包邮电子商务项目管理与运作

**章 电子商务项目基本知识 **节电子商务项目的概念 第二节项目生命周期与管理过程 第三节电子商务项目的实施 第二章电子商务需求分析体设计 节电子商务需求的分析 节企业具体需求的分析 第三节电子商务招标书的制作 第四节电子商务项体设计 第五节影响项体设计的因素 第六节电子商务项体设计的方法 第三章 电子商务项目的投标 节投标前的沟通与研究 节 投标的主要工作 第三节投标书的制作与投递 第四节 合同签约 第四章电子商务项目可行分析与项目范围管理 节电子商务项目可行分析 节电子商务项目可行研究报告的撰写 第三节电子商务项目范围管理 第四节 电子商务项目工作任务的分解 第五节电子商务项目范围的控制 第五章电子商务项目的成本管理 节电子商务项目成本管理概述 节电子商务项目成本估算与预算 第三节电子商务项目成本控制 第六章电子商务项度管理 节电子商务项度管理概述 节电子商务项度规划的过程制定 第三节电子商务项度规划的方法 第四节电子商务项度的控制 第七章电子商务项目人力资源管理与沟通 节电子商务项目人员的职责和管理流程 节电子商务项目的组织结构与职责分配 第三节电子商务项目团队的建设 第四节电子商务项目团队的激励与考核 第八章电子商务项目质量管理 节 电子商务项目质量管理概述 节电子商务项目质量计划编制 第三节电子商务项目质量控制 第九章 电子商务项目风险管理 节电子商务项目风险管理概述 节电子商务项目风险管理计划 第三节电子商务项目风险识别 第四节电子商务项目风险的应对策略 第十章 电子商务项目的收尾管理 节电子商务项目收尾管理概述 节电子商务项目管理收尾活动 第三节电子商务项目合同收尾活动 第四节 电子商务项目移交 第五节电子商务项目后评价 第十一章电子商务项目运营案例 节电子商务项目的调研与业务规划 节电子商务项目的平台选择与部署 第三节 电子商务项目网络营销策划与实施 第四节运营数据统计与分析 参考文献