包邮中层再进阶:从业务管理者向团队领导者转型

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作者：杨继刚王英

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 领导学

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图文详情

ISBN：9787111745365
装帧：精装
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：284
出版时间：2024-04-01
条形码：9787111745365 ; 978-7-111-74536-5

本书特色

面向企业中层管理者的“全实战领导力手册” 涵盖向上协同、向下赋能、跨部门协作三大实操解决方案全景式呈现中层管理者“上承战略，下接执行”的管理实践 36家全球科技独角兽企业中层成长见证 89家世界500强企业中层领导力必修课 178家中国优秀企业中层管理者实战验证被誉为中国版“卓有成效的管理者”实践指南

内容简介

业务管理者一定能成为优秀的团队领导者吗？这是所有企业中层管理者面临的“灵魂之问”。本书通过角色定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块，系统梳理和总结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助中层管理者完成角色转型，走好职业进阶的关键一步。本书核心内容已先后在36 家全球科技独角兽企业、89 家世界500 强企业与178 家中国优秀企业落地实践，为中层管理者提供“百科全书”式转型解决方案，适合正在寻求管理进阶和领导力提升的中层管理者阅读。

自序 VUCA 时代的中层再进阶中层管理者的角色定位——不是上传下达，而是承上启下中层不是夹心层——中层管理者面临的三大困境/002困境一：晋升之路越来越窄/003 困境二：专业之路越来越远/004 困境三：创新之路越来越难/006 中层不是传声筒——中层管理者遇到的三大挑战/010挑战一：如何与上级同频共振/012 挑战二：如何与团队凝心聚力/015 挑战三：如何与平级协同与共/018 中层不是万金油——中层管理者应对的三大矛盾/024矛盾一：认知和行动/026 矛盾二：格局和角色/028 矛盾三：短期和长期/033 中层到底是什么——中层管理者的三大角色定位/038角色一：战略执行者——既要洞察战略，又要果断执行/043 角色二：资源整合者——既要激活内部，又要撬动外部/047 角色三：团队领导者——既要用好制度，又要打造文化/051 如何向上协同——不是言听计从，而是同频共振向上协同的前提——不是讲义气，而是共同体/062定位一：上下级是目标共同体/066 定位二：上下级是利益共同体/068 定位三：上下级是事业共同体/071 第六章向上协同的误区——不是帮倒忙，而是正需要/079 误区一：“一致”不是没声音/080 误区二：忠诚不是拍马屁/083 误区三：协同不是“搞关系”/085 第七章向上协同的真相——不是表决心，而是真负责/092 真相一：关键时刻，别掉链子/093 真相二：紧要关头，你*靠谱/100 真相三：山穷水尽，你来开路/103 第八章向上协同的策略——不是被动响应，而是主动协同/108 策略一：基于目标的协同/108 策略二：基于信任的沟通/112 策略三：基于成果的执行/115 如何向下赋能——不是施压管控，而是团队赋能第九章团队赋能的前提——不是树权威，而是定军心/128 “团队赋能三问”之一：拿什么赋能团队/130 “团队赋能三问”之二：靠什么达成绩效/133 “团队赋能三问”之三：凭什么成就团队/138 第十章团队赋能的误区——不是搞平衡，而是守原则/146 误区一：当老好人/149 误区二：玩平衡/153 误区三：一味妥协/159 第十一章团队赋能的真相——不是做交易，而是打胜仗/166 真相一：打胜仗——没有胜利，一切皆空/166 真相二：聚合力——没有追随，貌合神离/170 真相三：建系统——没有体系，昙花一现/174 第十二章团队赋能的策略——不是求完美，而是抓关键/181 策略一：抓持续增长/181 策略二：抓团队进化/185 策略三：抓组织变革/194 如何跨部门协作——不是三十六计，而是力出一孔第十三章跨部门协作的前提——不要门户之见，而要尊重为先/204 认知一：KPI 视角——先有相互支持，再有KPI 达成/206 认知二：价值链视角——先有相互尊重，再有高效协作/208 认知三：关系视角——先有相互信任，才能解决问题/211 第十四章跨部门协作的误区——不要勾肩搭背，而要共克时艰/218 误区一：办公室政治/220 误区二：互相拆台/224 误区三：内卷/229 第十五章跨部门协作的真相——不要自以为是，而要协作制胜/235 真相一：与其被动等待，不如主动拆墙/236 真相二：与其证明对错，不如聚焦目标/240 真相三：与其好为人师，不如群策群力/245 第十六章跨部门协作的方法——不要斤斤计较，而要持续双赢/250 方法一：基于项目成功“打胜仗”/250 方法二：基于业务联动“促关系”/255 方法三：基于战略协同“共成长”/259

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不久前，我刚刚完成了北京六环超级马拉松，44个小时，206公里，相当于4.88个全程马拉松，这也是继完成世界马拉松挑战赛WMC777之后的另一个里程碑。跑步需要坚持，做企业管理同样如此，尤其是作为企业的中层管理者，需要向上承接公司战略，向下引领团队执行，在战略与执行之间，那个巨大的“鸿沟”需要中层管理者知难而上，用跑马拉松而不是百米冲刺的耐力，去完成公司战略的落地与达成。从业务管理者到团队领导者，从被动执行者到主动有为者，希望杨继刚老师的这本《中层再进阶》，能帮助更多企业中层管理者完成转型。 ——中国科协全国委员会委员、乌克兰工程科学院外籍院士、优客工场创始人毛大庆在VUCA时代，企业真正的“蓝海”在哪里？不是拼命内卷，更不是投机取巧，而是回到组织，回到组织的核心竞争力。好管理，才是永远的蓝海；组织红利，才是*大的红利。在未来，优秀的公司应该是高层无为、中层有所为、基层无所不为，这样的企业才能大有作为。而作为企业腰部的中层，如何做到“有所为”才是问题的关键。杨继刚老师的这本《中层再进阶》系统回答了企业中层管理者的角色胜任与能力进阶问题，可以被更多企业中层管理者参考和借鉴。 ——润米咨询创始人刘润中层强，则企业强。无论是公司战略落地，还是组织绩效提升，中层管理者都是一家公司承上启下的关键力量。问题是，如何系统评价中层管理者，除了业绩（绩效）维度外，优秀的中层管理者还需要具备哪些关键胜任力？那些由技术骨干、业务大咖晋级而来的中层管理者，如何完成从业务管理者向团队领导者的转型，如何向上看、向下看、左右看（跨部门）？等等。这些都是非常重要的管理课题。华为通过对干部的人岗匹配和任用，以及管理角色认知等赋能，给予了中层干部价值创造的机会，再加上系统性、持续的价值评价和价值分配，做到了中层人才的英雄辈出。杨继刚老师的这本《中层再进阶》给出了翔实的解答，有洞见、有实战、有操作方案，希望可以帮助更多企业中层管理者完成转型与突破。 ——标普云总裁、华为前副总裁杨蜀在当下瞬息万变的市场竞争中，很多企业中层管理者都面临从业务管理者向团队领导者的转型挑战。多年前，我有幸与杨继刚老师相识于公司的领导力培训课堂，通过学习有效解决了当时身在外企中层管理者岗位所面临的业务增长不足问题。后来担任总经理，面对新的管理团队以及新的领导力挑战，我又**时间邀请杨继刚老师为管理团队进行领导力培训，参加的学员都受益匪浅。这本《中层再进阶》是杨老师的新作，从角色定位、向上协同、向下赋能、跨部门协作等四个维度为中层管理者提供了可操作、可落地、系统化的解决方案，期待成为更多企业中层管理进阶的行动指南 ——美的集团电子公司总经理戴广成

作者简介

杨继刚
企业转型专家，知行韬略合伙人，拥有15年企业总经理与中高层管理实践。深度洞察产业周期与行业趋势，参与并见证包括苹果、三星、小米、壳牌、美的、新浪、中信、中化、中核、中船、松下、正大、爱普生、万科、吉利、长安、奇瑞、东风本田、理想汽车、上汽通用五菱、北汽、特变电工、中国建筑设计研究院、中国银保信、中通服、完美世界、度小满、统信、安信、云智慧、星辰天合、加多宝、瑞幸咖啡、安利、石药、金赛、上海大数据中心等在内的上百家世界500强与中国优秀企业的成功转型。《销售与市场》特邀产业顾问，文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》《中国工业和信息化》等期刊。马拉松爱好者，曾参加北京、上海、广州、深圳、成都、厦门、杭州、南京、香港、柏林、芝加哥等地的马拉松赛事。

王英杨继刚企业转型专家，知行韬略合伙人，拥有15年企业总经理与中高层管理实践。深度洞察产业周期与行业趋势，参与并见证包括苹果、三星、小米、壳牌、美的、新浪、中信、中化、中核、中船、松下、正大、爱普生、万科、吉利、长安、奇瑞、东风本田、理想汽车、上汽通用五菱、北汽、特变电工、中国建筑设计研究院、中国银保信、中通服、完美世界、度小满、统信、安信、云智慧、星辰天合、加多宝、瑞幸咖啡、安利、石药、金赛、上海大数据中心等在内的上百家世界500强与中国优秀企业的成功转型。《销售与市场》特邀产业顾问，文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》《中国工业和信息化》等期刊。马拉松爱好者，曾参加北京、上海、广州、深圳、成都、厦门、杭州、南京、香港、柏林、芝加哥等地的马拉松赛事。王英世界500强企业AIA亚太区域团队高管。拥有20年创业与管理实践，屡获亚太行业大奖，三度荣膺“亚太区杰出管理者”称号，曾获GAMA*高管理成就奖&管理卓越奖。连续13年入选TOT（百万圆桌会**会员），终身MDRT（百万圆桌会会员）。发起创立香港共融未来基金会，促进内地与香港两地青年交流，并担任香港城市大学EMBA（中文）校友会会长。

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