首席数据官之路——数据实践领导者的见解

致谢
关于作者
序一
序二
前言　一切都是关于数据!
关于本书
第1 章　把数据放在首位/ 1
　　首席数据官在哪里/ 3
　　　　数据领导力, 红袜队和洋基队/ 4
　　　　正如披头士乐队所说: 走到一起/ 7
　　数据管理解决方案/ 8
　　　　了解你的基础工作/ 9
　　　　专注/ 12
　　　　坚持耕耘/ 12
　　　　开展数据业务的成本/ 13
　　　　“香肠” 是怎么做出来的/ 13
　　　　你已经达成协议/ 14
关键要点/ 15
第2 章　如此数据/ 17
　　穿过隐形枷锁/ 17
　　　　我们的差别也没那么大/ 18
　　　　P3T / 18
　　让企业做好变革的准备/ 20
　　　　深耕数据信息/ 20
　　　　重在落实/ 21
　　　　传授, 学习, 成长/ 22
　　关键要点/ 25
第3 章　不断成长的数据/ 26
　　用数据武装头脑———进一步精通数据/ 29
　　　　不要重新创造车轮图/ 30
　　　　数据配方/ 31
　　关键要点/ 36
第4 章　聚焦, 聚焦, 聚焦/ 37
　　一些成功的建议/ 37
　　　　以速赢作为目标/ 38
　　　　反对过度承诺/ 39
　　　　积小胜为大胜/ 40
　　　　把雪卖给爱斯基摩人/ 42
　语言很重要/ 46
　　　　就像巧克力蛋糕一样/ 46
　　　　路上的线/ 47
　　　　有风险的商业活动/ 48
　　　　一些新词/ 49
　　关键要点/ 50
第5 章　准备好, 开火, 瞄准/ 52
　　你初的100 天/ 53
　　　　对你的组织进行分类/ 53
　　　　避免系统进入瓦解状态/ 55
　　　　从另一个人那里复制/ 56
　　硬的东西就是软的东西/ 59
　　　　越来越尴尬/ 59
　　　　对我有什么好处/ 60
　　搓揉肘部/ 61
　　　　首席信息官(CIO) / 61
　　　　首席信息安全官(CISO) / 64
　　　　首席分析官(CAO) / 66
　　　　隐私官(PO) / 67
　　　　首席档案员(CA) / 68
　　　　总法律顾问(GC) / 68
　　　　立法机关(或议会) / 70
　　　　行政长官(省长、市长) / 72
　关键要点/ 72
第6 章　数据规划/ 74
　　让数据成为基石/ 74
　　　　数据是有价值的, 对吧/ 76
　　　　对数据永不满足/ 76
　　　　专家意见/ 80
　　　　重复清洗、漂洗/ 81
第7 章　文化以数据为早餐/ 82
　　解决真正的问题/ 83
　　　　大的痛点在哪里/ 85
　　我把那些利益相关者放在哪里了/ 87
　　　　与信息技术部门合作/ 90
　　　　只是事实, 夫人/ 91
　　　　金砖之路/ 92
　　关键要点/ 93
第8 章　你的资产处于风险中/ 94
　　两次评估/ 95
　　目录是你的朋友/ 99
　　　　什么时候盘点数据/ 100
　　　　如何建立一个数据目录/ 100
　　　　描述数据资产/ 102
使用你的数据目录/ 103
　　　　用数据目录控制成本/ 105
　　数据治理的核心/ 105
　　　　数据治理的延伸/ 106
　　　　引领/ 108
　　　　数据治理面临的挑战/ 108
　　　　谁来做决定/ 109
　　　　消除角色冲突/ 112
　　　　衡量进展/ 113
　　关键要点/ 114
第9 章　组织设立/ 116
　　让我们开始吧/ 117
　　　　它的危害在哪里/ 117
　　　　一些实际问题/ 118
　　　　确保行政批准/ 118
　　　　谁向谁报告/ 120
　　　　制订一个计划/ 121
　　获得一些高层支持/ 123
　　告诉他们如何去做/ 126
　　关键要点/ 127
第10 章　刚刚到底发生了什么/ 128
　　问题答案/ 129
金砖之路/ 129
　　　　数据分析———它是一个补充/ 130
　　　　警告: 仪表盘可能会误导你/ 133
　　关键要点/ 133
第11 章　联邦政府的变革/ 134
　　《循证决策基础法案2018》(Foundations for Evidence-Based
　　　　Policy Act of 2018, FEPA) / 135
　　　　**篇: 联邦政府的证据构建活动/ 138
　　　　第二篇: 《开放政府数据法案》/ 141
　　　　第三篇: 《机密信息保护和统计效率法案2018》/ 144
　　　　分析/ 148
　　
第12 章　那些州是怎么做的/ 154
　　阿肯色州: 数据目录/ 154
　　印第安纳州: 数据分析/ 155
　　密歇根州: 特别行政令/ 156
　　德克萨斯州: 信息分享/ 157
　　关键要点/ 157
公共参考资料/ 159
参考文献/ 163