硬咨询:要点与案例

第1章 从软科学到硬咨询 1.1 数羊的故事 1.2 “瓦萨”号的悲剧 1.3 关于决策 1.4 关于咨询 1.5 PPT咨询 1.6 咨询如医道 1.7 硬咨询是什么？ 1.8 硬咨询近似 第2章 硬咨询与智库转型 2.1 从咨询到智库 2.2 智库的功能 2.3 智库面临的挑战 2.4 智库需要与时俱进 2.5 智库走向硬咨询 2.6 新时代急需硬咨询 第3章 价值驱动 3.1 全球化与国界 3.2 智库的立场 3.3 以国家利益为价值标准 3.4 国家利益的具化 3.5 负责任的咨询 第4章 需求牵引 4.1 选题决定成败 4.2 选题来源 4.3 问题导向 4.4 趋势研判 4.5 事件驱动 4.6 高关注度选题 第5章 众智荟萃 5.1 人才是**资源 5.2 决策问题的综合性 5.3 理论与实践并重 5.4 学科交叉融合 5.5 战略战术兼备 5.6 利益无关 5.7 旋转门 第6章 科研思维 6.1 硬咨询的一般范式 6.2 批判性思维 6.3 调查研究 6.4 科学方法 6.5 严密论证 第7章 工程方法 7.1 工程的特征 7.2 工程思维 7.3 工程方法 7.4 霍尔方法论：工程思维的标准范式 7.5 切克兰德方法论：解决管理问题的标准化流程 7.6 大系统分解与协调方法 7.7 从定性到定量的系统集成方法 7.8 WSR方法 7.9 航天“归零”方法 第8章 分析精辟 8.1 形势决定选择 8.2 透过现象看本质 8.3 天气与气候 8.4 天时地利人和 8.5 宏观经济分析 8.6 行业分析 8.7 典型分析工具 第9章 建议精准 9.1 咨询重头戏 9.2 决策者视角 9.3 敢说真话 9.4 以独到脱颖而出 9.5 理论联系实际 9.6 因时因地制宜 9.7 寻求次优 9.8 战役VS战争 9.9 少即是多 9.10 方案评估 9.11 试点策略 第10章 科学叙事 10.1 文以载道 10.2 咨询报告的文风 10.3 咨询报告的标题 10.4 咨询报告的结构 10.5 咨询报告的语言 10.6 可视化表达 第11章 时令有度 11.1 研究重要性取决于政策议程 11.2 前瞻：站在未来的山顶看现在 11.3 及时：抓住窗口期 11.4 动态调整 第12章 精益传播 12.1 智库“营销” 12.2 沟通力 12.3 说服力 12.4 传播力 12.5 影响力 第13章 新范式 13.1 科技牵引思想 13.2 大数据的特征 13.3 科研新范式 13.4 智能决策 13.5 数据驱动的政策集群 13.6 鲁棒决策法 13.7 决策剧场 13.8 从社交媒体“挖矿” 13.9 人类无可替代 第14章 从科普开始 14.1 科学引领公众 14.2 从科普开始 14.3 科学传播的模型与范式 14.4 科学传播科学 14.5 以故事为载体 14.6 科普短视频 参考文献 附录 附录1 关于政策咨询研究工作的思考 附录2 如何提高决策咨询能力和本领 附录3 欧美国家科技相关政府部门、机构和国际组织网站 附录4 科技相关领域代表性智库及网址 案例索引