10kV及以下配电网工程项目部标准化管理(2022年版)施工项目部

编制说明

1 施工项目部设置
1．1 机构组建
1．2 资源配置
1．3 工作职责
1．4 岗位职责
1．5 重点工作

2 项目管理
2．1 项目管理策划
2．2 标准化开工
2．3 进度计划管理
2．4 项目资源管理
2．5 施工协调管理
2．6 合同履约管理
2．7 信息管理
2．8 档案管理
2．9 总结评价和工程创优

3 安全管理
3．1 安全策划管理
3．2 安全风险管理
3．3 安全文明施工管理
3．4 安全质量评价
3．5 分包安全管理
3．6 安全应急管理
3．7 反违章管理
3．8 安全检查管理

4 质量管理
4．1 施工策划阶段质量管理
4．2 施工准备阶段质量管理
4．3 施工阶段质量管理
4．4 施工验收阶段质量管理
4．5 项目总结评价阶段质量管理

5 造价管理
5．1 成本控制管理
5．2 进度款管理
5．3 施工结算管理
5．4 工程量管理
5．5 设计变更及现场签证管理
5．6 财务决算及审计配合

6 技术管理
6．1 施工技术管理
6．2 施工新技术研究与应用

附录A 名词术语
附录B 施工项目部基本规范和标准配置表
附录C 管理模板
C1 施工项目部设置部分
C2 项目管理部分
C3 安全管理部分
C4 质量管理部分
C5 造价管理部分
C6 技术管理部分
附录D 施工项目部综合评价表
D1 配电网工程施工项目部综合能力评价细则
D2 配电网工程施工项目部工程实施质量评价细则
D3 配电网工程施工项目部履约评价否决项条款
D4 配电网工程施工项目部履约评价直接加分、减分项
附录E 项目部管理资料清单
附录F 施工项目部上墙图板目录
附录G 生产作业现场“十不干