包邮高管如何为公司创造高增长

目 录 篇 洞见篇...................................................................................................... 6 一、大变局时代的战略自信...................................................................................... 6 （一）战略自信来自中华优秀文化的历久弥新........................................................................................... 7 （二）战略自信来自领导力的超越............................................................................................................... 9 （三）战略自信来自领导者的自我批判精神和战略执行力....................................................................... 9 （四）战略自信来自工业制造体系和企业家奋斗精神............................................................................. 10 二、以量子战略思维定义未来................................................................................. 11 （一）战略就是企业家对未来的洞察与信念............................................................................................. 11 （二）战略就是对成长路径的动态选择与创新......................................................................................... 12 （三）战略是内在能量释放与外在能量的聚合......................................................................................... 15 三、互联网“商业模式”及发展趋势...................................................................... 18 （一)什么是商业模式................................................................................................................................... 18 （二）什么是互联网商业模式..................................................................................................................... 19 （三）未来可能出现哪些商业模式............................................................................................................. 21 （四）互联网商业模式创造新的顾客价值................................................................................................. 24 （五）互联网商业模式改变企业收入模式................................................................................................. 28 四、未来可实现持续成功的五种企业...................................................................... 31 （一）五种类型的企业和其进化路径......................................................................................................... 32 （二）具备进化思维才能养成进化能力..................................................................................................... 33 五、全球化新挑战下企业如何重构新思维............................................................... 36 （一）两种世界观、发展观的较量............................................................................................................. 36 （二）中国企业面临的全球化挑战............................................................................................................. 37 （三）中国企业的战略思维面临重构......................................................................................................... 39 （四）战略思维重构的目标......................................................................................................................... 40 六、中国上轮增长周期的管理教训.......................................................................... 41 （一）中国产业变局图景............................................................................................................................. 41 （二）这轮增长周期的教训......................................................................................................................... 46 （三）从企业发展规律看产业竞争力形成................................................................................................. 47 （四）缺乏全球竞争力的关键原因............................................................................................................. 49 （五）学习华为具有战略性意义................................................................................................................. 51 （六）未来的启示......................................................................................................................................... 53 七、增长放缓或停滞时的成长之痛.......................................................................... 53 （一）“选择困难症”................................................................................................................................... 54 （二）“短视症”........................................................................................................................................... 55 （三）“低收益病”....................................................................................................................................... 56 （四）“身体单薄症”................................................................................................................................... 56 （五）“头脑发热症”................................................................................................................................... 57 （六）“拿来成瘾症”................................................................................................................................... 58 第二篇 方法篇...................................................................................................... 59 一、增长的逻辑...................................................................................................... 59 （一）增长的边界......................................................................................................................................... 59 （二）如何突破增长瓶颈............................................................................................................................. 61 二、战略产业分析的八个重点................................................................................. 67 （一）产业容量（规模）分析..................................................................................................................... 69 （二)产业的平均利润水平........................................................................................................................... 70 （三）产业的生命周期................................................................................................................................. 71 （四）产业的竞争格局................................................................................................................................. 72 （五）竞争的态势和竞争规则..................................................................................................................... 73 （六）竞争强度............................................................................................................................................. 74 （七）产业位置............................................................................................................................................. 75 （八）产业稳定性和产业变革..................................................................................................................... 75 三、聚焦战略实践的三大问题................................................................................. 76 （一）如何进行战略分析............................................................................................................................. 76 （二）如何进行战略选择............................................................................................................................. 79 （三）如何形成战略行动............................................................................................................................. 83 四、卓越企业应具备战略管理能力.......................................................................... 88 （一）企业战略管理能力缺乏的表现......................................................................................................... 89 （二）四步骤构建系统化的战略管理体系................................................................................................. 90 五、 数字经济时代的战略管理新思路.................................................................... 92 （一）靠近“场景”的业务团队........................................................................................................ 93 （二)数字化时代的商业逻辑变化点........................................................................................ 93 （三）增长管理是DT时代企业战略管理的核心............................................................ 95 四、“技术-产品-商业-数据”四位一体的“全栈”能力................................................ 96 六、战略执行力差？先解决“脱节”顽疾............................................................... 97 （一）起个大早，赶个晚集：执行为何总与战略脱节............................................................................. 97 （二）效率低下，反应迟钝：后台为何与市场脱节................................................................................. 98 （三）管理僵化，误区重重：管理如何支撑经营..................................................................................... 99 七、成长迷茫，三项经营核心要素再思考............................................................. 100 （一）回归事业理论：是否达成公司共识............................................................................................... 100 （二）回归经营原点：做大做强OR做小做精....................................................................................... 102 （三）回归核心：避免资源分散............................................................................................................... 104 （四）回归现实：把握现实业务与未来业务的平衡............................................................................... 106 八、 “风口”下的四种战略新路径...................................................................... 107 （一）“风口鹰”战略造大势..................................................................................................................... 108 （二）“风口猪”战略找大势..................................................................................................................... 108 （三）重构战略：在“红海”中定义“蓝海”........................................................................................... 109 （四）不对称战略：把相对优势做成优势....................................................................................... 109 第三篇 研讨篇.................................................................................................... 110 一、不确定性增大的环境下，如何做出满意决策................................................... 110 苗兆光：除了基于价值和事实，还有哪些决策依据............................................................................... 110 王祥伍：决策的底层依据是价值观........................................................................................................... 112 冯树玉：感性决策带来事实风险............................................................................................................... 114 二、从机会成长到战略成长的7个核心问题.......................................................... 115 一问：机会成长型企业有哪些特征........................................................................................................... 116 二问：为什么要从机会成长向战略成长转变........................................................................................... 118 三问：成长转型究竟是在转什么............................................................................................................... 119 四问：转型的前提和关键要素是什么....................................................................................................... 122 五问：怎么处理转型与能力，转型与增长的关系................................................................................... 124 六问：转型的风险来自哪里............................................................................................................... 127 七问：企业如何实现战略性成长............................................................................................................... 128 三、中国企业隐形冠军战略与成长之路................................................................. 130 罗一飞：德日中三国隐形冠军企业比较................................................................................................... 131 彭剑锋：隐形冠军的中国实践之路，机会与陷阱................................................................................... 138 夏惊鸣：真正的冠军是把“以客户为中心”的创新做透....................................................................... 143 李志华：理解德国隐形冠军的“隐秘”优势........................................................................................... 148 孙波：人力资源管理助力隐形冠军........................................................................................................... 154 苗兆光：隐形冠军是一种战略选择........................................................................................................... 157 熊向清：隐形冠军是一种活法................................................................................................................... 163 第四篇 案例篇.................................................................................................... 164 一、要学大公司小的时候：华为故事之1994........................................................ 164 （一）借力使力，解决三个难题............................................................................................................... 165 （二）从机制到管理，干部洗牌运动....................................................................................................... 166 （三）完成系统思考，华为《基本法》承前启后...................................................................... 167 （四）共同体概念和三大基础机制........................................................................................................... 170 二、华为三次战略转型背后的“真相”................................................................. 173 三、华为战略的特色............................................................................................. 176 四、华为的战略和战略的华为............................................................................... 179 （一）战略思维的高度聚焦....................................................................................................................... 179 （二）战略执行的超强能力....................................................................................................................... 180 （三）任正非不可复制的企业家精神....................................................................................................... 180 （四）实事求是的实用主义战略............................................................................................................... 181 （五）高层不断探讨的战略共识............................................................................................................... 181 （六）客户导向型的战略源头................................................................................................................... 181