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1小时就懂的沟通课:成为一个受欢迎的人,人会说话开始

1小时就懂的沟通课:成为一个受欢迎的人,人会说话开始

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图文详情
  • ISBN:9787559646101
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:21cm
  • 页数:272页
  • 出版时间:2020-11-01
  • 条形码:9787559646101 ; 978-7-5596-4610-1

本书特色

◆ 为什么李尚龙可以讲沟通? ?? 2010年,荣获CCTV“希望英语”英语演讲风采大赛全国季军。 ?? 2011年加入“新东方”,成为z年轻也是z受欢迎的英语讲师。 ?? 在“一刻talks”、北京电视台,等多个平台演讲,被评为zui会演讲的90后励志作家。 ?? 2018年,参加《超级演说家》节目。 ?? “考虫”创始人之一,拥有300万用户的培训机构,遍布全国260所大学。 在人生每个重要的拐点上,李尚龙都通过“沟通能力”获得了人生逆袭和升级。 ◆ 深度解决你的日常沟通困境 当你和别人没话说时怎么办? 如何向别人有效提问? 如何解决正面冲突? 夫妻间如何减少矛盾有效沟通? 如何成为一个谈判高手? 怎样要求升职加薪? 如何做一场高效演讲? 本书可以帮你有效破除日常沟通困境,缓解社交焦虑,教你掌控沟通主导权,在任何场合都能搞定关键对话。 ◆ 掌握方法,人人都能成为沟通高手 消除——人际焦虑 升级——职场沟通 化解——正面冲突 掌控——关键时刻 训练——精准表达 拿来就用的实用干货,内涵多个沟通法则。掌握方法,人人都能成为沟通高手。 ◆ 全文逻辑紧密,层层解读,透过表面问题帮你分析沟通背后的深层逻辑。 ◆ 精致装帧,封面压凹工艺,全书专色印刷。随书附有多张沟通锦囊彩蛋页,帮助你实战沟通。

内容简介

《1小时就懂的沟通课》是百万销量作家李尚龙写给年轻人的沟通课。本书理论指导性与实际操作性相结合,不仅提出问题,更是根据问题看待背后的根源,并给出切实可行的方案。本书包含:语言思维,人际交往,职场沟通,精准表达,会讲故事,化解冲突。6大模块,多个维度,解决你的日常沟通困境、职场交流障碍、社交焦虑等,教你掌控沟通主导权,在任何场合都能搞定关键对话。

目录

PART1 语言和思维

语言的魅力

语言决定我们的思维


PART2 高效能沟通,消除人际焦虑

不要用暴力沟通彼此伤害

夫妻间如何减少矛盾有效沟通

异性间的沟通法则

朋友间该怎样对话

父母如何与孩子沟通

内向者如何沟通


PART3 升级你的职场沟通能力

如何跟同事有效交流

向上管理与沟通

如何和下属沟通

怎样要求升职加薪和辞职

如何进行有效社交

如何成为一个谈判高手


PART4 成为生活中的沟通高手

聪明人的沟通方法

学会有效提问

当别人向你问问题时

用幽默化解你的烦恼

如何做一场高效演讲

多一种语言,多一种思维方式


PART5 讲故事是每个人**的能力

为什么要学会讲故事

如何讲好一个故事

怎样写好一个故事


PART6 当你面对冲突时,应该怎么办

如何解决正面冲突

学会道歉是一种能力

怎么处理关键对话


结语:语言的未来


展开全部

节选

◆◇如何解决正面冲突 我们都遇到过冲突。仔细观察身边的人,解决冲突的方式无非就是三种: **种,回避。遇到冲突撒腿就跑。 第二种,迁就。像电影《Hello,树先生》里一样,哪怕给人下跪,也不希望把矛盾闹大。 第三种,死磕。你骂我一句,我给你一巴掌。 但其实,这些都无效。因为这三招都没有在本质上解决冲突,有些方式还让冲突升级了。 我读过一个很有趣的故事,一个警察接到邻居报警,走进了一个鸡飞狗跳的家里,夫妻正因为一件小事吵架,吵得非常凶。警察进来后却没有马上劝架,而是把警帽一摘,往沙发上一坐,一句话都不说,就这样看着吵架的夫妻俩。看着他们你一言我一语,很快,两个人停止争吵了。 为什么呢?因为面对一个外人,尤其是一名警察,夫妻俩就算情绪再激动,也不可能完全无视,继续自己吵自己的。更何况,一个警察来到家里,本来就有点权威感。等他们的情绪稳定下来后,警察就开始说话了。不过不是劝他们一日夫妻百日恩,而是开始点评自己看到的生活环境。比如这个家的装修非常漂亮、车子擦得很干净、灶台上的汤炖得很香。这些优点一说出,夫妻就像是被唤醒一样:天啊,我们俩一起创造了好多美好的东西,可我们现在在干什么呢? *后,警察让这对夫妻回忆当初为什么在一起,共同克服了什么,等夫妻俩回答完问题之后,警察就离开了。这位警察像是看过《幸福的婚姻》这本书一样。他知道化解冲突的**招就是先让彼此放开情绪。所以谈判大师每次遇到挟持人质的歹徒,**件事就是让他别激动,所有带着情绪的冲突都是*难解决的。 达纳.卡斯帕森,冲突调节专家,尚普兰大学人际冲突专业硕士,他在《解决冲突的关键技巧》中说:*好的解决冲突的方式是协同,通过坦诚沟通,了解双方的差异所在,*终找到一个共赢的方案。 一、找到线头在哪儿 当我们遇到冲突,首先记住别怕。这就像一团绕在一起的线团,应该先找到头在哪儿。所以,当一场冲突在所难免时,要先把注意力从冲突中转移,先去找到那个双方产生矛盾的节点。什么是矛盾节点呢?这就需要你用心倾听了,有时候用心倾听对方的话还不够,还要有效倾听。 所谓有效倾听*重要的是听出来对方的话外音,在对方表达情绪,死守自己观点的时候,就是你收集信息的*佳时机。 比如你听到女朋友说,“你根本不爱我。” 你听到了什么?你听到的可能是一个事实,于是你开始寻找你爱她的证明。这样做就错了,冲突可能会加剧。首先一定要听她的语调。如果她是撒娇的语调,冲过去抱住她就好。因为她背后那句话是:“你抱抱我吧。”如果她是抱怨地说,你应该说:“我今天什么也不干,就陪你。”因为她背后那句话是:“你工作太忙了,都没时间陪我。” 所以,解决冲突之前一定要知道对方到底想说什么。 比如父母给你打电话,说这几天家里降温了,让你多注意身体,结果说了半小时。这个时候,你千万别冷冷地问:“你到底想说什么?”因为父母的意思很明了,说明父母想你了。正确的回答应该是:“爸妈,我想你们了。” 比如孩子调皮,说了很多乱七八糟的话,可能他只是希望你重视他。 再比如,孩子告诉你:“我跟班上成绩*差的同学关系很好。”这背后可能是因为他遇到校园暴力了。 每个人讲的每句话,其实背后都有自己的需求。聪明的人,要去寻找需求。 《解决冲突的关键技巧》一书中给我们辨析了3个概念:想要听懂别人说的话,需要区分行动、利益和需求的差别。 我们每句话都有一些基本的需求,这些需求演变出不同的利益,然后我们会选择不同的行动计划去满足这些需求和利益。 冲突的一般只是行动,很多时候,我们的利益和需求都是一样的。 比如,家里有人去世,家属想要烧纸,医院不准烧。这看起来就是冲突,但仔细分析,其实双方只是在行动上有冲突,要是双方都在考虑行动这个层面,那结果肯定是剑拔弩张,但是他们在利益层面其实是没有冲突的。家属的目的是悼念亲人,医院的目的是保证安全,悼念亲人和安全是矛盾的吗?当双方利益明确后这件事就变得可以协商了,逝者家属能不能在保证安全的前提下悼念亲人呢?比如烧纸可以,但是要在没人的地方烧,在不容易着火的地方烧,这样双方的目的都能得到满足。 再比如,当一个人说我需要一把枪,因为这个地区太不安全了。他的行动是去买一把枪,背后的目的是保证自己的人身安全,他需要的只是安全感。 又比如,一个人说要跟你分手。他的行动是分手,背后的原因可能是另有新欢,他真正的需求是幸福感。 在公司里这点更常见,每次和别人吵架,我都在想,我们的需求和利益是不是矛盾的。如果不是,我们想办法解决就好。如果两个人的需求是矛盾的,这才是*难化解的冲突,这也就是为什么有些谈判能谈好几天的原因,因为双方都在坚持自己的需求和利益,降低别人的需求和利益。 二、帮对方找到自己的需求 其实需求和利益很多人经常弄混,有时候,连发生冲突的当事人自己也不太清楚自己的需求是什么,这时候当不太确定对方的真实需求的时候,一定要大方地去问、去猜,这样才能引导对方思考自己真正需要的东西。 如果不主动猜,冲突还会继续。 比如有一次,一位同事跟我发飙,因为他抱怨我迟到了。但我之前就说过,我有件事要做,今天不一定来,这次能来就已经不错了,可他还是发飙了。我问他:“那你希望我准时到?”(问他的需求)。他说:“迟到是不好的。”“我昨天说了我可能不来啊,但今天来了。到了也不好?”他说:“那大家都没迟到啊!”我说:“所以昨天每个人都告诉你今天可能不来了?”他笑了笑,说:“也是。”我想他找到了自己的需求,他的需求就是希望大家作为一个团队可以统一,希望自己组织的会议能被尊重。而我的到来就是尊重,所以,冲突化解了。 比如一个女生不让男生抽烟,男生偏要抽烟。女生的需求是希望男生健康,男生的需求是希望爽。但他们并不知道彼此的需求,吵得乱七八糟,这个时候*好的方式是去问。 不仅要问对方的需求,还要确认自己接收到了对方的观点。 我在某本书里看到一个例子,一个人说:“我不希望这些小孩到我的地盘上来。”你可能这么问他:“你不喜欢孩子?他们没有破坏任何东西,这只是块草地。”这是没有确认过的问题,有确认的回应是这样子的:“好吧,你不喜欢孩子来这里(确认)。是他们经过时做了什么,还是你只是单纯地不想让他们在你的地盘上?” 请注意,第二个说法就代表着你已经知道了他的立场是讨厌孩子,对方会觉得你是听懂了他的话,不是和他站在对立面,虽然了解了他的立场不代表赞同,但至少可以让谈话进行下去,不至于上来就是冲突。 你可以想象,如果一个人讲点什么都有人立刻不同意他的观点,久而久之,他肯定不说话了。 三、接纳对方的情绪 我在20岁出头的时候,就明白了一个道理,当女孩子跟自己发脾气时,先把她的情绪接过来。后来我发现这种方式效果特别好。等她发完脾气,再跟她聊需求、利益和行动。用这一招哄女朋友,十分有效。 所以,当遇到冲突时,你可以原地不动、注视、微笑,去倾听或者引导对方,请注意:在听的过程中,不要给出自己的意见,不要表达态度,因为一给意见,倾听就到此为止了,接下来就是彼此情绪的爆发。 女生和男生吵架也一定要先问自己一个问题: 我是在跟我的情绪吵架,是在跟事实吵架,还是在跟人吵架?这个问题一问,你至少有两秒的时间可以打断自己的情绪。 男生也要问,我这么吵架是为了维持住我的面子,还是为了我的目标?你问了,也不容易发脾气了。 还有一招,就是想象一个人在上面看着你,那个时候他看见你这么没风度地发脾气会怎么想?有一次我开车在街上走,下班高峰期,前面是个红绿灯,我一看黄灯了,就不着急了,停在了红灯前,可我后面有辆车一直在按喇叭,好像很着急。 后来这辆一直给我按喇叭的车跟我并排了,司机就把车窗户摇下来,大喊:“你会不会开车啊?!” 他又接连说了好几句脏话,我刚准备回骂时,我的情绪报警机制启动了,我告诉自己不理会就好。 于是,我一直啥也没说,就听着他骂。他骂了快一分钟,骂到红灯变成绿灯了,我说了句自己都没想到的话:祝您开心呀!说完,我开车就走了。 为什么我能控制住自己呢?因为我想象着有人在看着我,我如果骂人就太没风度了,就这么一瞬间,我制止了自己。 四、增强好奇心 化解冲突的另一个方法是去增加了解相反观点的好奇心。 《解决冲突的关键技巧》这本书里说:想要持续沟通,首先得有好奇心。沟通怎么跟好奇心有关呢?因为当对方反对自己观点的时候,一定也有他的道理,那他的道理是什么呢? 其实人越长大,学的东西不一定会越来越多,反而是巩固自己的偏见越来越多。 所以,去接受不同的价值观,就算接受不了,至少也要允许对方说完。 作者在书中给出了一个练习方法。先回想一次让自己真正发火的冲突,然后问自己5个问题,为什么这个人觉得自己有道理?为什么会做这些事情?他需要什么?我是不是对他也有责任?应该怎么做才能够让我俩有效对话?当你觉得对方不可理喻、不想对话的时候,在头脑中过一遍这几个问题,就可以慢慢找到思路了。 五、打断原则 我曾在一个饭局上遇到过这样一件事:一位影视圈的老炮忽然对我发飙,而讲的事情完全就是对我的误解,但我没解释,原因有二:**,有好多人在,而且大家都喝多了;第二,今天是他请客。我做了什么呢?很简单,我站起来走了,走之前,我跟大家说:“都喝多了,我先撤了。你们喝好。”当天晚上,这位老炮给我道歉,说:“尚龙,不好意思,喝多了。” 当冲突爆发时,如果发现自己没法控制局面或者打断对方的时候,给对方一个台阶,不予计较也是一个办法。 罗杰.古尔德,美国著名社会学家,他在《意愿的冲撞》里说:冲突是人们界定彼此支配关系的一种手段。在建立支配的标准清晰而且无可争议的情况下,冲突不容易发生。当纠纷双方不清楚各自的地位高低和权力边界时,才容易发生暴力冲突。 在他的饭桌上,他的地位肯定是*高的,但离开他的饭桌,他的地位也就不那么高了。现实生活里,大家是平等的。 另外,树立自己的边界,还要多次强调它。比如我就喜欢强调我不爱接电话,我不爱参加无效社交,我不喜欢早上跟人谈事,当你充分向别人表达自己的边界,冲突就不容易找到你,因为大家已经提前了解了,也会尊重你。只要树立了自己的边界,就不要怕冲突。 因为你正在筛选自己的朋友,至少你在筛选让自己舒服的人。 对待冲突还有一个原则,总结起来就是九个字: 不挑事,不怕事,能了事。 愿我们都能做到。

作者简介

李尚龙 百万销量作家、青年导演、编剧、考虫网联合创始人、刺之花文化CEO。 2010年, 荣获CCTV“希望之星”英语风采大赛北京市冠军,全国季军。 2015年,联合创立考虫网,2018年公司获得D轮融资。 2015年,出版现象级销量图书《你只是看起来很努力》。 2016年,出版《你所谓的稳定,不过是在浪费生命》“微博2016大影响力文化大V”。 2017年,出版百万销量图书《你要么出众,要么出局》,荣获亚洲好书榜“年度励志作家”,并荣登《中国青年》封面。 2018年,出版长篇小说《刺》,励志作品《你的努力,要配得上你的野心》。 2019年,出版长篇小说《人设》,荣膺“二十周年白金作家”。 2020年,出版《三十岁,一切刚刚开始》《我们总是孤独成长》,成立刺之花文化传媒有限公司。

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