包邮拉动生产

目录 对《拉动生产》的赞誉 译者序一 译者序二 序——全球精益联盟主席约翰?舒克 致谢 第1章 简介/1 1.1 本书是为谁而写的/1 1.2 你什么时候需要拉动/2 1.3 如何阅读本书/3 1.4 拉动生产简史/5 第2章 拉动系统基本原理/11 2.1 推动与拉动的误解/11 2.1.1 误解1：按库存生产与按订单生产/12 2.1.2 误解2：市场预测与实际需求/13 2.1.3 误解3：信息流的方向/14 2.1.4 误解4：ERP与看板/14 2.2 拉动是在库存限额下进行补货/15 2.3 库存限额的替代方案/16 2.4 为什么拉动如此优越/18 2.4.1 库存对业绩的影响/18 2.4.2 拉动减少并稳定了提前期/21 2.4.3 拉动（几乎）是自动运转的/21 2.4.4 拉动几乎适用于任何生产系统/21 2.4.5 拉动非常可靠/22 2.5 什么能帮助你进行拉动/22 2.5.1 过程稳定性/23 2.5.2 材料供应的可靠性/23 2.5.3 质量/23 2.5.4 流动/24 2.5.5 小批量/24 2.5.6 均衡化/24 2.6 什么时候不拉动/25 2.6.1 缺乏对零件的到货或对作业任务的掌控/25 2.6.2 加工工序的关闭太困难或太昂贵/26 2.6.3 补货时间很长/26 2.6.4 保质期太短/26 2.6.5 拥有高水平的控制和卓越的知识/27 2.6.6 实施推动的无效理由/27 2.7 拉动对哪些问题没有帮助/28 2.7.1 缺少产能/28 2.7.2 质量问题/29 2.7.3 停机故障和材料短缺/29 第3章 不同拉动系统对比/30 3.1 选择不同拉动系统的标准/31 3.1.1 按库存生产与按订单生产/31 3.1.2 生