包邮组织项目管理能力基准:组织项目管理能力开发指南

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作者：国际项目管理协会

出版社：中国电力出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 项目管理/目标管理

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图文详情

ISBN：9787519833749
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：224
出版时间：2021-07-01
条形码：9787519833749 ; 978-7-5198-3374-9

本书特色

1.由各个国家或地区*具代表性的项目管理专业组织组成的全球性项目管理专业组织联盟国际项目管理协会(IPMA)制定的全球标准。 2.书中提供了一套组织如何加强其项目管理、项目集群管理和项目组合管理以更有效地通过项目、项目集群和项目组合实现组织战略目标的方法。 3.为组织如何提升其组织项目管理能力提供了参考途径。 1.专业性强、覆盖面广：本书由各个国家或地区*具代表性的项目管理专业组织组成的全球性项目管理专业组织联盟国际项目管理协会编写，由中国唯一的项目管理跨行业组织中国(双法)项目管理研究委员会翻译，保证内容专业，发行渠道通畅，发行针对性强。2.权威性：IPMA作为全球公认的在能力标准制定和能力认证方面的领导者，IPMA OCB是在IPMA厚重的专业积累之上建立的。IPMA OCB有助于人们深刻了解一个组织如何改进管理项目、项目集群和项目组合的方式。

内容简介

靠前项目管理协会（IPMA）是优选认可的在能力标准制定和能力认证方面的，IPMA OCB是在IPMA厚重的专业积累之上建立的。该标准提出了组织在管理项目方面的能力这一概念，并提供了一套完整的方法来帮助组织加强对项目、项目集群和项目组合的管理，有助于人们深刻了解一个组织如何改进管理项目、项目集群和项目组合的方式。本书适合高层管理者、不错主管、项目经理、职能部门经理、咨询师、培训师及项目员工阅读和使用。

译者序前言摘要图目录表目录缩写和首字母缩略词术语和定义第1章引言 1 第2章目的和受众 5 第3章从组织的视角看项目 9 3.1 组织在项目管理方面面临的挑战 11 3.2 组织及其所处的环境 12 3.3 从使命、愿景和战略到结果 14 3.4 项目、项目集群和项目组合作为达成结果的手段 16 第4章组织项目管理能力 19 4.1 组织能力的概念 21 4.2 组织项目管理能力的概念 21 第5章能力要素分组及其相互关系 27 5.1 能力要素分组 29 5.2 能力要素概述 31 5.3 能力要素的相互关系 38 第6章组织项目管理能力的发展 41 6.1 能力发展层级 43 6.2 组织能力评估 49 6.3 组织能力发展框架 52 附录A 能力要素描述 55 附录B 能力发展项目集群 93 参考文献 97

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作者简介

国际项目管理协会(International Project Management Association，IPMA)，始创于1965年，是国际上成立*早、影响*广的项目管理国际组织。IPMA是一个包括英、美、德、法等四十多个成员国的国际性组织，其成员国代表都是各国*具权威性的项目管理专业组织经申请批准后加入的，这些成员在各自特殊的文化背景下推动着不同类型项目管理的专业化发展，使得IPMA实现了真正意义上的项目管理全球化。

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