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市政基础设施工程全过程工程咨询实践与案例

市政基础设施工程全过程工程咨询实践与案例

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图文详情
  • ISBN:9787112254620
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:26cm
  • 页数:12,375页
  • 出版时间:2020-12-01
  • 条形码:9787112254620 ; 978-7-112-25462-0

内容简介

本书以市政基础设施工程全过程工程咨询研究为基础, 收编国内多个市政基础设施工程全过程工程咨询管理实践案例, 深入浅出、数据翔实, 具有较高的研究价值和借鉴意义。

目录

第1篇 市政基础设施工程全过程工程咨询概论 第1章 全过程工程咨询概述 1.1 全过程工程咨询专业术语 1.2 相关专业术语 1.3 全过程工程咨询 第2章 市政基础设施工程全过程工程咨询 2.1 市政基础设施工程发展前景 2.2 市政基础设施工程全过程工程咨询 2.3 市政基础设施工程全过程工程咨询计费方式 2.4 全过程工程咨询工作要点和建设单位工作职责 第3章 有关专项咨询 3.1 爆破安全专项咨询 3.2 水土保持专项咨询 3.3 “五水共治”专项咨询 3.4 工程保险咨询 第2篇 某过江通道工程全过程工程咨询案例 第4章 建设背景 4.1 项目区位 4.2 项目建设必要性 4.3 项目功能性目标 第5章 项目概况 5.1 项目概况 5.2 工程地质与水文条件 第6章 服务范围和内容 6.1 服务范围 6.2 服务内容 第7章 目标管理 7.1 建设目标 7.2 项目管理重点工作 7.3 主要管控措施 第8章 项目组织管理及职责分工 8.1 项目总体组织结构 8.2 各参建单位职责分工 8.3 全过程工程咨询项目部组织结构 8.4 全过程工程咨询项目部部门职责 8.5 全过程工程咨询项目部人员岗位职责 第9章 投资管理 9.1 投资管理目标 9.2 投资控制重点与难点分析 9.3 投资控制风险管理 9.4 各阶段投资控制的措施 第10章 采购与招标管理 lO.1 招标范围及招标形式 10.2 招标采购管理工作特点 10.3 招标工作职责 10.4 招标工作程序 10.5 招标工作质量管理 10.6 招标工作进度管理 第ll章 报批报建管理 11.1 报批报建工作内容 11.2 报批报建流程 第12章 勘察设计及BIM咨询管理 12.1 勘察设计管理工作内容 12.2 管理依据 12.3 各阶段对勘察质量的管理 12.4 各阶段对设计质量管理 12.5 健全管理质量保证体系 12.6 设计目标管理 12.7 对设计单位的管理制度 12.8 深化设计管理制度 12.9 专业设计管理制度 12.10 设计变更管理制度 12.11 技术核定联系单使用制度 12.12 设计管理主要方法 12.13 设计工作的信息管理 12.14 设计履约评价及奖惩细则 12.15 设计费请款及支付流程 12.16 BIM技术应用综述 12.17 BIM技术应用目标与规划 12.18 BIM技术创新应用点 第13章 进度管理 13.1 进度管理目标 13.2 进度管理特点 13.3 进度管理重难点分析 13.4 进度管理的风险 13.5 进度管理措施 13.6 进度管理注意事项 第14章 工程质量与创优管理 14.1 工程质量管理 14.2 参建单位工程质量管理责任 14.3 施工质量管理基本要求 14.4 工程监理部验收质量管理基本要求 14.5 全过程工程咨询单位工程质量管理基本要求 14.6 工程质量管理处罚规定 14.7 创优管理 14.8 创优工作实施方案 第15章 绿色建筑和环境管理 15.1 绿色建筑背景及定义 15.2 绿色建筑评价标准简介 15.3 本工程绿色建筑控制要点 15.4 本工程环境保护措施 第16章 资源管理 16.1 人力资源 16.2 物资资源 16.3 知识资源 第17章 全过程工程咨询信息管理 17.1 信息管理的任务 17.2 各阶段信息管理方法 17.3 信息管理职责 17.4 信息管理的措施 第18章 组织协调与相关方管理 18.1 组织协调分类 18.2 组织协调的程序 18.3 组织协调的方式 18.4 组织协调内容 18.5 全过程咨询单位组织协调的实施 第19章 风险管理 19.1 风险类型 19.2 风险管理的工程范围 19.3 风险管理的职责 19.4 风险管理的目标 19.5 风险管理的工作流程 19.6 勘察设计风险及管控措施 19.7 施工风险及管控措施 19.8 信息技术在风险管理中的应用 第20章 收尾管理 20.1 工程质量验收 20.2 竣工验收程序 20.3 工程移交 20.4 竣工结算与决算 20.5 保修期管理 第21章 智慧建造 21.1 智慧建造主要内容 21.2 项目应用概况 21.3 智慧建造策划 21.4 实施阶段的智慧建造策划 第22章 廉政管理 22.1 廉政管理制度 22.2 廉政管理措施 22.3 廉洁自律守则 22.4 廉洁自律承诺书 第3篇 其他项目案例 第23章 完工项目案例 23.1 广西壮族自治区某产业园道桥工程 23.2 巢湖市某路桥工程 第24章 在建项目案例 24.1 杭州某大厦配套市政景观 24.2 徐州市某地下管廊项目 24.3 杭州某水系综合保护工程 24.4 蚌埠市某有轨电车工程 24.5 杭州地铁某线路车站设备集成管理服务 第4篇 附录 附录1 全过程工程咨询法律法规汇编 附录2 全过程工程咨询推荐用表 附录3 市政基础设施项目类别及等级划分 附录4 项目归档资料清单
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作者简介

浙江江南工程管理股份有限公司是一家集团化、综合性的大型工程咨询企业,成立于1985年,原为国家电子工业部直属骨干企业,专门为国家重点工程建设项目提供全过程、专业化总承包服务,被建设部授予“八五”期间全国工程建设管理先进单位。集团现有员工3900余人,其中各类国*级注册人员1200多人,拥有注册人员数量位居行业**位。公司下设造价咨询公司、建筑设计院等子公司,目前拥有工程监理、工程咨询、造价咨询、人防监理、水利工程监理、设备监理、工程设计等覆盖工程建设管理全价值链*高等级资质,能够为房建、市政、水利、交通、能源、铁路等各个领域业主提供项目前期咨询、设计管理、造价咨询、招标采购、工程监理、工程项目管理及代建、全过程工程咨询等分阶段、菜单式、全过程的专业咨询服务。

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