包邮传统企业数字化转型

　　《传统企业数字化转型》：　　五、人资数字化转型的功能　　在数字化转型大背景下，传统人资管理已无法满足管理要求，人资向数字化方向转型是当前传统企业主要的发展方向。人资数字化转型的功能主要有：　　（一）工作分析与评价更加精确　　工作分析与岗位评价是人资管理的重要基础性工作，其中，工作分析是岗位信息资料的收集、整理、分析与综合过程；而岗位评价是在工作分析的基础上，对各个工作岗位的工作价值进行科学评价的过程。在两者关系上，工作分析是开展岗位评价的前提。许多传统企业没有岗位分析，也不知道岗位分析；即使知道岗位分析，也不知道为何岗位分析以及如何进行岗位分析。同样地，了解为什么要开展岗位评价、怎样实施岗位评价以及如何运用岗位评价的企业也是很少。在数字化转型过程中，通过工作分析可以提供更加精准的岗位信息，为工作评价提供依据。　　（二）人资规划制定更加科学　　人资规划是传统企业在人资现状调研的基础上对未来人资需求进行的预测。人资规划是人资管理的起点。在人资转型过程中，传统企业要借助数字技术对企业各岗位的工作特点、技能要求、人数需求、薪酬范围和绩效考核要求等情况进行量化管理。在这个过程中，传统企业要基于传统企业数字化转型的需要，做好人资需求预测，并做好人资数字化转型规划。　　（三）人资招聘与配置更加合理　　招聘与配置是企业因为发展的需要，根据自身的经营战略和人才规划，招聘合适的人才，并配置到相应的岗位上，实现“人岗匹配”的过程。招聘是人资部门的基础工作，也是引进人力的重要人口。招聘的**步是需求分析。招聘计划制订以后，要选出合适的候选人，然后安排面试环节，组织招聘。　　招聘与配置并不是各自独立，而是相互影响，只有招聘合适的人员并进行有效的配置，才能保证招聘的人才的效率*大化。通过数字化转型，在人员配置过程中要将企业人才的能力与各个工作岗位进行更加科学的匹配，充分发挥员工的优点与长处。　　（四）人资培训与开发更加到位　　培训与开发可以提高企业员工的数字化能力与素质。在两者关系上，人资培训更加关注企业的短期目标，使员工通过培训获得当前工作所需的知识和技能，增强工作能力，从而提高岗位工作业绩；人资开发着眼于企业发展未来，更加关注企业长期发展目标，挖掘员工数字化方面潜在的能力和素质，提高企业员工未来的工作业绩。　　在人资培训过程中，通过数字化转型，企业可以实现更加精准的员工培训管理，更加科学的培训激励制度建设，强化培训中的制度导向作用。同时，通过数字化转型，企业可以优化包括培训需求分析、培训计划制订、培训实施监控、培训效果评价及培训绩效考核员工等在内的员工培训与开发模式。　　（五）薪酬与绩效管理更加公正　　薪酬与绩效管理是企业永恒的主题。薪酬是企业支付给员工的各种形式的酬劳。绩效是对员工工作意愿和能力进行的管理。　　在薪酬设计时，通过数字化转型，需要清楚了解各岗位的工作性质，科学评估各岗位的工作价值，进而运用数字技术优化企业内部的薪酬结构，提高薪酬的公平性和合理性。　　在数字化转型过程中，为了更好地调动员工的工作积极性，可以减少基本薪酬比例，增加激励薪酬比例。同时，在数字化转型过程中，让员工参与公司薪酬和绩效的设计与管理，通过绩效提升管理，通过薪酬增强管理认知。　　……