ERP沙盘模拟实训

章 战略管理 节 认识企业战略管理 1 一、企业战略管理的定义 1 二、企业战略管理的过程模式2 三、企业战略管理的构成要素3 四、企业战略管理的层次结构5 第二节 企业战略环境 10 一、企业外部环境 10 二、企业内部环境 13 第三节 企业投融资战略管理 17 一、认识企业投融资管理 18 二、投融资战略管理内容 21 三、投资管理 22 四、融资管理 24 第四节 企业运营管理 27 一、运营管理的定义 27 二、运营管理的对象 27 三、运营战略 29 四、运营管理的目标 30 五、“全球运营”成为现代企业的一个重要课题 31 六、企业营运资金管理 32 第五节 战略实施与控制 34 一、战略实施的主要内容 34 二、企业战略实施执行 39 三、战略实施模型 39 四、战略实施的相关因素—麦肯锡7S模型 40 五、战略管理方式 41 六、战略控制的类型与战略控制过程 41 七、战略控制的设计 43 八、企业战略的控制 45 参考文献 47

IV ERP沙盘模拟实训 第二章 市场营销 节 认识市场营销 48 一、市场营销 48 二、市场营销管理 49 三、市场营销管理与市场营销组合 50 第二节 营销环境分析 52 一、宏观营销环境分析 52 二、微观营销环境分析 54 第三节 营销战略 56 一、市场细分的分类与作用 56 二、目标市场的选择 57 第四节 定价策略 58 一、什么是价格 58 二、影响价格的因素 58 三、新产品定价策略 59 四、价格调整策略 60 参考文献 61 第三章 基础会计 节 会计 62 一、会计的含义与职能 62 二、会计要素与会计计量 63 三、会计科目 70 四、会计账户 73 第二节 企业主要经济业务概述 75 第三节 资金筹集业务的核算 76 一、所有者权益资金筹集业务的核算 76 二、负债资金筹集业务的核算78 第四节 供应过程业务的核算 79 一、固定资产购置业务的核算79 二、材料采购业务的核算 81 第五节 生产过程业务的核算 83 一、生产过程业务概述 83 二、生产费用的归集和分配 84 第六节 销售过程中业务的核算 87 一、主营业务收支的核算 87

V 目录 二、其他业务收支的核算 91 三、期间费用的核算 93 第七节 利润的形成与分配业务的核算 94 一、利润形成业务的核算 95 二、利润分配业务的核算 97 参考文献 99 第四章 财务分析 节 财务分析方法 100 一、比率分析法 101 二、比较分析法 102 第二节 资产负债表分析 103 一、资产负债表分析的作用 103 二、资产项目质量的分析评价104 三、资本项目的质量分析 113 第三节 利润表分析 115 一、利润表分析的作用 115 二、利润的质量分析 117 第四节 现金流量表分析 118 一、现金流量表分析的作用 118 二、现金流量的质量分析 120 第五节 赢利能力分析 122 一、资产赢利能力分析 123 二、资本赢利能力分析 124 三、商品赢利能力分析 125 第六节 偿债能力分析 126 一、短期偿债能力分析 126 二、长期偿债能力分析 128 第七节 营运能力分析 129 一、流动资产周转能力分析 130 二、固定资产营运能力分析 132 三、总资产周转能力分析 132 第八节 杜邦分析和企业战略 132 参考文献 134

ERP沙盘模拟实训 第五章 金蝶沙盘操作规则 节 教师端操作 135 一、登录系统 135 二、初始状态设置 141 三、预算决策、生产与采购决策的编制 142 四、初始年引导 151 五、其他功能操作指南 170 六、经营分析图 195 七、常见问题处理 196 第二节 学生机操作 199 一、登录系统操作 199 二、初始状态设置 203 三、预算决策、生产与采购决策的编制 204 四、初始年引导 215 五、其他功能操作指南 233 六、经营分析图 258 七、常见问题处理 259 第六章 博浪沙盘软件操作 节 软件系统介绍 261 一、软件概述 261 二、软件说明 261 三、软件结构 261 第二节 软件安装 262 一、教师机安装 262 二、学生机安装 262 第三节 教师机操作说明 263 第四节 学生机操作 268 一、图形化界面展现经营状态268 二、学生机操作 268 第七章 ERP沙盘操作手册 节 模拟企业介绍 279 一、企业与公司 279 二、模拟企业背景 279 三、模拟企业的经营状况 279

目录 四、模拟企业财务状况 279 第二节 模拟企业的市场环境分析 281 一、市场环境分析 281 二、模拟企业的市场环境分析283 第三节 模拟企业部门职能 284 一、采购部门 284 二、生产部门 284 三、营销部门 286 四、研发部门 287 五、财务部门 288 六、总经理 289 第四节 实验细则 289 第五节 实验评估 291 一、评估内容 291 二、评估程序 291 三、评估方法 291 第六节 ERP电子沙盘模拟过程中应注意的事项 292 一、财务问题的重要性 292 二、竞争的不确定性 292 三、战略目标的达成 292 四、经营管理的复杂性 292 五、企业运作的思路和工具 292 六、产品研发的方向 292 七、企业运作的瓶颈 293 八、人员要培训 293 九、跟随型公司策略 293 十、合作谈判 293 十一、信息的重要性 293