包邮工程项目管理学

前言
**章 工程项目管理概论
**节 项目与项目管理
第二节 工程项目与工程项目管理
第三节 工程项目管理的发展过程
第四节 我国目前工程建设的管理体制
本章小结
思考题
第二章 工程项目前期策划与决策
**节 工程项目前期策划概述
第二节 投资机会研究和项目建议书
第三节 工程项目可行性研究管理
第四节 工程项目设计任务书的编制和审批
第五节 工程项目评估与投资决策
本章小结
思考题
第三章 工程项目的组织管理
**节 工程项目组织概述
第二节 工程项目的组织形式
第三节 工程项目的主要管理模式
第四节 项目经理
本章小结
思考题
第四章 工程项目的范围管理
**节 工程项目范围管理概述
第二节 工程项目范围的确定
第三节 工程项目的分解结构
第四节 工程项目范围变更控制
本章小结
思考题
第五章 工程项目的进度管理
**节 工程项目进度管理概述
第二节 工程项目进度计划的编制方法〔一〕——流水作业方法
第三节 工程项目进度计划的编制方法〔二〕——网络计划技术
第四节 网络计划的优化
第五节 工程项目的进度控制
本章小结
思考题
第六章 工程项目的费用管理
**节 工程项目费用管理概述
第二节 工程项目计划费用的确定
第三节 工程项目的费用计划
第四节 工程项目费用控制
第五节 工程项目费用管理的方法
本章小结
思考题
第七章 工程项目的质量管理
**节 工程项目质量管理概述
第二节 工程项目质量计划
第三节 工程项目质量保证
第四节 工程项目质量控制
本章小结
思考题
第八章 工程项目的风险管理
第九章 工程项目的采购管理
第十章 工程项目的沟通管理
第十一章 项目管理软件在工程项目管理中的应用
参考文献