策展行知:展示策划工作手册

策展速写 **部分 策展的实践 1 策展项目的前期咨询与调查 1.1 谁要做、给谁做 1.2 为什么要做 1.3 要展示什么 1.4 在哪里展示 1.5 时间怎样计划 1.6 想花多少钱 1.7 调查表及需求清单 2 策展项目的资料收集与整理分析 2.1 现场的调研 2.2 资料的收集 2.3 资料的整理 2.4 资料的提炼 2.5 工作标准化 3 从根上改变创作思路 3.1 运营思维的前置 3.2 创作的内心动力 4 故事线、展览大纲及内容手册 4.1 故事线 4.2 展览大纲 4.3 展览大纲创作案例 4.4 内容手册 5 情绪线的设定与规划 5.1 情绪线的认知 5.2 情绪线的创作 6 在脑海里构建展厅 6.1 虚拟建模与实景表现 6.2 空间想象力是怎样练成的 6.3 展示空间的观众容量估算方法 6.4 展示空间观展时间的计算方法 7 包装并呈现你的策展方案 7.1 展示策划方案的“准确” 7.2 展示策划方案的“完善” 7.3 展示策划方案的“动人” 7.4 提案吧，策展青年 8 展览文本的写作 8.1 展览名称 8.2 前言 8.3 标题 8.4 正文 8.5 译文 8.6 结束语 9 开馆只是一个开始 9.1 用运营思维打造展示空间 9.2 展示空间的运营框架 10 写给甲方的建馆筹备书 10.1 认知的获取 10.2 建立项目组 10.3 制订计划表 10.4 工作标准化 第二部分 策展的认知 11 展示空间与策展 11.1 展示空间是什么 11.2 展示空间的分类与应用 11.3 展示空间的意义 11.4 什么是策展 12 策展产业链 12.1 展品 12.2 营销 12.3 创意 12.4 营造 12.5 运营 13 展示技术 13.1 从本源出发：认知 13.2 认知的获取：感知 13.3 感知的载体：空间 13.4 信息的传达：技术 14 策展的工种 14.1 商务：寻找、判断与说服 14.2 项目经理：整合、管理与协调 14.3 策划：方向、策略与内涵 14.4 设计：创意、视觉与效果 14.5 策划与设计的配合 14.6 营造：创想、创新与创造 15 策展的核心要素 15.1 定位 15.2 内容 15.3 空间 15.4 运营 16 策展的未来 16.1 根本的战略性转变 16.2 从“生态圈”到“新物种” 16.3 未来已来 17 展示企业的新可能 17.1 金字塔模式 17.2 平台型企业 17.3 生态圈模式 第三部分 策展人的自我修养 18 策展人的成长 18.1 辅助时期 18.2 展项时期 18.3 故事时期 18.4 全域时期 18.5 从展示策划到策展人 19 策展人的能力体系 19.1 什么样的人适合策展 19.2 策展人的能力描述 19.3 什么是专业 20 策展入门学习指南 21 策展之路 22 破圈吧，策展人 23 答策展二三问 附录1：某策展型文商旅项目方案 附录2：某科技馆策划方案及展览大纲 后 记