包邮逆风飞扬:成长型组织建设与领导力发展

**章 管理学在企业实践中应用的困境 **节 西方管理学理论及其发展的回顾 第二节 中国管理学研究及其困境 第二章 两组对比企业案例的启示 **节 慧聪网与阿里巴巴的发展路径与脉络 第二节 中搜与百度的发展路径与脉络 第三节 两组案例对比的启示 第三章 成长进化型组织理论及其实践意义 **节 为什么需要构筑持续增长的企业 第二节 企业生命力公式 第三节 企业与个人的成长 第四节 企业的成长力衰减之谜 第五节 成长的支点与本质 第六节 成长进化型组织理论 第七节 成长力与成长型企业、成长型领导 第四章 成长进化型组织的领导力发展 **节 何为领导？ 第二节 领导的双重角色意识——“好领导”与“成功的领导” 第三节 成功者的陷阱 第四节 领导者追求优秀的误区与奥秘 第五节 反弹力与心理韧性 第六节 谦德，一种*容易被忽视的关键品德 第七节 领导行为习惯模式的自我超越与改变 第八节 竞争的真谛 第九节 被忽视的倾听力训练 第十节 领导企业与禅定人生 第十一节 中华文化中的领导力核心密码 第五章 成长进化中的有效决策 **节 糟糕的决策者 第二节 谁拥有决策权？ 第三节 事实判断力与价值判断力 第四节 决策的直觉、理性与灵感 第五节 决策的正确与错误、善与恶 第六节 决策中的乐观与谨慎 第七节 小现象，大问题——批示下级请示背后的大学问 第八节 培养不同意见的意义与注意事项 第九节 要事** 第十节 应对变化——注意线性思维的陷阱 第十一节 决胜千里——战略管理的本质与战略领导力提升 第十二节 专注机会还是关注问题？ 第十三节 关于利润 第六章 助力成长进化的管理机制设计 **节 道法儒——因发展阶段和对象不同而运用不同的管理智慧 第二节 知止而后定——企业的核心理念、使命与愿景 第三节 成长型组织的职位体系设计 第四节 平凡人干成非凡事——提升聚合力 第五节 计划的本质——未来可预测吗？ 第六节 复杂的需求系统与目标系统 第七节 发奖金的陷阱——管理与激励的真谛 第八节 关于企业中“人”的真谛 第九节 成长型组织的绩效评估 第十节 薪酬的本质与薪酬体系设计要点