PgMP考试指南

推荐序一

推荐序二

序

致谢

第1 章

项目集管理概述/001

1.1 什么是项目集 / 001

1.2 什么是项目集管理 / 004

1.3 项目集的启动方式 / 008

1.4 项目集经理能力 / 009

第2 章

战略项目集管理/015

2.1 战略项目集管理核心知识 / 015

2.1.1 使命和愿景的概念 / 015

2.1.2 战略和战术的概念 / 017

2.1.3 目标和任务的概念 / 017

2.1.4 组织战略计划 / 018

2.1.5 组织的项目组合管理 / 019

2.1.6 组织的项目集和项目管理 / 020

2.1.7 组织战略规划与项目组合、项目集、项目管理之

间的交互关系 / 021

2.1.8 项目集战略管理绩效域笔试要点 / 022

2.2 理解战略绩效域任务 / 022

第3 章

项目集生命周期管理/047

3.1 生命周期管理核心知识 / 047

3.1.1 生命周期概述 / 047

3.1.2 如何理解生命周期活动 / 048

3.1.3 如何理解项目集启动 / 050

3.1.4 项目集规划阶段的核心活动 / 051

3.2 理解项目集活动 / 051

3.2.1 项目集范围管理 / 052

3.2.2 项目集进度管理 / 053

3.2.3 项目集财务管理 / 055

3.2.4 项目集质量管理 / 059

3.2.5 项目集资源管理 / 060

3.2.6 项目集沟通管理 / 062

3.2.7 项目集风险管理 / 063

3.2.8 项目集采购管理 / 066

3.2.9 项目集变更管理 / 068

3.2.10 项目集信息管理 / 070

3.3 理解生命周期绩效域任务 / 072

3.3.1 启动项目集 / 072

3.3.2 规划项目集 / 086

3.3.3 执行项目集 / 104

3.3.4 监控项目集 / 124

3.3.5 结束项目集 / 138

第4 章

收益管理/147

4.1 收益管理核心知识 / 147

4.1.1 什么是收益 / 147

4.1.2 收益与可交付成果之间的区别 / 148

4.1.3 收益实现与组织变革管理之间的关系 / 148

4.1.4 负收益与收益分类 / 150

4.1.5 与收益相关的核心观点 / 151

4.1.6 项目集生命周期与收益阶段 / 153

4.1.7 收益管理绩效域笔试要点 / 154

4.2 理解收益管理绩效域任务 / 154

第5 章

利益相关者管理/171

5.1 争取利益相关者核心知识 / 171

5.1.1 什么是项目集利益相关者和利益相关者争取 / 171

5.1.2 Stakeholder Engagement 的译法 / 172

5.1.3 怎样识别项目集利益相关者 / 173

5.1.4 与利益相关者争取相关的核心观点 / 174

5.2 理解利益相关者管理绩效域任务 / 176

第6 章 治理/196

6.1 项目集治理核心知识 / 196

6.1.1 什么是治理 / 196

6.1.2 为什么项目集需要引入治理 / 197

6.1.3 项目集治理相关角色 / 199

6.1.4 项目集治理实践 / 204

6.2 理解治理绩效域任务 / 205

第7 章

PgMP 笔试全真模拟试题 / 226