被看见:新任管理者的第一课

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作者：丁晨琦

出版社：中国铁道出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787113306793
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：180
出版时间：2024-03-01
条形码：9787113306793 ; 978-7-113-30679-3

本书特色

作为管理者，你被“看见”了吗? 这本书聚焦管理者如何被“看见”这件事，为管理者提供生动有趣的例子和各种富有价值的建议。管理者的价值如何被领导、客户、团队“看见”，如何让公司看到管理者的影响力等。读完这本书，相信你也能轻松领悟到如何成为一名的管理者!

内容简介

本书聚焦管理者如何“被看见”这件事，为管理者提供以下几个问题的解决建议： 如何在入职之初*关键的８０天，让公司看见管理者的价值？ 项目执行期间，如何让组织看见真实存在的问题，并协调资 源解决？ 如何让团队伙伴（下属、平级、跨部门）看见与管理者合作的 价值，并配合管理者完成工作？ 在做好以上几件事的基础上，如何让公司看见管理者更大 的影响力，建立更深层的信任？ 每节内容后，有部分思考题附赠视频讲解过程，即扫即看，希 望可以给到大家不一样的思路。 除此之外，本书在前言后还提供了一个８０天“看见计划”样 本，帮助管理者在新上任的８０天内快速让公司看见自己的价值。 管理者可以对照着任务清单，检查哪些还没有完成，跟着本书一起 成长。<title></title>

第１章定：把自己定位到更有价值的工作１.１入职谈话：把价值亮出来１.２述职演讲：让机会被看见１.３选对焦点：让实力被看见１.４责任分配：明确责任界限第２章立：逐步树立自己的影响力２.１**次扛责：让安全感被看见２.２**次立规：让原则被看见２.３**次沉淀：让经验被看见２.4**次分享：让影响被看见第３章要：向上级争取更多资源３.１**次目标确认：明确共同方向３.２**次样本交付：让标准可视化３.３**场关键汇报：让进展被看见３.４**次困难会谈：让问题被看见第４章用：让能力强的人为自己干活４.１主动营销资源：让机会被知晓４.２个人职业会谈：让珍视被感知４.３置身真实压力：让动力具象化４.４提出更高要求：让重视被体验第５章拉：拉近与合作部门的距离５.１清晰提出需求：让团队看见价值５.２明确可能困难：让组织看见问题５.３提供价值互换：让伙伴看见关联５.４及时分享战绩：让公司看见成效第６章管：管理一支实干型队伍６.１用目标管人：让商业目的被看见６.２用策略管人：让客户痛点被看见６.３用指标管人：让个体责任被看见６.４用流程管人：让公司需求被看见

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