中国科技企业战略人力资源管理.组织情绪能力及其对创新的影响

第1章 绪论 1.1 研究背景与意义 1.2 研究内容 第2章 科技企业创新中的组织情绪能力问题理论分析 2.1 组织创新的过程观点及影响因素 2.2 组织中的情绪、情绪性工作研究回顾 2.3 企业的组织情绪能力：形成基础、基本内涵与作用影响 2.4 创新型企业的组织情绪能力及其创新作用机制 2.5 研究总结与相关展望 第3章 中国科技企业组织情绪能力的结构测量研究 3.1 问题的提出 3.2 组织情绪能力的相关研究回顾 3.3 中国科技企业组织情绪能力的问卷编制 3.4 中国科技企业组织情绪能力的结构测量 3.5 组织情绪能力对校标变量的预测效度分析 3.6 研究结论与讨论 第4章 科技企业组织情绪能力、组织学习与创新绩效的关系研究 4.1 问题的提出 4.2 理论背景和研究假设 4.3 研究方法 4.4 数据分析和研究结果 4.5 研究结论与讨论 第5章 研发导向战略人力资源管理构件及其创新推动作用：外部平衡式环境的影响 5.1 问题的提出 5.2 研发导向战略人力资源管理构件的结构内容 5.3 研发型企业战略人力资源管理的问卷测量 5.4 研发导向战略人力资源管理对产品创新的影响 5.5 研究结论与讨论 第6章 战略人力资源管理、组织情绪能力与科技企业创新：组织承诺的角色 6.1 问题的提出 6.2 理论背景与研究假设 6.3 研究设计与方法 6.4 数据分析和研究结果 6.5 研究结论与讨论 第7章 科技企业领导成员交换、组织情绪能力与组织绩效：一个有调节的中介模型 7.1 问题的提出 7.2 文献回顾与研究假设 7.3 研究方法 7.4 数据分析和研究结果 7.5 研究结论与讨论 第8章 双元环境下战略人力资源管理影响组织创新的中介机制：企业生命周期的视角 8.1 问题的提出 8.2 理论背景与研究假设 8.3 研究方法 8.4 数据分析与假设检验 8.5 研究结论与讨论 第9章 科技企业组织情绪能力对产品创新作用的边界与路径：组织智力资本的角色 9.1 问题的提出 9.2 理论背景和研究假设 9.3 研究方法 9.4 数据分析和研究结果 9.5 研究结论与讨论 第10章 科技企业组织情绪能力影响研发员工创新的中介机制：行业差异的视角 10.1 问题的提出 10.2 理论背景和研究假设 10.3 研究方法 10.4 数据分析与假设检验 10.5 研究结论与讨论 第11章 科技企业研发场景、组织学习、情绪互动与创新人才作用发挥机制研究 11.1 问题的提出 11.2 创新、创造过程是一种问题解决过程 11.3 从创新人才的动态创新能力到组织的创新表现 11.4 企业高绩效科技创新人才培养模式与策略 11.5 基于企业研发场景的科技创新人才作用发挥模型 11.6 研究结论与讨论 参考文献 后记