丰田生产的会计思维

中文版序 发行寄语推荐序一 如果你能掌握本书的三个重点推荐序二 我们的奇幻发现之旅译者序引言第1章 真正的“赚钱”指的是什么 // 1我们对于“赚钱的评价”正确吗 // 3“马”和“猪”，哪个更赚钱 // 3导入“时间”概念进行评价 // 9导入“时间”和“资金”的概念进行评价 // 12对6种评价法的总结 // 15第2章 应该这样看待“资金”和“时间” // 18“时间的流逝”=让“赚钱”的能力“浪费在闲置中” // 19“物品”的存在本身也是需要成本的 // 20“1个月后的120日元”与“10年后的200日元” // 22思考“利润率”和“收益性”的区别 // 24是不是只用“利润率”来计算“赚的钱”呢 // 26“超市”和“便利店”在销售战略上有很大区别 // 27第3章 1万日元的库存停留1天会损失多少 // 30库存一般只用“数量”和“金额”进行管理 // 31从“1万日元的库存1天可以挣多少钱”来思考 // 32“库存可以赚钱”的想法 // 34第4章 从正宗丰田方式进化来的J成本论 // 37创造出J成本论的正宗丰田方式是什么 // 38用正宗丰田方式来看自动化和准时化 // 40减少库存的真正效果 // 41缩短过程时间的真正方法 // 42正宗丰田方式的现场改善实况 // 43为什么丰田生产方式的导入不能顺利进行 // 45胡乱降低成本会带来什么 // 46只要确保Q和追求D，则C就会随之而来 // 47需要一个能正确评价准时化的会计理论 // 48在“收益率”的基础上考虑评价法 // 50为冲破障碍而诞生的：新理论=J成本论 // 54明确各指标的单位 // 58第5章 小批量生产赚钱的“真正理由” // 60一般都认为“生产的批量越大成本就越低” // 61对小批量和大批量这两种方式进行比较 // 62导入“时间”因素来思考 // 65关键在于：“收益率”=“收益性” // 66验证*大库存金额 // 68减少换线费用本身的思想 // 70不要只着眼于表面的“利润”，而要重视：真正“赚的钱”=“收益性” // 72第6章 同步生产和集中生产哪个更合算 // 73为什么“随时随地、到处”都在进行道路施工 // 74方法不同，J成本可以相差5倍 // 74即使“利润率”相同，“收益性”也会有将近3倍的差距 // 81必须要一个一个来，确实地完成