公共管理学(第三版)(公共管理硕士(MPA)系列教材)

第1章 公共管理导论
1．1 公共管理的性质
1．2 公共管理与私部门管理的区别
1．3 公共管理学的特质
1．4 公共管理的理论变迁

第2章 公共管理者的角色与能力
2．1 作为一般管理者的角色
2．2 作为公共管理者的特殊角色
2．3 公共管理者的能力
2．4 公共企业家、公共企业家精神与公共管理者的创新能力

第3章 公共管理的价值
3．1 公共管理的价值及其重要性
3．2 公共管理的核心价值
3．3 公共管理价值创造和实现的过程
3．4 公共管理价值创造和实现的条件

第4章 公共管理的环境
4．1 作为开放系统的公共管理
4．2 公共管理的生态环境分析
4．3 公共管理的生态关系
4．4 主导公共管理变化的时代环境

第5章 公共部门的角色
5．1 公共部门的性质与需要
5．2 市场机制、市场失灵与政府干预
5．3 市场经济中政府的经济职能
5．4 政府治理工具的选择
5．5 政府失灵
5．6 矫正政府失灵和市场失灵的策略

第6章 公共部门的战略规划与管理
6．1 公共部门战略管理的性质
6．2 公共部门战略管理的过程
6．3 公共部门的战略规划
6．4 公共部门战略规划的方法与技术
6．5 公共部门战略管理的问题与改进

第7章 公共政策的设计、执行与评估
7．1 公共政策的性质、类型与周期
7．2 公共政策问题的建构
7．3 公共政策规划
7．4 公共政策执行
7．5 公共政策评估
7．6 公共政策制定的现代化

第8章 公共组织管理
8．1 组织的性质
8．2 公共组织的特性
8．3 公共组织设计与管理的一般原则
8．4 传统科层组织及其困境
8．5 弹性化政府的组织设计
8．6 组织设计：组织学习的观点
8．7 公共组织的能力与高绩效的公共组织

第9章 公共组织中的领导
9．1 领导与影响力系统
9．2 领导权力与领导效能
9．3 领导方式与领导效能
9．4 权变领导理论
9．5 转换型领导理论

第10章 公务人力资源管理
10．1 人力资源的特性
10．2 现代人力资源管理的兴起
10．3 人力资源管理的性质、功能和系统
10．4 人力资源管理者的角色与知能
10．5 公务人力资源管理的战略目标
10．6 公务人力资源管理的新理念：战略性人力资源管理
10．7 工作生活质量——公务人力资源管理的新策略
10．8 现代公务人力资源管理发展的趋势

第11章 公共预算与财务管理
11．1 公共预算的性质与功能
11．2 公共预算的原则
11．3 政府预算制度及其评估
11．4 政府会计
11．5 政府财务报告
11．6 政府采购管理
11．7 政府审计

第12章 公共服务的绩效管理
12．1 绩效管理的性质与作用
12．2 公共部门服务绩效评估的一般性衡量指标
12．3 标杆管理与绩效管理
12．4 公共部门绩效管理的问题以及改进策略

第13章 公共部门知识管理
13．1 知识与知识管理
13．2 知识管理的基本流程
13．3 知识管理的模式和框架
13．4 公共部门知识管理的推动

第14章 数字政府
14．1 数字化社会与数字政府
14．2 数据与数据治理
14．3 数字化的公共服务
14．4 数字政府面临的挑战

第15章 公共危机管理
15．1 危机的性质与影响
15．2 公共危机管理与全面整合的危机管理体系
15．3 公共危机管理的战略
15．4 公共危机管理的阶段与政策

第16章 公共管理的新策略
16．1 公共服务的民营化
16．2 非营利组织与公共服务
16．3 公共部门的目标管理
16．4 公共部门的全面质量管理
16．5 公共管理的顾客导向

第17章 公共管理中的责任
17．1 公共管理中的责任概述
17．2 行政控制与责任
17．3 立法控制与责任
17．4 司法控制与责任
17．5 公民参与责任的维护

第18章 公共管理现代化：变革与发展
18．1 公共管理现代化的性质与动因
18．2 现代性与公共管理现代化的结构
18．3 公共管理的创新与现代化
18．4 中国政府治理改革与创新
**版后记
第二版后记