项目管理

01 项目管理的
武学基础
The Basics of Project
Management
产品PM的
日常修炼
计划制定
有效沟通
风险识别
变更控制
团队建设
我们的日常修炼

02 项目管理的
七大兵器
Seven Key Modules in
Project Management
倚天剑——产品PM的
计划制定和进度管理
游戏行业的“计划”介绍
里程碑与周版本
项目计划制定方法
不同阶段的开发计划制定
项目进度计划的执行
结束语
屠龙刀——美术PM的
计划制定和进度管理
项目时间管理的重要性
项目时间管理基础知识
游戏美术时间管理
绣花针——范围管理
游戏研发范围管理
游戏研发分析范围
游戏研发定义范围
游戏研发控制范围
游戏研发验收范围
游戏研发范围管理总结
玄铁重剑——
项目质量管理
质量管理简介
结果质量监控
过程质量监控
总结
君子剑——沟通管理
前章：沟通方法
后章：沟通实践
淑女剑——干系人管理
干系人识别
干系人期望管理
打狗棒——风险管理
背景介绍
识别和评估风险
应对风险
产品开发中的风险管理
小结

03项目管理的进
阶内功心法
Advancement in
Project Management
海外发行与全球
同步发行管理
海外发行项目概述
海外发行项目的工作模式
海外发行项目的工作介绍
海外发行项目的管理要点
全球同步发行
总结与展望
项目管理中的数据
分析与度量
数据分析的作用
基于易协作的数据分析介绍
数据分析的一些实践举例
总结
敏捷特性团队管理
背景
敏捷特性团队
游戏视角分类及特点
团队人员管理Tips