包邮员工培训成本收益分析

前言员工培训——企业发展的“发动机”
磁盘驱动器的故事
员工培训：人力资本投资与增值的重要方式
培训与不培训：哪个成本高
培训的十大好处
为什么要进行成本收益分析
**章揭开培训的面纱
　**节企业员工培训概述
一、培训的含义特点
二、现代企业员工培训的基本思路
三、现代企业员工培训的重要作用
四、员工培训的原则
　第二节员工培训的形式与模式
一、员工培训的形式
二、员工培训的模式
　第三节培训文化的建立
一、从战略的高度看培训
二、培训文化的内涵及其功能
三、培训文化的三个阶段及其特征
四、木桶原理与员工培训
　第四节员工培训的种种误区
一、误区种种
二、产生误区的原因分析
三、对策
四、现代企业员工培训发展的新趋势
第二章培训的事前控制(一)
——培训需求分析及培训计划的制定
　**节培训需求分析
一、培训需求评估的作用
二、培训必要性分析框架
三、培训需求分析的三个层次
四、培训需求的确定
　第二节培训需求分析的方法与培训信息的收集
一、培训需求分析的方法选择
二、前瞻性培训需求分析模型
三、建立动态信息系统
第三节培训计划的制定
一、多层次的企业培训计划
二、如何制定企业培训计划
　第四节分多少“奶酪”给培训
一、培训预算的一般操作流程
二、培训预算制定的方法
三、培训预算的工作要点
第三章培训的事前控制(二)
——培训制度保证与风险防范
　**节培训制度保证
一、企业一把手的重视和参与
二、培训保证制度
三、培训考评制度
四、质量跟踪制度
五、培训档案管理制度
　第二节培训的风险及其防范
一、培训的风险分析
二、培训风险的防范策略
　第三节培训的经济学分析
一、一般理论模型分析
……
第四章培训的事中控制（一）
——培训的组织实施及方法选择
第五章培训的事中控制（二）
——培训课程设计
第六章培训的事中控制（三）
——各类人员的培训
第七章培训的事后控制
——培训效果评估及成果转化
第八章职业发展与员工培训