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辱虐管理与员工主动行为研究

辱虐管理与员工主动行为研究

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  • ISBN:9787509676431
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:148
  • 出版时间:2021-05-01
  • 条形码:9787509676431 ; 978-7-5096-7643-1

内容简介

主动行为是一种面向未来的、主动自发的、预见性的工作行为。对于现代组织来说,这种工作行为很好重要,因为它们处在变化迅速、竞争激烈和高度不确定的环境中。因此,在过去的二十年中,探索主动行为的预测因素的研究快速增加。一些学者发现主管在促进员工的主动行为方面可以发挥重要的作用。本研究包含两项子研究。子研究1收集了国内两家医院的165位牙医和41位直接主管的样本。子研究2使用了国内一家大型交通运输公司中的226对员工与主管。两项子研究的结果都表明辱虐管理与组织认同的交互作用只有当员工的积极情感特质水平较高时才存在。很后,本研究讨论了理论和管理启示,并指出了一些未来的研究方向。

目录

1 引言
1.1 现有理论有待进一步研究之处
1.2 研究问题
1.3 预期贡献

2 文献综述
2.1 主动行为的历史背景
2.2 主动行为的概念内涵
2.3 主动行为的类型
2.4 主动行为的目标
2.5 主动行为的前因变量
2.5.1 情境类前因变量
2.5.2 个体类前因变量
2.6 中介机制
2.6.1 能力动机
2.6.2 缘由动机
2.6.3 情绪动机
2.7 边界条件
2.8 主动行为的结果变量
2.9 主动行为研究的现存问题
2.9.1 辱虐管理的作用
2.9.2 潜在的调节变量

3 理论基础与假设提出
3.1 压力的交互模型
3.2 辱虐管理与主动行为
3.3 组织认同与正向情感特质的作用
3.3.1 组织认同
3.3.2 正向情感特质
3.4 辱虐管理、组织认同与正向情感特质的三维交互作用

4 研究方法与设计
4.1 研究概述
4.2 子研究
4.2.1 样本和流程
4.2.2 测量
4.2.3 分析方法
4.2.4 研究结果
4.2.5 讨论
4.3 子研究2
4.3.1 样本和流程
4.3.2 测量
……
5 研究结论与展望
参考文献
附录A
附录B
附录C
后记
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作者简介

  许勤,女,哲学博士,东南大学工商管理系讲师。2007年毕业于东南大学国际经济与贸易专业,获经济学学士学位;2010年毕业于南京大学企业管理专业,获管理学硕士学位;2015年毕业于香港城市大学管理专业,获哲学博士学位。主要研究领域为领导力与人力资源管理、员工积极行为、新生代员工管理;主持国家自然科学基金青年项目一项、中央高校基本科研业务费专项资金两项,参与多项国家自然科学基金项目;为美国管理学会、中国管理研究国际学会会员。在Journal of Business Ethics、Asia Pacific Journal of Management(APJM)、Chinese Management Studies、Personnel Review、Industrial and Labor Relations Review(ILR Review)、《南开管理评论》、《经济管理》、《管理评论》及《管理学报》等国内外学术期刊发表10余篇学术论文,多次参加美国管理学会(AOM)、中国管理研究国际学会(IACMR)等国内外大型会议并作学术报告。

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