敏捷宣言:敏捷开发如何赋能项目管理

第1章敏捷开发在项目管理中的应用《敏捷软件开发宣言》——敏捷开发的基础将《敏捷软件开发宣言》应用到项目中第2章敏捷开发的知识框架精益管理与敏捷开发人员、过程和工具项目与组织组织是否有必要为项目提供良好的外部环境？“传统的”项目管理并非有错第3章关于敏捷开发的五个危险假设Scrum 是项目管理敏捷开发是必须迭代的敏捷开发意味着要忽略一些事高管层并不“了解”敏捷开发高级管理人员参与度不足第4章敏捷开发的组织环境组织文化是敏捷开发的阻碍，还是项目的助推器？组织项目管理和项目经济避免治理与保证的混淆第5章敏捷开发管理之人员管理相关背景介绍敏捷开发意味着整合文化和行为为实现敏捷开发改变企业文化领导力和职业精神敏捷领导者的思维放手型领导虚拟团队领导力敏捷开发团队角色和职责敏捷开发和创造力项目关系人管理资源和人才管理敏捷开发人才的培养第6章敏捷开发管理之过程管理项目治理战略和业务规划批准监督规划、监控和报告风险管理及问题解决商业论证和财务控制商业论证过程商业论证中的风险偏好商业论证的批准批准与授权预算审批财务控制资源管理第三方管理和敏捷开发合同采购工作方式和合同谁真正承担风险？质量管理适应性质量管理角色和职责第7章敏捷开发管理之管理工具和人工智能人工智能之旅挑花了眼——如何选择项目管理工具？项目管理工具和成熟度单一工具还是多个工具？工具、报告和沟通第8章敏捷开发管理之项目集和项目组合敏捷开发与项目集管理面向外部的项目集和组织面向内部创建项目集项目集交付敏捷开发和项目组合管理组织敏捷性和项目组合管理长期项目组合项目组合和商业规划周期创建敏捷开发项目组合管理敏捷开发项目组合项目组合变更管理敏捷开发和项目管理办公室第9章在项目中变得敏捷敏捷开发的程度敏捷开发管理的愿景、使命和策略赢得高层和其他项目关系人的支持避免陷阱切忌不分良莠、一刀切敏捷开发管理成熟度模型敏捷开发路线图第 10 章结论附录关于精益管理与敏捷开发的知识致谢