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  • ISBN:7810857614
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:187
  • 出版时间:2006-07-01
  • 条形码:9787810857611 ; 978-7-81085-761-1

内容简介

在好莱坞的大规模影片制作中,**助理导演要负责安排拍摄的日程;
比较小规模的影片,一般由制片主任来担任这项工作。制片主任和**助理
导演之所以对影片产生重大的影响,很重要的一点是他们能够在规定的时间
计划和预算计划内完成影片的摄制。
五、外联制片
负责联系和落实场景,直接对制片主任负责。如果是在外地拍摄,通常
还需要一名本地的外联制片,方便与当地人更好的沟通。
在好莱坞,通常由一个外景经理负责这项工作。外景经理通常和一个助
手一起工作来负责寻找外景以及建议合适的摄制场地,确保得到许可或使用
外景地必要的文书,为使用不同的外景地进行资金、后勤方面的谈判,确保
在外景地附近有地方停放摄影车辆,确保充足的食物供应,与受影片摄制影
响的社区的人保持良好的公共关系。
六、剧务
具体负责后勤供给的各项工作,有时也需要为演职员解决一些突发问题
。在好莱坞,类似的职务称之为制片协调人,他在制片办公室工作,负责协
调后勤。这包括购买胶片、接收日报、安排演职人员的交通和住宿,满足演
职人员的各种需求。
七、现场制片
好莱坞的大制作影片,通常同时设有现场制片人和制片主任,而现场制
片人的地位要高一点,他通常要代表电影公司监督预算和拍摄情况。
和现场制片人的概念完全不同,现场制片通常是指在现场负责指挥剧务
和场工工作,并负责维持现场秩序和催场的人。
通过比较,我们不难发觉,由于翻译和国情的不同,国内外的制片部门
分工还是有很大不同之处的。
制片部门是整个剧组正常运作的基础。制片人的重要性自然不容置疑,
制片部门的其他人员,比如制片主任、统筹等能否圆满地完成工作,直接决
定了影片能否如期、在预算内完成拍摄。因此,在选择制片部门的主要工作
人员时,制片人往往会挑选熟悉、可信赖的人担任这些工作。
同时,制片部门的工作人员必须有较高的EQ,也就是我们说的情商。因
为这几乎完全是一项与人打交道的工作:除了要协调剧组内所有人员的关系
,充当投资人和导演的中间人外,还要和社会上的许多单位和部门的各类人
沟通,力求用*少的时间和金钱完成更多的工作。
P23

目录

总序/1
前言/l
**章剧本研发/1
**节剧本研发综述/1
第二节剧本研发预算表格及说明/5
本章小结/7
思考题/8
第二章如何取得拍摄资格/9
**节中国影视政策法规节选/9
第二节影视剧的拍摄资格/12
本章小结/16
思考题/16
附录/17
第三章组建自己的团队/20
**节制片部门/20
第二节导演部门/24
第三节摄影部门/26
第四节录音部门/27
第五节美术部门/28
本章小结/32
思考题/32
第四章制片部门/33
**节制片部门综述/33
第二节成员职责阐释/35
第三节制片表格及相关说明/44
本章小结/46
思考题/47
附录/47
第五章导演部门/50
**节成员职责阐释/51
第二节导演部门制片表格示例/61
本章小结/64
思考题/65
第六章摄影部门/66
**节摄影部门综述/66
第二节成员职责阐述/68
第三节摄影部门与其他部门的合作/72
第四节摄影部门制片表格及相关说明/73
本章小结/75
思考题/75
第七章录音部门/76
**节录音部门的作用/76
第二节成员职责阐述/79
第三节录音部门制片表格及相关说明/82
本章小结/84
思考题/84
第八章美术部门/85
**节美术部门的作用/85
第二节成员职责阐释/88
第三节美术部门制片表格示例/93
本章小结/95
思考题/95
第九章后期制作/96
**节成员职责阐述/96
第二节影视剪辑流程/98
第三节后期制作表格及相关说明/99
本章小结/102
思考题/102
第十章宣传和发行/103
**节电影的宣传和发行/103
第二节电视剧的市场营销/107
本章小结/115
思考题/116
第十一章影视剧融资/117
**节中国影视剧融资历史沿革/117
第二节融资的手段/119
第三节融资方式的分类/124
本章小结/125
思考题/125
第十二章影视剧制片管理Q
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