推动时尚---杨大筠纵观中国时尚产业

序言
前言
**部分　路在何方：时尚产业发展策略分析
　中国服饰市场国际化时代的竞争思维方式
　中国内需增长缓慢，服饰业何以为计
　本土服饰品牌成为奢侈品的机会
　社会阶层与服饰品牌的定位
　从收入状况看中国服饰市场走向
　服饰企业转型是创新而非创伤
　企业做大就一定好吗
　专业人才缺乏之现象解读
　买手——时尚行业的新职业
　UTA推动中国时尚产业化
第二部分　赢在管理：时尚企业管理之我见
　商品企划——服饰企业的“第二生产力”
　供应链管理——服饰企业的第三核心竞争力
　管理落后比技术落后更可怕　
　提高产业附加值的服装咨询业
　快速提升服饰企业业绩的7种能力
第三部分　品牌思维：16年国际时尚品牌研究心得
　纵论时尚消费品牌的生存力和应变力
　关注产品就是关注品牌的发展
　服饰品牌如何突破渠道困境
　如何将品牌故事化
　品牌经营的策略
　怎样让品牌有价值
　如何把品牌变成资产——从圣大保罗再次易主说起
　品牌策划是品牌为王的基石
第四部分　终端＋设计：共赢的基础
　展会招商要先找准定位
　经销商究竟需要什么样的学习
　经销商如何选择有潜力的服饰品牌
　分销商一体化经营系统
　与经销商共赢重在完善管理机制
　……
第五部分　国际时尚品牌案例解析
第六部分　国际在名品牌成功模式剖析
附录一　烽烟四起　谁主沉浮——国际服饰品牌着陆中国市场现状分析
附录二　时尚行业领跑者——美国UTA时尚管理集团