包邮德鲁克增长战略

前言 彼得·德鲁克（1909—2005）—“现代管理学之父” 第1章 德鲁克谈增长管理—出于企业发展和战略的需要 退潮时刻 / 2 德鲁克论增长 / 6 增长目标的必要性 / 7 德鲁克论管理的必要性 / 7 小结 / 11 第2章 企业的宗旨及其战略 第1部分：德鲁克到访你的公司 / 13 介绍 / 13 与彼得·德鲁克的会面 / 14 德鲁克到访的晨会现场 / 14 战略愿景的重要性 / 20 “有计划地放弃”的概念和关键自问问题 / 21 德鲁克论战略和作为战略的依据的必然趋势 / 21 需要回答的关键问题概述 / 24 第2部分：下午与德鲁克的会面 / 24 战略管理流程及填补德鲁克空白 / 24 德鲁克论制定目标 / 27 正确看待利润 / 29 德鲁克宣布结束会议 / 30 小结 / 31 第3章 对面谈的分析和德鲁克关于营销的观点 第1部分：分析面谈 / 34 面谈后的观察和专家们的意见 / 34 德鲁克论使命 / 40 治理改革和保持平衡的挑战 / 41 德鲁克关于竞争的战略 / 51 德鲁克论多元化和德鲁克原则 / 53 第2部分：德鲁克谈销售和营销 / 55 德鲁克谈营销 / 56 小结 / 64 第4章 企业致命的五宗罪 介绍 / 69 企业致命的五宗罪 / 69 罪一：崇拜高利润率和高溢价 / 70 罪二：对新产品按照市场所能承受的*高限度定价 / 72 罪三：成本驱动的定价法与价格驱动的成本核算法 / 75 罪四：把明天的机会扼杀在昨天的祭坛上 / 76 罪五：喂饱了问题，饿死了机会 / 78 小结 / 78 第5章 创新与创业精神 第1部分：持续的内生增长战略 / 82 介绍 / 82 对创业者和创业精神的定义 / 83 创新的定义 / 83 创新的类型和要求 / 84 创新的原则 / 91 第2部分：创新和创业精神 / 93 创业战略 / 93 小结 / 103 实用工具—确定潜在的创新来源 / 104 第6章 摆脱过去 第1部分：德鲁克“有计划地放弃”的概念 / 107 介绍 / 107 案例研究—上海工业润滑油公司的“有计划地放弃”109 第2部分：如何应用“有计划地放弃”的概念 / 110 填补德鲁克空白 / 111 德鲁克“有计划地放弃”的评估工具—净营销贡献 / 111 小结 / 115 第7章 外部增长战略：并