包邮精益生产方式JIT

内容简介

精益生产方式要求人们以持续变革的精神，用精细化和效率化的眼光，去发现企业运作管理中的各种浪费和不良，并通过员工的改善活动将之排除，持续追求零缺陷、零浪费和快速反应。
作者简介：
历任：
铁道部第四设计院副室长
利华电器厂(港资)生产部主管
理光(深圳)工业发展有限公司，TPM推进室长、制造部副部长、理光人才育成会会长
现任：
深圳合众资源管理集团总经理
肖智军先生从事企业管理实务工作十余年，先后在国营、港资、日资企业担任中高级管理职务。在理光八年，先后担任过六个部门(现场和计划)的部门经理，*后做到了现场管理部门的中方*高主管。多次赴日本研修TPM(全面生产管理)和精益生产(JIT)，全面地了解和掌握了日本企业现场管理的精髓。肖先生将学到的理论知识运用到理光的管理实践中，为理光的管理提升做出了巨大贡献，尤其是肖先生负责推进的全面生产管理(TPM)成果显著。
肖智军先生所著的国内**本5S专著畅销全国。其长期在《企业管理)杂志上发表专题文章，并对五十余家企业进行指导，在国内被誉为中国5S管理专家**人。
入厂指导过的部分企业：
●诺基亚(苏州)电信有限公司
●南方中集集装箱制造有限公司
●上海光明乳业有限公司
●首都航天机械公司
●日北京三元食品有限公司
●中国长城计算机深圳股份有限公司
●福建恒安国际集团有限公司
●广东三菱重工空调有限公司
●西安航天发动机公司
●许继电器股份公司
历任：
新疆塔里木大学助教
全一电子股份有限公司(台资)制造课长
理光(深圳)工业发展有限公司TPM推进室长、制造部副部长
现任：
深圳3A企业管理顾问公司副总经理
党新民先生从事大学教育及企业管理实务多年，先后在合资、日资企业担任中高级管理职务。在担任理光公司TPM推进室长、制造部副部长期间，通过5S及TPM、MQM的推行，打造出国内一流的现场管理。此外，党先生精通现代品质管理手法，并通过建立品质预测、新产品完成度评价等*新的品质控制体系，使新产品的品质状况迅速达到稳定状态。由于其优秀的管理成果，多次受邀出国参加日、美、英、法、中等国企业管理交流会并作专题报告。党先生多次去国外研修现代企业管理，访问过许多知名企业(丰田、NEC、爱普生、IBM)，入厂指导过上海理光传真机等数十家企业。
入厂指导过的部分企业：
●上海理光传真机有限公司
●三一重工股份有限公司
●广州复印机厂
●合肥38所
●昆明晶华光学股份有限公司
●吉利汽车制造有限公司
●福建雪津啤酒有限公司
●天津通信广播集团有限公司
●广东浮法玻璃有限公司
●西安210所
目录：
前言
**章何为精益生产方式
**节精益生产方式概要
一、何为精益生产方式
二、手工、大批量、精益三种生产方式比较
三、实施精益生产方式可期待的效果
四、以顾客为中心的制造理念
五、精益生产体系
第二节精益生产方式基础
一、精益生产方式产生的背景
二、精益生产方式的目标
三、精益生产方式的基本手段
四、实现精益生产的管理工具
第二章识别管理中的浪费
**节不断进步的经营思想
一、成本中心型的经营观
二、售价中心型的经营观
三、利润中心型的经营观
第二节不精益的管理现状
一、常见的不良现象
二、工厂中常见的7大浪费
三、常见的12种动作浪费
第三章生产计划和看板管理
**节精益生产中的生产
一、推进式控制系统与拉动控制系统
二、精益生产中计划的特点
三、推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求
四、生产计划种类
第二节制定生产计划的规则
一、制定滚动式生产计划的步骤
二、传统的滚动生产计划制定的“游戏规则”
三、新滚动生产计划制定的“游戏规则”
四、主生产计划、生产指令与工艺编排
第三节生产指令实现的方法
一、MRP简介
二、MRP的优缺点分析
第四节看板管理
一、看板管理是实现精益生产的重要手段
二、看板的机能
三、看板的种类及用途
四、看板的使用方法
五、用看板组织生产的过程
六、JIT（适时、适量、适物生产）的实现
第四章精益生产之准时采购
一、准时制购买的目的
二、准时制购买的特点
三、准时制购买常采用的几种方法
第五章精益生产之产品开发
**节精益产品企划
一、企划阶段决定的主要内容
二、设计开发的概念
第二节设计开发的七大项目
一、并行开发
二、项目管理
三、完成度评价
四、品质预测
五、设计评价和统计技术应用
六、模块化设计
七、应用电脑技术
第六章精益生产之品质保证
一、品质是实行精益生产的保证
二、品质保证的5要素
三、从事后把关变成事前预防
四、精益生产可以促进品质的提高
五、设备保全
六、精益生产之品质目标
第七章生产过程优化
**节生产同步化
一、个别效率与整体效率
二、“一个流”生产
三、缩短作业切换时间
四、制定生产节拍
第二节生产均衡化
一、为什么要均衡化
二、如何实现混合生产
三、均衡化生产案例
第八章柔性生产方式
**节柔性生产方式的必要性
一、柔性生产的两方面含义
二、所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求
三、企业生产通缉结构的柔性
第二节弹性作业人数
一、弹性作业人数
二、实现精简人的前提条件
三、设备的U型布置
四、推行U型布置的要点
五、培养多能工的办法
第九章精益生产方式导入与实例
**节精益生产方式这推行要点
一、培训和意识变革
二、推行要点
三、精益生产事例
第二节精益生产案例学习
案例1嘉陵工业股份有限公司
案例2精益生产方式给欧美企业带来的变化
案例3丰田公司
案例4Matsushita电气公司
案例5NGK火花塞厂
案例6佳能相机厂