新常态下市政基础设施工程总承包(EPC)经营与管理

第1章 国内工程总承包发展现状 1.1 国内工程总承包政策 1.2 国内工程总承包发展情况 第2章 工程总承包的经营策划 2.1 工程总承包模式的优劣分析 2.2 项目跟踪的关键点 2.3 项目策划的关键点 第3章 工程总承包的组织建设 3.1 企业的变革 3.2 设计企业的转型 3.3 施工企业的延伸 3.4 全面完善的工程总承包管理组织机 第4章 工程总承包的勘察管理 4.1 岩土勘察管理 4.2 管线物探管理 4.3 测绘工作管理 4.4 工程总承包勘察工作案例 第5章 工程总承包的设计管理 5.1 传统设计思维的转变 5.2 如何做到“限额设计” 5.3 设计人员应该提升的素质 5.4 工程总承包设计工作管理 第6章 工程总承包的设备采购集成 6.1 设备采购集成的总体策划 6.2 设备采购集成的总体流程 6.3 投标阶段的询价及资料收集 6.4 国产设备采购要点 6.5 如何与国外供应商进行谈判沟通 6.6 工程设计与“工艺包”的深化设计 6.7 设备制造期间的管理 6.8 设备进场后的管理 6.9 特种设备的采购管理 6.10 企业层面的集成工作 第7章 工程总承包的实施管理 7.1 独具优势的前期手续办理 7.2 设计引领的安全文明施工管理 7.3 “两端延伸”的品质追求 7.4 技术管理及创新 7.5 服务施工为主线的进度管理 7.6 分包方的有序管理 7.7 建设单位沟通要点 7.8 争议矛盾的化解 7.9 工程总承包项目验收管理 7.10 如何进行事故善后处理 第8章 工程总承包的调试管理 8.1 调试的总体策划 8.2 调试团队的构建与职能 8.3 调试大纲的编写 8.4 调试阶段的HSE管理 8.5 调试过程的执行 8.6 *终性能考核与移交 8.7 合同原则下的整改与消缺 8.8 运行单位人员培训 第9章 工程总承包的成本管理 9.1 基于设计深度的成本动态测控 9.2 项目管理成本的管控 9.3 更高维度的总包索赔 9.4 如何面对分包方索赔 9.5 如何面对政府审计 9.6 工程总承包模式的税金成本管控 第10章 工程总承包的联合体管理 10.1 联合体的组合方式与分工原则 10.2 如何签订联合体补充协议 10.3 “联合体牵头人”的伪命题及破解 10.4 “网格化”安全管理模式 10.5 融合式外部监管 10.6 联合体模式内部争议及解决 第11章 工程总承包的BIM应用 11.1 BIM技术的应用价值 11.2 BIM“工程协同系统”的设计理念 11.3 “工程协同系统”的功能 11.4 “工程协同系统”的优势 11.5 “工程协同系统”的问题与展望 11.6 BIM应用效果检验 第12章 工程总承包的未来展望 12.1 国际工程能力的培养 12.2 与不同建设模式的衔接 12.3 虚拟组织机构的演变 12.4 未来可期的变化与市场 参考文献