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思考力:不断逼近问题的本质
读者评分
3分

思考力:不断逼近问题的本质

本书介绍了全世界都在用的8种思考方法,让读者将这些思考方法应用到实际生活中。

1星价 ¥11.2 (3.1折)
2星价¥11.2 定价¥36.0

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商品评论(2条)
ztw***(一星用户)

太垃圾,等我有空联系你们出版社,真的垃圾的东西还拿出来卖?刚点收货就降价的口水书,你们早点脸不?退老劳资的钱

2023-09-11 22:51:16
1 0
ztw***(一星用户)

全是口水话,没有什么含金量,社会上摸爬滚打两三年都能懂的东西

2023-09-11 22:43:40
0 1
图文详情
  • ISBN:9787513936408
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:256
  • 出版时间:2021-07-01
  • 条形码:9787513936408 ; 978-7-5139-3640-8

本书特色

思考力是人生的财富。网易创始人丁磊仅用了7年的时间,就从一位穷大学生跃升为互联网巨头的CEO,当被问到成功的秘诀时,他坦言:“因为我在大学里学会了思考。”有效的思考方法比什么都要实用,它可以让你更好地解决学习、生活、工作中的各种问题,让你的人生更完美。

本书将教你不断逼近问题的本质,让你的思路更广阔,能够多角度、多层次、多侧面地进行思考,快速找出解决问题的突破口,迈向成功。

内容简介

本书介绍了全世界都在用的8种思考方法:发散性思考法、六顶思考帽思考法、水平思考法、倒转思考法、图解思考法、灵感思考法、类比思考法、控制反控制思考法。
在介绍各种思考方法的时候,穿插了一些生动的小故事作为思考方法的例证,让大家更容易理解如何把这些思考方法应用到实际生活中。此外,在一些章节后面设置了一些小题目,它将帮助你检验自己是否掌握了相应的思考方法。
总之,本书将教你不断逼近问题的本质,让你的思路更广阔,能够多角度、多层次、多侧面地进行思考,快速找出解决问题的突破口,迈向成功。

目录

**章 比勤奋更重要的是思考力:思考的深度决定人生的高度

**节 成功者都是聪明的思考者

第二节 真正的成功靠思考不靠运气

第三节 正确思考才能正确决策

第四节 任何难题的解决都有赖于思考

第五节 思考有方法,更有技巧

第六节 全世界都在用的种思考方法

第二章 发散性思考法:思路越广,方法越多

**节 组合发散法

第二节 辐射发散法

第三节 因果发散法

第四节 关系发散法

第五节 头脑风暴法

第六节 特性发散法

第三章 六顶思考帽思考法:多角度思考,综合评估

**节 种不同颜色的思考帽

第二节 白色思考帽

第三节 红色思考帽

第四节 黑色思考帽

第五节 黄色思考帽

第六节 绿色思考帽

第七节 蓝色思考帽

第四章 水平思考法:多侧面思考,激发创意

**节 什么是水平思考法

第二节 Po的含义

第三节 创造性停顿

第四节 简单的焦点

第五节 其他的选择

第六节 激发的出现

第七节 随意输入

第五章 倒转思考法:逆向思维,柳暗花明

**节 什么是倒转思考法

第二节 条件倒转

第三节 作用倒转

第四节 倒转人物

第五节 倒转情景

第六节 方式倒转

第七节 过程倒转

第八节 观点逆向

第九节 因果逆向

第六章 图解思考法:理清思路,抽象问题具象化

**节 什么是图解思考法

第二节 图解的类型

第三节 为什么用图解

第四节 读图时代

第五节 怎样做图解

第七章 灵感思考法:用潜意识思考,捕捉灵感火花

**节 灵感的特征

第二节 诱发灵感

第三节 触发灵感

第四节 逼发灵感

第八章 类比思考法:在比较中创新,开拓思路

**节 类比法的运用

第二节 直接类比

第三节 间接类比

第四节 因果类比

第五节 仿生类比

第六节 幻想类比

第九章 控制反控制思考法:保持清醒头脑,摆脱他人控制

**节 玩权威牌

第二节 制造恐惧、疑惑、不确定

第三节 对人不对事

第四节 因为你错,所以我对

第五节 玩文字游戏

第六节 制造两难境地

第七节 错误类比

附录:“开动你的脑筋”答案


展开全部

节选

第二节
白色思考帽
白色思考帽的思考角度是搜集并展示客观的事实和数据。
戴上白色思考帽,我们的大脑就类似于一台电脑,搜索与某个问题相关的所有信息,然后把信息显示在屏幕上,不掺杂任何情感因素。想象一下,如果电脑也有感情,它对你提出的问题有一套自己的看法,并用事实和数据来支持它的观点与你进行争论,那将是多么恐怖的事啊!
我们应该客观地将事实摊在桌面上,中立地对待所有信息,排除个人感觉、印象等情绪化的判断。戴上白色思考帽的目的是获得纯粹的实情,而不是证明自己的观点,因此不要只选择对自己有利的信息,也不要害怕信息间发生冲突。
白色思考帽通常用于思考过程开始和结束的时候。当我们面对一个问题时,如果不了解相关信息,只能受过多的主观因素的影响,结论肯定会有偏颇。所以,思考问题的**步就要用白色思考帽搜集信息,准备一个思考的背景。在思考过程结束的时候,我们可以用白色思考帽做一下评估,看看我们得出的结论与已有信息是否相符。
在你戴上白色思考帽之前,先问问自己,你是想证明自己的观点,还是想获得事实?这是律师和法官收集信息的不同出发点。律师们想尽办法证明自己的观点是正确的,他们只接受对自己有利的信息,排除对自己不利的信息;法官则采取中立的立场,收集投诉方和辩护方提供的所有信息,然后做出公正的裁决。我们戴上白色思考帽之后就要像法官一样公正,正面和反面的信息都要搜集。
用白色思考帽搜集信息不仅要全面,而且要丰富,大量的信息才有说服力。另外,利用白色思考帽搜索到的信息是我们进行归纳的前提,必须透过大量信息才能得出具有普遍意义的结论。使用白色思考帽的意义在于先绘制“地图”,让到达目的地的路径自己显现出来。只有搜集到大量的信息,才能使地图完整、清晰地展示出来,人们才能清晰地看到自己该走的道路。
如果信息太多,我们就会湮没在信息里分不清主次,得不出结论。我们应该用集中式提问的方法获得所需要的信息,以填补资料的空缺。
哪些信息是至关重要的?
哪些信息是已知的?还需要哪些信息?
怎样获得我们所需要的信息?
这些问题是需要考虑的,否则我们就会眉毛胡子一把抓,得不到真正有价值的信息。
比如:如何看待允许在校大学生结婚?要解决这个问题,我们需要哪些方面的信息呢?在校大学生结婚的人数、已婚大学生的生活和学习状况、法律的相关规定、学校的相关规定、相关专家和社会大众对这一现象的看法、在校大学生对这个问题的看法、在校大学生中有多少人赞同或反对……
在会议上,我们需要把自己知道的信息表达出来,但是在表述客观的事实和数据的时候,往往会掺杂自己的主观看法,使信息失真。所以,在表述信息时,我们要注意避免对数据和事实进行解释。比如:
——调查显示,97% 的学生表示即使有了合适的对象,在校期间也不会结婚,因为大学生结婚的基础不稳固。
——请你戴上白色思考帽,事实是97% 的学生表示即使有了合适的对象,在校期间也不会结婚,“结婚的基础不稳固”是你自己的观点。
也许有人会问,专家的意见和大学生的看法能算作客观的事实吗?用白色思考帽可以报告别人对事件的感受,这类似于法官听取陪审团的意见。关于这一点,爱德华德波诺建立了一个双层式的事实系统:**层是被验证的事实,指的是可以被检验的事实和数据;第二层是被信仰的事实,指的是无法测量的别人的观点和情感。
被信仰的事实是有参考价值的,但是要与被验证的事实区分开。我们在搜集信息时可能会找到一些含糊的观点,比如有人想当然地认为 “大学生结婚会影响学习”。这一点很重要,我们有必要继续寻找相关的信息来验证这种观点,把“被信仰的事实”提升为“被验证的事实”。
要想评价一个事件的真实性如何,我们需要按照真实程度对信息进行排列。
绝对真实
总是这样
一般情况下是这样
大多数时候是这样
半数是这样
有些时候是这样
偶尔会这样
有可能会这样
从来没有这种情况
不可能出现这种情况
白色思考帽并不是让我们只接受那些百分之百成立的事实,就整体而言,成立的信息也可以接受。假设我们发现“结婚的大学生中有80% 的人成绩下降了”,那么我们就可以得出结论“大学生结婚会影响学习”。
白色思考帽就是让我们中立、客观地搜集事实和数据。思考者只有保持客观的态度才能找到更多更有价值的信息,为以后的思考提供依据。 ……

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