电力工程施工现场人员岗位培训教材 质量员

　　一、工程质量管理的含义工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程项目建设投资大、建成及使用周期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，满足社会需要。工程质量有符合型或满意型两种层次。符合型是指在施工过程中赋予工程满足设计和规范要求的固有特性。满意型是指在满足设计和规范要求的同时，满足业主的合理要求或期望。工程质量管理的概念分为广义的和一般意义的。广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理，其范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的工程质量管理，指的是工程施工阶段的管理。工程项目建设中的工程质量管理，要求把质量问题消灭在其形成过程中，以预防为主，并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程参与，依靠科学理论、程序、方法，使工程建设全过程都处于受控制状态。二、工程质量检查的基本原则（1）以施工图纸、标准规范为依据的原则。（2）一切用数据说话的原则。（3）敢于检查、敢于负责的原则。（4）严谨认真的检查原则。（5）公平、公正、公开的原则。（6）质量帮助的原则。三、工程质量的管理内容1.决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上，研究、分析、比较，决定项目的可行性和*佳方案。2.施工前的质量管理施工前质量管理的主要内容是：（1）对施工队伍的资质进行重新审查，包括各个分包商的资质审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。（2）对所有的合同、技术文件和报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等。除合同以外，应该重点审查的技术文件主要包括：1）审核有关单位的技术资质证明文件；2）审核开工报告并经现场核实；3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；5）审核反映工序质量的统计资料；6）审核设计变更、图纸修改和技术核定书；7）审核有关质量问题的处理报告；8）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；9）审核并签署现场有关技术签证、文件等。（3）配备检测试验设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。（4）审阅进度计划和施工方案。（5）对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。（6）对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。（7）协助完善质量保证体系。（8）对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。（9）做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。（10）准备好简历、质量管理表格。（11）准备好担保和保险工作。（12）签发动员预付款支付证书。（13）全面检查开工条件。3.施工过程中的质量管理（1）工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量：1）确定工程质量控制的流程；2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；3）及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；4）设置工序质量的控制点。（2）设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术，需要特别加以重视。（3）工程质量的预控。（4）质量检查。包括操作者的自检、班组内互检和各个工序之间的交接检查，施工员的检查和质量员的巡视检查，监理和政府质检部门的检查。具体包括：1）装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；2）分项工程施工前的预检；3）施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；4）分项分部工程的质检验收；5）单位工程的质检验收；6）成品保护质量检查。（5）成品保护。1）合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；2）采用适当的保护措施；3）加强成品保护的检查工作。……