包邮企业员工授权方法

内容简介

**章 授权**课： 论权力 一、权力的奥秘 二、权力的现实来源 三、权力的使用、分享 四、当今权力巨变 第二章 授权：管理者的分身术 一、审视授权 二、走近授权 三、谈授权经验谈 第三章 授权：潜能的开发 一、企业管理的趋势 二、放权开发潜能 三、精英经验谈 第四章 授权诀要——有效 一、授权范围 二、授权的准则 三、授权的注意问题 第五章 授权诀要——充分 一、授权如何充分 二、逐级授予决策权 三、精英经验谈 第六章 授权诀要——任务确定 一、授权任务再认识 二、确定授权的任务 三、精英经验谈 第七章 授权者：甩手掌柜 一、掌权领导者 二、授权者素质 三、精英经验谈 第八章 受权者选择 一、审视受权者 二、检阅员工 三、精英经验谈 第九章 授权：在协调中寻求平衡 一、寻求量的平衡！ 二、保证质的平衡 第十章 授权后的控制 一、授权后必须控制 二、具体的控权技巧 三、精英经验谈 第十一章 授权和授渔——授权的艺术 一、谁跟谁 二、授权三要——经验谈 三、授权，再授权 第十二章 *后的告诫：防止滥用者掌权 一、滥用权力的三种表现 二、解决“越权” 三、不应该授权的十种人 四、雨衣也授权的误区