点控制的项目质量控制 第21章 A新城项目全过程案例分析 21.1 A新城项目概况及全过程工程咨询服务范围 21.2 A新城项目项目群收益管理 21.3 A新城项目项目群组织管理 21.4 A新城项目项目群整合管理 21.5 A新城项目项目群进度管理 21.6 A新城项目项目群投资管理