中国能建项目管理手册 综合交通篇 铁路分册

序 前言 正文部分 1 总则 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 编制依据 1.4 铁路项目特点 1.4.1 工程特点 1.4.2 技术特点 1.4.3 管理特点 1.5 分册与《总论》的关系 1.6 手册使用、解释与修订 2 项目机构设置及人员配置 2.1 管理要求 2.2 管理流程 2.3 管理内容 2.3.1 项目分类分级 2.3.2 项目组织机构 2.3.3 项目岗位设置 2.3.4 项目人员配置 2.3.5 项目人才培养 2.3.6 项目薪酬绩效 3 项目策划管理 3.1 管理要求 3.2 管理流程 3.3 管理内容 3.3.1 项目启动 3.3.2 项目管理策划 3.3.3 项目实施计划 4 项目经理责任制 4.1 管理要求 4.2 管理流程 4.3 管理内容 4.3.1 项目经理管理 4.3.2 工程项目管理目标责任书签订 4.3.3 工程项目管理目标责任书考核及兑现 4.3.4 项目风险抵押金管理 5 项目合同管理 5.1 管理要求 5.2 管理流程 5.3 管理内容 5.3.1 管理范围 5.3.2 合同订立 5.3.3 合同履行 5.3.4 合同变 、终止与解除 5.3.5 合同争议处理 5.3.6 合同资料归档 6 项目进度管理 6.1 管理要求