包邮企业班组管理 越简单越有效:新时代优秀班组长工作实务

Part 1 做*好的班组长，打通企业管理“*后一公里” 1．认清自我，职责、权力齐步走 2．摆正位置，管理无障碍 3．加强沟通，做好上传下达 4．业务要“狠”，心态要“稳” 5．优秀班组长**的十种能力 6．诚以待人，做组员的心理调节师 7．与上司合作共赢 Part 2 优秀班组长都这么带团队 1．以身作则，让组员心服口服 2．奖罚有尺度，学会正面激励 3．将心比心，站在组员的立场看问题 4．对不同的组员采取不同的应对方法 5．处事公正，杜绝厚此薄彼 6．不搞“一言堂”，善于听取不同意见 Part 3 严谨的制度是打造卓越班组的基石 1．制度要简单、全面、有效 2．制度管理是班组管理的内核 3．执行到位——制度是用来遵守的 4．敬畏制度，严防弄虚作假 5．建立标准化的管理制度 Part 4 生产现场就是“战场” 1．未雨绸缪，打好现场作业前的“提前量” 2．确保现场人员各就各位，有效掌控生产进度 3．排查异常情况，充当生产现场“消防员” 4．“6S管理法”：营造清晰有序的作业环境 5．借助QCDS，实现一线管理“零距离” 6．目视管理，让现场变得“透明” Part 5 物料管控，争做成本管理专家 1．具备节约意识，实现企业“降本增效” 2．做好物料需求计划，了解领用、使用情况 3．把企业当成家，并要“持家有道” 4．谨防“跑冒滴漏” 5．物料搬运有讲究 6．厉行节约，物料使用不浪费 …… Part 6 擦亮双眼，设备维护要高效低耗 Part 7 安全为先——技能与意识双管齐下 Part 8 严把质量关，打造一流产品线 Part 9 创新至上，寻求班组管理新思路