有效地招聘:掌握面试策略、背景调查和入职培训

**章员工招聘常用策略
优秀人才的标准
招聘资源*大化
直接搜索招聘：传统招聘模式的替代方案
根据个人喜好招聘：建议与忠告
电话筛选：确定参加面试的求职者
第二章进行“高概率”招聘的面试策略和问题
如何进行有效面试
面试破冰：建立融洽关系与信任
进行高情商面试：通过“求职辅导”法了解求职者
的内心想法
不是技术专家的你：该如何面试技术类求职者
有效面试远程办公员工
招聘自由职业者和独立承包商
招聘销售和业务拓展人员
面试主管、经理和总监
面试你未来的老板：礼貌评估你的下一任经理
第三章背景调查和发出录用通知
招聘时不做背景调查，就好像在轮船上放了没有固定好的大炮！
在背景调查中让求职者的前任主管向你敞开心扉
对非豁免计时工、生产人员的背景调查
对豁免专业技术人员进行背景调查
对远程办公的员工进行背景调查
提前模拟辞职挽留：为发出工作邀请做准备
薪资谈判：发出工作邀请，完成招聘
第四章入职
入职**天：欢迎新员工
入职第三十天：**印象和“前馈”
入职第六十天：转折点？是时候开始“真正”的工作了
入职第九十天：设定初始目标，调整预期，为季度、年度及以后的考核做准备
远程入职培训：2D 世界中的 3D 体验