竞争成本论

**章 成本管理与企业核心竞争力
**节 成本管理理论的发展
第二节 成本管理与企业核心竞争力
第三节 企业成本竞争力的评价体系
第四节 成本竞争力在宝钢竞争战略中的地位
第二章 宝钢成本管理历史沿革
**节 经营环境的变迁
第二节 成本管理发展的几个阶段
第三节 综合消耗额管理
第四节 责任成本管理
第五节 财务、成本系统的革新
第六节 标准成本制度的应用
第七节 成本竞争力管理运作体系
第三章 以价值为导向的竞争成本管理体系
**节 成本管理新理念
第二节 宝钢竞争成本管理体系
第三节 成本管理体制和基础制度体系
第四节 计划值管理
第五节 成本预算管理
第六节 资金管理
第七节 成本管理推进体系
第四章 标准成本制度
**节 标准成本制度概述
第二节 标准成本制度的构架
第三节 成本标准的制定
第四节 实际成本的收集与记录
第五节 成本差异分析与成本绩效评价
第六节 明细产品标准成本
第七节 财务与生产技术人员的角色
第五章 成本管理信息化平台
**节 信息化建设历程及框架
第二节 成本管理信息系统
第三节 财务成本数据仓库
第六章 战略供应链成本管理
**节 供应链与企业竞争战略
第二节 供应链成本管理
第三节 宝钢销售环节供应链成本管理
第四节 宝钢采购环节供应链成本管理
第五节 宝钢业务外协管理
第七章 六西格玛精益运营与成本竞争力
**节 六西格玛管理与精益运营
第二节 宝钢六西格玛精益运营管理
第三节 六西格玛精益运营是提升成本竞争力的有效途径
第八章 精益化成本管理
**节 以精益管理思想丰富质量成本管理的内涵
第二节 把握设备状态――降低事故成本
第三节 推进切换成本管理――系统优化生产组织
第四节 可持续发展与环境成本管理
第五节 优化人力资源成本管理――构建人才高地
第九章 作业成本管理
**节 作业成本法的理论研究
第二节 宝钢推行作业成本法的条件
第三节 宝钢作业成本法案例分析
第十章 目标成本管理
**节 目标成本法的理论研究
第二节 价值工程在目标成本法中的运用
第三节 目标成本法在宝钢新产品开发中的应用
第十一章 企业战略与战略成本管理
**节 现代企业战略管理
第二节 服务于企业战略的战略成本管理
第三节 宝钢战略目标与发展战略分析
第四节 宝钢战略成本管理
第五节 宝钢战略发展能力与成本竞争能力
致谢