城市轨道交通建设项目管理指南/城市轨道交通建设系列指南

第1章 绪论 1.1 城市轨道交通建设项目的特殊性 1.2 我国城市轨道交通建设的发展历程 1.3 城市轨道交通建设项目管理的现状 1.3.1 轨道交通项目管理的重要性 1.3.2 已取得的成果经验 1.3.3 当前存在的问题 第2章 建设管理和投融资模式 2.1 城市轨道交通项目的建设主体 2.1.1 建设方 2.1.2 主要参建方 2.2 城市轨道交通的建设管理模式 2.3 城市轨道交通的投融资模式 2.3.1 城市轨道交通投融资模式的基本类型 2.3.2 城市轨道交通建设项目的PPP模式 2.3.3 城市轨道交通建设项目的BT模式 2.3.4 城市轨道交通建设项目的BOT模式 2.3.5 江苏省城市轨道交通的建设管理模式 第3章 基本建设阶段划分与工程可行性研究的实施管理 3.1 基本建设阶段划分 3.1.1 基本建设阶段的划分 3.1.2 决策阶段的工作内容 3.1.3 设计阶段的工作内容 3.1.4 施工阶段的工作内容 3.1.5 验收阶段的工作内容 3.1.6 初期运营阶段的工作内容 3.2 工程可行性研究的实施管理 3.2.1 概述 3.2.2 开展工程可行性研究的基本工作 3.2.3 各专题研究工作的实施管理 第4章 项目勘察与设计管理 4.1 概述 4.2 项目勘察管理 4.2.1 勘察与物探的内涵 4.2.2 各阶段勘察内容 4.2.3 各方单位的勘察管理职责 4.3 项目设计管理 4.3.1 总体设计管理 4.3.2 初步设计管理 4.3.3 施工图设计管理 第5章 项目建设实施过程管理 5.1 前期工程管理 5.1.1 管线迁改 5.1.2 交通疏解 5.2 施工准备阶段的建设管理 5.2.1 施工许可等手续的办理 5.2.2 首次建设管理会议及交底 5.2.3 监理单位进场管理 5.2.4 施工单位进场管理 5.3 施工阶段的建设管理 5.3.1 工程施工主要内容 5.3.2 属地管理 5.3.3 接口管理 5.3.4 变更管理 5.3.5 甲方代表的管理工作 5.4 系统联调管理 5.4.1 概述 5.4.2 系统联调基本内容 5.4.3 组织架构建设 5.4.4 现场管理要点 5.4.5 系统联调注意事项 5.5 试运行管理 5.5.1 概述 5.5.2 试运行基本内容 5.5.3 试运行管理实践 5.6 初期运营前安全评估 5.6.1 概述 5.6.2 城市轨道交通安全评估基本内容 5.6.3 初期运营前安全评估的*新管理要求 第6章 风险管理 6.1 概述 6.1.1 全过程风险管控工作流程 6.1.2 风险管理的组织机构 6.1.3 风险分级 6.2 决策阶段的风险管理 6.2.1 规划阶段的风险管理 6.2.2 可行性研究阶段的风险管理 6.3 勘察设计阶段的风险管理 6.3.1 勘察阶段的风险管理 6.3.2 总体设计阶段的风险管理 6.3.3 初步设计阶段的风险管理 6.3.4 施工图设计阶段的风险管理 6.4 施工阶段的风险管理 6.4.1 风险管理职责 6.4.2 施工准备阶段的风险管理 6.4.3 施工阶段的风险管理 6.5 风险管控要点与实践 6.5.1 强规划，多勘察，积极预防风险 6.5.2 强措施，多论证，严格控制风险 6.5.3 强科研，多创新，有效防范风险 6.5.4 强制度，多监管，主动管控风险 6.5.5 强责任，多排查，齐抓共管风险 第7章 安全管理 7.1 概述 7.2 安全管理体系 7.2.1 安全管理基本原则 7.2.2 五方责任主体的安全管理职责 7.2.3 安全生产管理体系 7.3 安全管理的主要措施 7.3.1 安全生产条件办理 7.3.2 隐患排查治理 7.3.3 安全生产考核 7.3.4 标准化建设管理 7.3.5 履约信用和招标投标联动考核 7.4 应急管理 7.4.1 应急管理现状 7.4.2 应急管理组织机构与职责 7.4.3 应急管理基本流程 7.4.4 现场恢复与应急管理结束 7.5 安全管理要点与建议 7.6 轨道交通建设安全管理实践 7.6.1 无锡地铁安全标准化建设实践 7.6.2 常州轨道交通建设双重预防机制研究与实践 第8章 质量管理 8.1 概述 8.2 质量管理体系 8.2.1 质量管理体系的建立 8.2.2 五方责任主体的质量管理职责 8.3 全过程质量管理的主要措施 8.3.1 勘察设计阶段的质量管理 8.3.2 工程施工阶段的质量管理 8.3.3 系统联调阶段的质量管理 8.4 质量管理要点与建议 8.4.1 重要环节的控制流程 8.4.2 质量管理要点与建议 8.5 轨道交通建设质量管理实践 8.5.1 苏州轨道交通质量标准化建设实践 8.5.2 徐州轨道交通质量标准化建设实践 第9章 进度管理 9.1 概述 9.2 进度管理体系 9.2.1 进度管理职责 9.2.2 关键节点工期的划分 9.2.3 进度计划的编制 9.2.4 进度控制方法 9.3 全过程进度管理的主要措施 9.3.1 设计阶段的进度管理 9.3.2 前期工作阶段的进度管理 9.3.3 工程施工阶段的进度管理 9.3.4 验收及移交阶段的进度管理 9.4 进度管理要点与建议 第10章 投资管理 10.1 概述 10.2 投资管理的基本原则和要求 10.3 轨道交通项目投资的构成 10.4 全过程投资管理的主要工作 10.4.1 全过程投资管理的基本流程 10.4.2 全过程投资管理的主要T作 10.5 投资管理要点及实践 第11章 招标及合同管理 11.1 概述 11.2 合同体系及招标策划 11.2.1 合同体系总体策划 11.2.2 设计合同招标策划 11.2.3 土建合同招标策划 11.2.4 机电设备合同招标策划 11.2.5 建筑材料合同招标策划 11.2.6 服务类合同招标策划 11.3 招标管理 11.3.1 招标范围 11.3.2 招标管理职责 11.3.3 招标全过程管理 11.3.4 招标管理要点与建议 11.4 合同管理 11.4.1 合同管理基本原则 11.4.2 合同管理职责 11.4.3 合同全过程管理 11.4.4 合同管理要点与建议 第12章 绿色建造与环境管理 12.1 绿色建造 12.1.1 概述 12.1.2 绿色设计 12.1.3 绿色施工 12.2 环境管理 12.2.1 全过程环境管理的内涵 12.2.2 城市轨道交通建设对环境的影响 12.2.3 全过程环境管理的措施 第13章 项目验收与移交 13.1 概述 13.2 工程质量验收 13.2.1 检验批验收 13.2.2 分项工程验收 13.2.3 分部工程验收 13.2.4 单位工程验收 13.3 专项验收 13.3.1 专项验收的内涵 13.3.2 专项验收的流程与内容 13.4 项目工程验收和竣工验收 13.4.1 项目工程验收 13.4.2 竣工验收 13.5 工程移交 13.5.1 工程移交的组织 13.5.2 移交的验收内容与程序 13.6 竣工档案的验收移交 13.6.1 竣工档案职责的界定 13.6.2 竣工档案的验收移交 13.7 城市轨道交通工程验收实践 13.7.1 苏州轨道交通单位工程质量验收实践 13.7.2 常州轨道交通项目工程验收和竣工验收实践 第14章 新技术在轨道交通建设项目管理中的应用 14.1 BIM在轨道交通建设项目管理中的应用 14.1.1 BIM技术的内涵 14.1.2 全生命周期的BIM应用 14.1.3 基于BIM的轨道交通工程项目管理 14.1.4 BIM应用的管理模式 14.2 预制装配技术在轨道交通建设项目管理中的应用 14.2.1 预制装配技术的内涵 14.2.2 预制装配技术的优势 14.2.3 在轨道交通工程中的应用及管理水平的对升 参考文献