包邮水利水电工程建设项目管理

前言
**章 建设项目管理概述
**节 建设项目
一、建设项目的概念
二、建设项目的分类
第二节 水利水电工程项目的建设程序
一、建设程序的概念
二、水利水电工程建设程序
三、世界银行贷款项目周期
第三节 建设项目管理
一、管理的概念
二、建设项目管理的概念
三、项目管理的特征
四、项目管理的基本职能
第四节 建设项目管理体制
一、改革开放前我国的建设项目管理体制
二、当前我国建设项目管理体制的基本格局
三、项目建设参与者及其职责
第二章 建设项目管理组织
**节 组织的基本原理
一、组织的概念
二、组织结构
三、组织机构设置的原则
第二节 项目发包和承包的组织模式
一、平行承发包
二、设计/施工总承包
三、工程项目总承包
四、工程项目总承包管理
五、国外工程建设管理模式
第三节 项目经理与建造理由
一、项目经理负责制
二、项目经理的设置
三、项目经理的任务和职责
四、项目经理的素质
五、我国建筑企业建造理由执业资格制度
第四节 工程建设监理组织模式
一、建立工程项目监理组织的步骤
二、建设监理的组织模式
第五节 工程建设监理组织的人员配备及职责分工
一、工程建设监理组织的人员配备
二、监理组织中各类监理人员的基本职责分工
第三章 建设项目招标投票管理
**节 招标投标概述
一、招标投标的产生和发展
二、我国的招标投标法概述
第二节 建设项目施工招标管理
一、招标程序
二、招标准备
三、招标
四、开标、评标与中标
第三节 建设项目货物招标管理
一、货物招标应遵循的原则
二、货物招标投票程序
第四节 国际工程招标简介
一、国际工程的概念和特点
二、国际工程招标投标过程
三、国际工程招标方式
四、国际工程招标实例
第四章 建设监理制
**节 建设监理的概念和历史演进
一、监理的概念
二、建设监理的概念
三、建设监理的历史演进
四、国际咨询工程师联合会及其合同文件
第二节 我国实行建设监理性的必要性
第三节 我国的建设监理制
第四节 建设监理单位
第五节 监理工程师
第六节 建设监理规划
第五章 建设项目合同管理
第六章 建设项目的计划、控制与协调管理
第七章 施工阶段的投资控制
第八章 施工阶段的进度控制
第九章 施工阶段的质量控制
第十章 工程变更与工程索赔
第十一章 信息管理与计算机的应用